現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理

1 企業(yè)與管理概述
1.1 企業(yè)
1.1.1 企業(yè)的概念、特征
1.1.2 企業(yè)的構(gòu)成要素
1.1.3 企業(yè)的類型
1.2 管理
1.2.1 管理的概念
1.2.2 管理的地位
1.2.3 管理的要素
1.2.4 管理的分類
1.3 企業(yè)管理
1.3.1 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
1.3.2 企業(yè)管理的職能
1.3.3 企業(yè)管理理論
1.3.4 企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容
1.3.5 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的設置原則及形式
2 企業(yè)經(jīng)營管理
2.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2.1.1 企業(yè)經(jīng)營的概念與特點
2.1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
2.1.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特性
2.1.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類
2.2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2.2.1 企業(yè)的外部環(huán)境
2.2.2 企業(yè)的內(nèi)部條件
2.2.3 企業(yè)綜合戰(zhàn)略分析與選擇
2.3 市場調(diào)查
2.3.1 市場的含義和分類
2.3.2 市場調(diào)查的概念和內(nèi)容
2.3.3 市場調(diào)查的方法和步驟
2.3.4 調(diào)查問卷的設計
2.4 市場預測
2.4.1 市場預測的作用及可行性
2.4.2 市場預測的步驟
2.4.3 市場預測的方法
2.5 經(jīng)營決策
2.5.1 經(jīng)營決策的含義及分類
2.5.2 經(jīng)營決策的意義和原則
2.5.3 經(jīng)營決策的程序
2.5.4 經(jīng)營決策的方法
2.6 經(jīng)營計劃
2.6.1 經(jīng)營計劃的概念
2.6.2 經(jīng)營計劃的種類和主要內(nèi)容
2.6.3 經(jīng)營計劃的指標體系
3 企業(yè)技術(shù)管理
4 企業(yè)生產(chǎn)管理
5 企業(yè)物資管理
6 企業(yè)設備管理
7 企業(yè)質(zhì)量管理
8 企業(yè)財務管理
9 企業(yè)人力資源管理
參考文獻