生·長：企業(yè)文化建設(shè)全程解析

定　價：￥39.00

作　者：	付立紅
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787501780082	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	317	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)文化源于人性。文化管理是企業(yè)的高級管理。有“文”才可以“化”。有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”暢通：“文”、“理”互動，彼此爭相輝映；“管”、“化”同行，兩者相得益彰。企業(yè)文化建設(shè)如同樹木生長。選種、育苗，是“生”，栽培、照料，是“長”；明確企業(yè)價值理念、形成完整的有機(jī)體系，是“生”，將理念內(nèi)化于心、滲透于制、外化為行、顯化于物，是“長”。企業(yè)文化建設(shè)的兩個“農(nóng)夫觀點(diǎn)”：一，“種瓜得瓜，種豆得豆”。企業(yè)文化建設(shè)如同農(nóng)夫種田一樣，播什么種，結(jié)什么果，種瓜不會得豆，種豆不會得瓜，首先要有文化的“優(yōu)生優(yōu)育”；二：“一分耕耘，一分收獲；不想耕耘，別想收獲”，企業(yè)文化建設(shè)沒有捷徑，“你對不起地皮。地皮就對不起你的肚皮”。建設(shè)企業(yè)文化要遵循文化成長的內(nèi)在機(jī)理，文化成長必須貫徹“一二三四”法則。以提升管理為中心，抓住兩個關(guān)鍵，統(tǒng)籌三個階段，突破四個環(huán)節(jié)。

作者簡介

　　付立紅，1966年出生，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師，資深管理顧問?，F(xiàn)任中國企業(yè)文化促進(jìn)會常務(wù)理事、北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會管理咨詢總監(jiān)、北京捷盟管理咨詢集團(tuán)副總裁、北京捷盟企業(yè)文化咨詢有限公司總經(jīng)理，同時兼任國內(nèi)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司的的常年管理顧問。曾多次榮獲權(quán)威機(jī)構(gòu)授予的“中國企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎”、“企業(yè)文化理論成果創(chuàng)新獎”等。多年企業(yè)管理與政府管理工作經(jīng)驗(yàn)、近10年管理咨詢實(shí)踐，對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化有深入研究和豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾親自組織實(shí)施各類管理咨詢項(xiàng)目60多個。為中國中化集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了內(nèi)部管理培訓(xùn)。

圖書目錄

綜述
　一、研究企業(yè)文化，首先要理解什么是“文化”
1.“文化”解字
2.文化的力量
3.文化與管理
　二、為什么提出“文化生長”
1.面對企業(yè)文化，企業(yè)家們彷徨起來
2.寫作的沖動
　三、初探企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和規(guī)律
1.十年樹木——“年輪”對本書構(gòu)思的啟迪
2.樹木成長對企業(yè)文化建設(shè)的啟發(fā)
　四、本書的主要內(nèi)容
1.企業(yè)文化之源
2.目標(biāo)文化之生
3.目標(biāo)文化之長
4.企業(yè)文化之實(shí)
第一篇源
　第一章　企業(yè)文化理論的前世今生
　一、企業(yè)文化理論源自對經(jīng)營業(yè)績的拷問和對科學(xué)管理的反思
　二、企業(yè)文化理論的發(fā)展催生了以人為本的“文化管理”
　第二章　企業(yè)文化生于人的本性
一、人性本惡，自利他律，企業(yè)文化建設(shè)就是要壓制惡根
二、人性本善，自律利他，企業(yè)文化建設(shè)就是要澆灌善花
三、人性本常，趨利避害，企業(yè)文化建設(shè)就是要以人為本
　第三章　企業(yè)文化長于企業(yè)理性
一、企業(yè)創(chuàng)立起步于非理性，企業(yè)文化基因孕育
二、企業(yè)成長壯大于理性，企業(yè)文化體系漸成
三、企業(yè)基業(yè)長青于超理性，企業(yè)文化成為無形的核心競爭力
　第四章　理性認(rèn)識和建設(shè)企業(yè)文化
　一、企業(yè)文化真面目
　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理是硬幣的兩面，不可分離
　三、企業(yè)文化是企業(yè)無形的核心競爭力
　四、產(chǎn)品品牌文化與企業(yè)文化遠(yuǎn)不是一回事
　五、企業(yè)文化與思想政治工作不能相互替代
　六、企業(yè)集團(tuán)母子文化建設(shè)
　七、企業(yè)文化的建設(shè)——企業(yè)家
　八、企業(yè)文化的融合——職業(yè)經(jīng)理人
　九、真正的企業(yè)文化建設(shè)——忘我
第二篇生
　第五章　企業(yè)文化環(huán)境
一、外部環(huán)境
　1.中國傳統(tǒng)文化
　 2.社會文化　
　 3.地域文化
　 4.外來文化
　5.行業(yè)文化
二、內(nèi)部環(huán)境
　……
　第六章　企業(yè)文化基因
　第七章　企業(yè)文化評估
　第八章　企業(yè)文化創(chuàng)生
第三篇　長
　第九章　企業(yè)文化成長法則
　第十章　領(lǐng)導(dǎo)先行
　第十一章　企業(yè)文化要滲透到戰(zhàn)略活動中去
　第十二章　內(nèi)化于心
　第十三章　企業(yè)文化要體現(xiàn)在人力資源管理中
　第十四章　企業(yè)文化要滲透到制度中
　第十五章　營造文化成長的環(huán)境和氛圍
　第十六章　員工行為職業(yè)第
第四篇　實(shí)
　第十七章　文化創(chuàng)造企業(yè)　
　第十八章　文化助力社會
附錄：捷盟企業(yè)文化案例精選
參考文獻(xiàn)
后記