中西部地區(qū)民營企業(yè)：核心競爭力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究

綜述
　　上篇　民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展
　　　第一章 導(dǎo)論
　　1.1 概述
　　1.2 我國民營企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時期
　　1.3 中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡
　　　第二章 發(fā)展、穩(wěn)定，推進(jìn)西部大開發(fā)
　　2.1 發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)
　　2.2 中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　2.3 東、中、西部協(xié)力聯(lián)動推進(jìn)西部大開發(fā)
　　　第三章 宏觀調(diào)控與民營企業(yè)的生存與發(fā)展
　　3.1 宏觀調(diào)控凸現(xiàn)三大改革的迫切性
　　3.2 政府宏觀政策對企業(yè)生存與發(fā)展的影響
　　3.3 制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素與矛盾
　　　第四章 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營企業(yè)核心競爭力構(gòu)建
　　4.1 民營經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)
　　4.2 鼓勵、支持、引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展
　　4.3 核心競爭力——企業(yè)長壽的法寶
　　4.4 民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和管理轉(zhuǎn)型
　　4.5 聚合強(qiáng)勢——構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
　　4.6 為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)把脈
　　　第五章 產(chǎn)業(yè)集群——民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　5.1 產(chǎn)業(yè)集群的理論與實踐
　　5.2 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群失敗的主要原因
　　5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群
　　5.4 對我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的探討
　　5.5 加快中西部地區(qū)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化步伐
　　下篇　來自我國部分地區(qū)民營企業(yè)的報告
　　　第六章 民營企業(yè)的成長與社會化轉(zhuǎn)型路徑研究
　　6.1 民營企業(yè)與家族企業(yè)
　　6.2 家族企業(yè)的成長
　　6.3 家族企業(yè)的社會化轉(zhuǎn)型路徑
　　6.4 浙江家族企業(yè)現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型對策
　　6.5 對家族企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　　第七章 對我國部分地區(qū)民營企業(yè)的問卷調(diào)查
　　7.1 調(diào)查的目的、時間、方法、對象、內(nèi)容以及采集的樣本
　　7.2 政府對企業(yè)的扶持情況
　　7.3 對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)查分析
　　7.4 對企業(yè)人才情況的調(diào)查分析
　　7.5 對企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況的調(diào)查分析
　　7.6 對企業(yè)科技創(chuàng)新情況的調(diào)查分析
　　　第八章 深入西部部分民營企業(yè)調(diào)查的分析報告
　　　第九章 民營企業(yè)成長過程中三個難題的破解——對浙江天宇集團(tuán)的案例研究
　　　第十章 民營企業(yè)融資環(huán)境優(yōu)化之對策——以溫州為例的研究
　　　第十一章 經(jīng)驗與教訓(xùn)——對部分民營企業(yè)典型案例的評介
　　后記
　　附錄一 主要參考文獻(xiàn)及資料
　　附錄二 課題組成員調(diào)研期間主要階段性成果