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人力資源管理

人力資源管理

定　價：￥38.00

作　者： 葛玉輝 主編,卜慶鋒 副主編
出版社： 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)
ISBN： 9787509600047 出版時間： 2007-08-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 412 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才的競爭成為時代競爭的焦點。人力資源是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源”，人力資源管理是組織所有管理工作的核心。人力資源管理是管理學(xué)科各層次、各專業(yè)研究生和本科生的一門必修課程，也是管理學(xué)理論體系中一門理論和實際結(jié)合非常緊密的課程，因此受到老師和學(xué)生的普遍重視。學(xué)術(shù)從來都是實踐的后臺，20世紀(jì)90年代初，我就開始給本科生、碩士生講授“人力資源管理”，后來又給MBA、EMBA講授此門課程。盡管現(xiàn)在國內(nèi)同類教科書已不少，還引進(jìn)和翻譯了國外教材，但是我一直想把自己在講授此門課程中產(chǎn)生的許多心得體會，研究人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域的思想和新觀點，乃至自己在做企業(yè)管理咨詢和診斷過程中所獲得的成果融入教材中，進(jìn)而編寫出一本體現(xiàn)系統(tǒng)性與前沿性、理論性與可操作性、時代性與本土化相交融的教材。呈現(xiàn)在讀者面前的這本教材就是在這樣的思路下努力的結(jié)果。本教材在編寫中著重突出以下特色：結(jié)構(gòu)整齊。每章都配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)資料、案例分析、復(fù)習(xí)思考，內(nèi)容中間輔以富有哲理的人力資源管理小故事、應(yīng)用范例等。觀點新穎。本書錄入了我近年來的科研成果，探索了一些較新的學(xué)術(shù)觀點。內(nèi)容系統(tǒng)。本書在內(nèi)容上力爭涵蓋人力資源管理職能活動及相關(guān)內(nèi)容，保持理論的系統(tǒng)性，同時，盡量收集國內(nèi)外人力資源管理的理論與技術(shù)的最新進(jìn)展，使本教材與同類教材相比更體現(xiàn)人力資源管理與時俱進(jìn)的特點。操作性強。本書在編寫過程中，加大了人力資源管理職能的操作步驟和操作方法的內(nèi)容，目的是引導(dǎo)讀者強化人力資源管理實踐的應(yīng)用。本書提供教學(xué)光盤（需另附費購買）！

作者簡介

　　葛玉輝，1964年出生，華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師——國內(nèi)著名的整合人力資源專家、中國管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團(tuán)高級教練、精品課程人力資源管理主講教授。多年來致力于人力資源開發(fā)的心理輔導(dǎo)、心理測量、人員素質(zhì)測評、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃的研究。社會兼職有中國人力資源開發(fā)研究會會員、上海社會科學(xué)聯(lián)合會會員、上海系統(tǒng)科學(xué)會會員、湖北省社會科學(xué)聯(lián)合會會員、吐哈油田企業(yè)管理高級顧問、上海完美有限公司高級顧問、藍(lán)酷兒工作室策劃高級顧問，曾任江漢海博企業(yè)策劃咨詢有限公司總經(jīng)理、埃力森集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理等。出版《現(xiàn)代企業(yè)策劃與創(chuàng)新》、《現(xiàn)代人力資源管理與創(chuàng)新》、《人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度創(chuàng)新研究》、《人力資源管理》、《新人力資源管理教程》等多本專著：在《管理工程學(xué)報》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)管理技術(shù)》等雜志上發(fā)表論文60余篇，2000～2007年主持的企業(yè)策劃與人力資源開發(fā)與管理研究等科技項目26項。其中國家級項目4項，省部級6項，橫向課題16項：主持的4項科研成果分獲國家優(yōu)秀成果二等獎、湖北省重大科技成果獎、湖北省科技進(jìn)步三等獎。葛玉輝教授自1997年開始專向為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，專注于提升企業(yè)人力資源競爭力和營銷管理能力。從業(yè)10年，先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿(mào)有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機(jī)械廠、東風(fēng)汽車公司（上海）、泛亞汽車技術(shù)中心有限公司（上海）、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、上海臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海水產(chǎn)大學(xué)、上海完美教育集團(tuán)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等大型國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)的邀請，做關(guān)于企業(yè)人才測評、人力資源管理、營銷生產(chǎn)力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化整合方面的專題講座、培訓(xùn)和科研工作，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時也塑造了自身的良好社會形象。

圖書目錄

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念
第三節(jié) 人力資源管理的基本理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 上海施樂公司在人力資源開發(fā)中的激勵機(jī)制
第二章 新經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時代的組織與員工
第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 “大通曼哈頓”的智力投資
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第五節(jié) 人力資源預(yù)測
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 綠色化工公司的人力資源計劃的編制
第四章 工作分析與工作評價
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作分析方法的評估
第五節(jié) 工作評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 A公司的工作分析
第五章 招聘、甄選與錄用
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 人力資源招聘的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 思科公司招募人才的新策略
第六章 人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求評估
第三節(jié) 培訓(xùn)方案設(shè)計
第四節(jié) 培訓(xùn)方案的實施
第五節(jié) 培訓(xùn)的有效性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 松下電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考核體系的設(shè)計
第三節(jié) 績效考核實施方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 海爾公司“日事日畢，日清日高”
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 薪酬水平
第四節(jié) 薪酬管理決策
第五節(jié) 工資制度
第六節(jié) 獎勵制度
第七節(jié) 福利制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 東飛公司怎樣才能留住人才
第九章 職業(yè)生涯設(shè)計與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計與管理概述
第二節(jié) 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯設(shè)計
第四節(jié) 企業(yè)的職業(yè)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
第十章 人力資源流動管理
第一節(jié) 人力資源流動的因素分析和理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源流動體系及管理
第三節(jié) 人力資源流動政策設(shè)計
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 偉嚴(yán)為何要跳槽？
第十一章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化的一般概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化問題
第三節(jié) 中國文化特點與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 回答的方式
第十二章 人力資源管理相關(guān)法規(guī)
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 社會保險
第四節(jié) 民主管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例身高未到1.68米就不能到銀行工作嗎？

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