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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)向來不缺乏優(yōu)秀的品牌制造者，但卻缺乏優(yōu)秀的管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一件似乎很小的”麻煩”后就如”多米諾骨牌”一樣無情地垮下去，并且是一瀉千里，不可收拾。三株、秦池、愛多等一批中國(guó)旗艦企業(yè)莫不如此。據(jù)商務(wù)部的資料顯示：中國(guó)內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時(shí)每年死亡10萬多家，有60％的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9 年。原因何在7中小企業(yè)死亡最重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)問題的處理上經(jīng)常犯下那些不應(yīng)犯下的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)衰亡，如果把領(lǐng)導(dǎo)者的問題看作一匹脫韁的野馬，那么更正領(lǐng)導(dǎo)者的問題就是最好的駕馭術(shù)。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些公司依然發(fā)展順利，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更正自己最可能犯下的錯(cuò)誤才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要因素，只有這樣，企業(yè)才能夠基業(yè)常青。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心資深管理專家，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問，中國(guó)管理傳播網(wǎng)專欄作家，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)管理顧問，《培訓(xùn)》雜志特約記者，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《青啤百年攻略》、《國(guó)美攻略》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決：基于問題管理的四大學(xué)問》、《海爾零距離》、《聯(lián)想零距離》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《雁陣規(guī)則》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規(guī)則營(yíng)銷》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)》、《惠普之道》、《大管理》等財(cái)經(jīng)管理著作。

圖書目錄

第一部分企業(yè)家的精神短板
　第一章我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰
　第二章心浮氣跺，決策隨意
　第三章剛愎自用，獨(dú)斷專行
　第四章不能正確面對(duì)失敗
　第五章拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
　第六章心態(tài)失衡
　第七章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置太高
第二部分三流領(lǐng)導(dǎo)造就四流下屬
　第一章縱容能力不足的下屬
　第二章低效率領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬互相推諉
　第三章未能使下屬展露才華
　第四章三流領(lǐng)導(dǎo)造就四流下屬
　第五章不能容忍部屬的錯(cuò)誤
　第六章慣以成敗論下屬
　第七章服中只有超級(jí)巨星
第三部分用人錯(cuò)位
　第一章人情至上
　第二章任人唯親
　第三章不用人之所長(zhǎng)
　第四章大小事情都事必躬親
　第五章越權(quán)指揮
第四部分隱現(xiàn)規(guī)則主導(dǎo)企業(yè)
　第一章溜須拍馬
　第二章善搞公司政治
　第三章隆現(xiàn)規(guī)則主導(dǎo)企業(yè)
　第四章視游戲規(guī)則為兒戲
　第五章與下屬爭(zhēng)功
　第六章領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力的疊加
　第七章隨意操縱員工的尊嚴(yán)
第五部分效率管理失語
　第一章盲目分派工作
　第二章經(jīng)常失約或遲到
　第三章會(huì)議召開太頻繁
　第四章習(xí)慣拖延時(shí)同
　第五章工作沒有計(jì)劃
　第六章坐失良機(jī)
　第七章文件滿桌亂扔
　第八章與秘書不協(xié)調(diào)
第六部分管理如同做秀
　第一章戰(zhàn)略缺失
　第二章漠視危機(jī)
　第三章拿信譽(yù)開玩笑
　第四章制度形同虛設(shè)
　第五章陷入人力資源困境
　第六章用無效激勵(lì)手段激勵(lì)員工
　第七章目標(biāo)制定不符合實(shí)際
　第八章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)張力錯(cuò)位
　第九章過分迷信經(jīng)驗(yàn)
　第十章陷入成功陷阱
后記