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世紀(jì)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理

世紀(jì)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理

定　價：￥39.80

作　者： 金劍峰
出版社： 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)
ISBN： 9787802079656 出版時間： 2007-08-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 312 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在世界500強(qiáng)企業(yè)，歷經(jīng)十年工作實(shí)踐的心得之作。書中開門見山：“如果您心有余而力不足，請您閱讀《世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理功力》?！笨梢娮髡邔懽鞯某踔裕凶髡哧U述自己的觀點(diǎn)：兔子再勇敢也斗不過狼！為了改變自己力不從心的現(xiàn)狀，兔子必須經(jīng)過訓(xùn)練，像狼一樣擁有相當(dāng)?shù)墓α?，才能與之一較高下！ 在面對組織紛繁的工作事務(wù)時，管理者如果因為缺乏嫻熟的技巧而顯得黔驢技窮，又從何談起從容自信的心態(tài)！到底要擁有怎樣的功力，作者從實(shí)踐的角度，緊緊圍繞著管理者的思想和行為，總結(jié)出經(jīng)理人系統(tǒng)的管理技能體系：思維能力、組織能力、目標(biāo)管理能力、專業(yè)表現(xiàn)能力，并用模型圖清晰地表示出來，這是作者在長期、大量的工作實(shí)踐和感悟后的創(chuàng)舉。本書對管理什么內(nèi)容，用什么管理作了詳細(xì)的介紹，并配備了系統(tǒng)實(shí)用的工具。值得一提的是，作者在相關(guān)的章節(jié)中，對一些概念及內(nèi)涵提出了自己的見解，糾正了以前管理書籍中對相關(guān)概念的理解偏差。作者認(rèn)為：今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就，這似乎在告訴我們“沒有成功的捷徑”，更多的是認(rèn)真地、實(shí)在地學(xué)習(xí)管理技能，把每一種技能的掌握當(dāng)做功力的累積。通過閱讀本書，您會領(lǐng)悟到許多工作與生活中的實(shí)際案例與我們休戚相關(guān)，使我們讀起來不時地會心一笑，相信在您一覽管理技能全貌的同時，再通過每節(jié)后面的練習(xí)，將能夠輕松地掌握管理的系統(tǒng)技能。

作者簡介

　　金劍峰，畢業(yè)于浙江大學(xué)中文系．曾經(jīng)就職于中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司（世界500強(qiáng)企業(yè)之一），現(xiàn)擔(dān)任《中國制造業(yè)管理在線》專欄作家，杭州正杰機(jī)構(gòu)首席咨詢師與培訓(xùn)師，多家知名咨詢機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師，多家知名企業(yè)管理顧問。 長期從事企業(yè)管理實(shí)踐工作，最擅長的領(lǐng)域是為企業(yè)建立目標(biāo)管理與績效考核體系、企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)。曾經(jīng)服務(wù)于中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產(chǎn)、新奧燃?xì)?、物產(chǎn)國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數(shù)碼等企事業(yè)單位，其咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用．深受企業(yè)界歡迎。

圖書目錄

第一篇 導(dǎo)論
　第一章 全面地理解管理
第二篇 思維能力
　第二章 制訂有效計劃
　　第一節(jié) 計劃的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 制訂戰(zhàn)略型計劃
　　第三節(jié) 如何制訂項目型計劃
　第三章 進(jìn)行科學(xué)決策
　　第一節(jié) 決策的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 重大問題的決策
　第四章 發(fā)現(xiàn)與解決問題
　　第一節(jié) 問題的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 如何解決已經(jīng)發(fā)生的問題
　　第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)更多的問題
　　第四節(jié) 掌握分析問題的工具
第三篇 組織能力
　第五章 建設(shè)高效與和諧團(tuán)隊
　　第一節(jié) 團(tuán)隊的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 如何建設(shè)團(tuán)隊
　第六章 領(lǐng)導(dǎo)員工
　　第一節(jié) 有效領(lǐng)導(dǎo)
　　第二節(jié) 通過授權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)
　　第三節(jié) 通過激勵來領(lǐng)導(dǎo)
　第七章 培育部屬
　　第一節(jié) 培育的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 培育部屬的方法
第四篇 目標(biāo)管理能力
　第八章 分配任務(wù)與制定目標(biāo)
　　第一節(jié) 有效地分配員工任務(wù)
　　第二節(jié) 制定目標(biāo)
　　第三節(jié) PDCA與管理圖表
　第九章 擬定標(biāo)準(zhǔn)
　　第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)如何制定
　第十章 進(jìn)行績效管理
　　第一節(jié) 績效管理的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 績效考核的工具
　　第三節(jié) 如何進(jìn)行績效溝通
第五篇 專業(yè)表現(xiàn)能力
　第十一章 有效管理會議
　　第一節(jié) 高效會議的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 多方面管理會議
　第十二章 有效溝通與表達(dá)
　　第一節(jié) 管理與有效溝通
　　第二節(jié) 經(jīng)理人的表達(dá)技巧
　第十三章 經(jīng)理人的個人管理
　　第一節(jié) 高效的時間管理
　　第二節(jié) 如何處理壓力
第六篇 結(jié)語
　不要“心有余而力不足”

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