組織創(chuàng)新效率與競(jìng)爭(zhēng)力

第一章 企業(yè)組織演進(jìn)與組織創(chuàng)新
一、企業(yè)組織演進(jìn)的歷史
二、企業(yè)組織演進(jìn)的三種路徑及其演進(jìn)原
三、企業(yè)組織要素與組織創(chuàng)新原則
四、我國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)新的路徑選擇
第二章 模塊化技術(shù)改變了什么
一、模塊化對(duì)企業(yè)組織的影響
二、模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
三、模塊化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響
四、模塊化不能改變什么
第三章 價(jià)值鏈：企業(yè)整合重組的基礎(chǔ)
一、波特的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
二、向價(jià)值網(wǎng)的組織過渡
三、價(jià)值網(wǎng)的虛擬企業(yè)組織模式
四、價(jià)值網(wǎng)的效率與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 流程再造：改善組織效率與競(jìng)爭(zhēng)力
一、流程再造：公司變化的全新方式
二、流程再造的原則、方法與機(jī)制
三、流程再造技巧與存在問題
四、企業(yè)流程再造的典型案例
第五章 團(tuán)隊(duì)為什么是最有效的組織形式
一、團(tuán)隊(duì)的有效性何在
二、團(tuán)隊(duì)怎樣才能有效
三、團(tuán)隊(duì)的類型及其運(yùn)用
第六章信息時(shí)代的柔性組織
一、柔性組織概念與特征
二、柔性組織的效率根源
三、柔性組織的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
四、全方位創(chuàng)建柔性企業(yè)
第七章如何創(chuàng)建水平組織
一、水平組織的優(yōu)勢(shì)何在
二、水平組織的構(gòu)建方法
三、水平組織的案例與借鑒
四、水平組織的運(yùn)作問題
第八章如何構(gòu)建無(wú)邊界組織
一、理解無(wú)邊界組織
二、打造無(wú)邊界組織的范例
三、建立無(wú)邊界組織的評(píng)價(jià)體系
四、構(gòu)建無(wú)邊界組織應(yīng)注意的問題
第九章如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性組織
一、競(jìng)爭(zhēng)性組織的構(gòu)造原理
……
第十章 組織創(chuàng)新：重在創(chuàng)建新的能力體系
參考文獻(xiàn)
后記