大型集群工程項目合同管理研究與實踐運作

第1篇 合同的訂立
1 大型集群工程項目合同管理概述
1．1 項目管理模式
1．2 項目合同的一般規(guī)定
1．3 大型集群工程項目合同雙方的權(quán)利和義務(wù)
2 工程項目投標
2．1 大型集群工程項目投標書的內(nèi)容
2．2 投標決策和策略
2．3 投標報價的方法
3 合同的訂立
3．1 合同的類型與選擇
3．2 合同風險與防范
3．3 合同的分析與簽訂
第2篇 合同的履行
4 項目進度
4．1 項目進度控制的基本要求
4．2 項目進度控制的保障措施
4．3 項目組織設(shè)計和工期的合同管理
5 項目質(zhì)量
5．1 項目質(zhì)量控制的基本要求
5．2 項目質(zhì)量控制的保障措施
5．3 項目質(zhì)量與檢驗的合同管理
6 項目成本
6．1 項目成本控制的基本要求
6．2 項目成本保障措施
6．3 工程價款與支付的合同管理
7 安全文明施工
7．1 項目安全控制和現(xiàn)場管理的基本要求
7．2 安全與文明施工管理的保障措施
7．3 安全文明施工的合同管理
第3篇 合同的控制
8 工程變更
8．1 工程變更一般規(guī)定
8．2 工程變更的控制程序
8．3 工程變更的合同管理
9 違約、索賠和爭議
9．1 違約、索賠、爭議的一般規(guī)定
9．2 工期索賠與費用索賠
9．3 違約、索賠與爭議解決的合同管理
10 工程竣工與驗收
10．1 項目竣工驗收的基本要求
10．2 工程竣工結(jié)算
10．3 竣工驗收與結(jié)算的合同管理
11 其他
11．1 材料設(shè)備供應(yīng)
11．2 工程分包、不可抗力、保險、擔保、合同解除
11．3 補充條款
參考文獻