地方領導干部執(zhí)政能力建設研究

序前言第一章 領導干部執(zhí)政能力建設總論 第一節(jié) 領導干部執(zhí)政能力建設的理論基礎 一、領導干部執(zhí)政能力的基本概念 二、領導干部執(zhí)政能力建設的理論淵源 三、領導干部執(zhí)政能力建設的發(fā)展趨勢 第二節(jié) 領導干部執(zhí)政能力建設的現實意義 一、領導干部執(zhí)政能力建設是現代政黨執(zhí)政的經驗總結 二、領導干部執(zhí)政能力建設是黨適應形勢變化的客觀要求 三、領導干部執(zhí)政能力建設是實踐科學發(fā)展觀的保證 第三節(jié) 寧波市領導干部執(zhí)政能力建設的基本現狀 一、領導干部執(zhí)政能力建設的現狀分析 二、領導干部執(zhí)政能力建設的基本經驗 三、領導干部執(zhí)政能力建設需要關注的主要問題 第四節(jié) 寧波市領導干部執(zhí)政能力建設的總體設計 一、領導干部執(zhí)政能力建設的總體思路 二、領導干部執(zhí)政能力建設的目標體系 三、領導干部執(zhí)政能力建設的基本任務 四、領導干部執(zhí)政能力建設的基本原則 第五節(jié) 領導干部執(zhí)政能力建設的工作重點 一、領導干部教育培養(yǎng)的基本方法 二、領導干部能力考核評估體系 三、領導干部選拔任用工作機制 四、領導干部監(jiān)督管理工作方式 五、領導干部隊伍正常更替機制第二章 領導干部執(zhí)政能力的培養(yǎng)途徑與方法 第一節(jié) 領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的理論與實踐 一、領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的基本理論 二、我國領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的實踐經驗 三、發(fā)達國家公務員能力培養(yǎng)的經驗借鑒 第二節(jié) 寧波市領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的實踐與探索 一、寧波市領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的基本現狀 二、寧波市領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的主要經驗 三、寧波市領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)存在的問題 四、領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)應把握的內在關系 第三節(jié) 領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié) 一、領導干部的教育培訓環(huán)節(jié) 二、領導干部的實踐鍛煉環(huán)節(jié) 三、領導干部培養(yǎng)的質量評估環(huán)節(jié) 第四節(jié) 領導干部執(zhí)政能力培養(yǎng)的內在機制 一、領導干部的教育培訓機制 二、領導干部的實踐鍛煉機制 三、領導干部培養(yǎng)的保障機制第三章 領導干部執(zhí)政能力的考核評估 第一節(jié) 領導干部執(zhí)政能力考評的理論和實踐 一、領導干部執(zhí)政能力考評的基本理論 二、發(fā)達國家公務員能力考評的經驗借鑒 三、我國領導干部執(zhí)政能力考評的實踐探索 四、領導干部執(zhí)政能力考評的現實意義 第二節(jié) 寧波市領導干部執(zhí)政能力考評現狀 一、領導干部執(zhí)政能力考評工作的主要成效 二、領導干部執(zhí)政能力考評存在的主要問題 三、領導干部執(zhí)政能力考評面臨的機遇與挑戰(zhàn) 第三節(jié) 領導干部執(zhí)政能力考評指標體系的構建 一、領導干部執(zhí)政能力考評的基本要求 二、領導干部執(zhí)政能力現狀的基本特征 三、領導干部執(zhí)政能力考評的指標體系 第四節(jié) 領導干部執(zhí)政能力考評的方法和程序 一、領導干部執(zhí)政能力考評的方法體系 二、領導干部執(zhí)政能力考評的主要方法 三、領導干部執(zhí)政能力考評的基本程序 四、領導干部執(zhí)政能力考評的工作機制 五、領導干部執(zhí)政能力考評成果的應用第四章 領導干部能崗相適的調配工作機制 第一節(jié) 干部能崗相適調配工作機制的一般理論 一、干部能崗相適調配工作機制的內在含義 二、干部能崗相適調配工作機制的理論把握 三、干部能崗相適調配工作機制的現實意義 第二節(jié) 干部調配工作機制的實踐與探索 一、國外公務員調配工作機制的基本經驗 二、國內干部調配工作機制的實踐經驗 三、寧波市干部調配工作機制的實踐探索 四、干部調配工作機制創(chuàng)新的經驗啟示 第三節(jié) 干部能崗相適調配工作機制的工作重點 一、干部能崗相適調配工作機制的目標定位 二、領導干部崗位職責的分析框架 三、領導干部崗位能力要求的確定 四、領導干部崗位能力的考核測評 五、領導干部調配工作平臺的建設 六、領導干部調配工作程序的設置 第四節(jié) 領導干部調配工作機制的保障 一、領導干部調配工作的觀念轉變 二、領導干部調配工作的配套措施 三、領導干部調配工作的組織領導第五章 領導干部執(zhí)政過程的監(jiān)督管理 第一節(jié) 領導干部監(jiān)督管理的基本理論 一、領導干部監(jiān)督管理的基本含義 二、領導干部監(jiān)督管理的理論要求 三、領導干部監(jiān)督管理的現實要求 第二節(jié) 領導干部監(jiān)督管理的實踐探索 一、國外公務員監(jiān)督管理的有益經驗 二、國內領導干部監(jiān)督管理的積極探索 三、寧波市領導干部監(jiān)督管理的實踐探索 四、寧波市領導干部監(jiān)督管理的主要經驗 第三節(jié) 領導干部監(jiān)督管理的途徑探索 一、領導干部監(jiān)督管理工作的民主化 二、領導干部監(jiān)督管理工作的規(guī)范化 三、領導干部監(jiān)督管理工作的科學化 四、領導干部監(jiān)督管理工作的責任化 第四節(jié) 領導干部監(jiān)督管理的完善與創(chuàng)新 一、領導干部監(jiān)督管理工作規(guī)程的規(guī)范 二、領導干部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建立 三、領導干部廉政保證金制度的探索 四、領導干部日?？己擞浄种贫鹊脑圏c 五、領導干部用人行為的規(guī)范管理第六章 領導干部的正常退出機制 第一節(jié) 領導干部正常退出機制的意義 一、領導干部正常退出機制的基本含義 二、領導干部正常退出機制的現實意義 三、領導干部正常退出機制的現實可行性 第二節(jié) 領導干部正常退出機制的實踐與探索 一、國外公務員退出機制的主要經驗 二、國內干部退出機制的實踐與探索 三、寧波市干部退出機制的實踐與探索 四、建立干部退出機制的難點和原因 第三節(jié) 領導干部正常退出機制的構建 一、領導干部正常退出機制的目標要求 二、領導干部正常退出機制的基本原則 三、領導干部正常退出機制的制度體系 第四節(jié) 領導干部正常退出機制的保障措施 一、領導干部正常退出的輿論引導 二、領導干部正常退出的職級激勵 三、領導干部正常退出的教育培訓 四、領導干部正常退出的社會保障 五、領導干部正常退出的組織監(jiān)督第七章 寧波市縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力建設 第一節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力建設的重要性 一、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力建設的重要性 二、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力的現狀 三、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力存在的問題 第二節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力體系的構建 一、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力的構成 二、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力的勝任要求 第三節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領導班子的優(yōu)化配置 一、縣(市)區(qū)黨政領導班子優(yōu)化配置的基本要求 二、縣(市)區(qū)黨政領導班子優(yōu)化配置的重點問題 三、縣(市)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力的綜合考評 第四節(jié) 縣(市)區(qū)黨政領導班子新的運行機制 一、縣(市)區(qū)黨政領導班子配備改革的意義 二、縣(市)區(qū)黨政領導班子配備改革帶來的變化和影響 三、縣(市)區(qū)黨政領導班子新的運行機制的探索第八章 寧波市加強領導干部執(zhí)政能力建設實證案例 第一節(jié) 干部黨員學習網 第二節(jié) “百名干部重上大學”計劃 第三節(jié) 全面實施品牌培訓戰(zhàn)略 第四節(jié) 構建干部能力開發(fā)長效機制 第五節(jié) 黨員干部現代遠程教育模式 第六節(jié) 重大工作跟蹤考察領導干部辦法 第七節(jié) 領導干部道德評價體系 第八節(jié) 能崗相適的干部選拔任用新方式 第九節(jié) 科學規(guī)范和有效監(jiān)督縣(市)區(qū)領導用人行為 第十節(jié) 干部監(jiān)督信息管理系統(tǒng) 第十一節(jié) 黨政領導職務任期制 第十二節(jié) 黨政領導干部辭職制度后記