政府部門人力資源開發(fā)案例研究

第一部分　案例研究篇
　第1章　中國政治、文化與政府部門人力資源開發(fā)
　第2章　政府部門人力資源開發(fā)的人本化理念
　第3章　政府部門人力資源開發(fā)的市場化理念
　第4章　政府部門人力資源開發(fā)的法治化理念
　第5章　政府部門人力資源開發(fā)的信息化理念
　第6章　政府部門人力資源組織機構(gòu)和職能管理變革理論
　第7章　政府部門規(guī)劃與公務(wù)員職業(yè)生涯發(fā)展計劃鏈理論
　第8章　學習型政府部門與能力建設(shè)理論
　第9章　政府部門人力資源開發(fā)的博弈和教育培訓機制
　第10章　政府部門人力資源開發(fā)的競爭擇優(yōu)機制
　第11章　政府部門人力資源開發(fā)的績效管理、評估機制
　第12章　政府部門人力資源開發(fā)的薪酬激勵流動機制
　第13章　政府部門福利、責任與人才安全機制
　第14章　政府部門中國人力資源開發(fā)機制
　第15章　政府部門秘書職業(yè)化開發(fā)機制
　第16章　公共事業(yè)單位改制理論
　第17章　資源節(jié)約型環(huán)境友好型政府人力資源和危機管理的博弈理論
　第18章　科學發(fā)展觀與政府部門人力資源開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展理論
第二部分　理論綜述篇
　第19章　中國經(jīng)濟發(fā)展亟待部門人力資源開發(fā)
　第20章　政府部門人力資源開發(fā)的淵源流變
　第21章　政績觀、綜合測評和薪酬模式
　第22章　政府部門人力資本投資博弈與收益概述
后記