項目經(jīng)理魔鬼能力訓練

推薦序一　做正確的項目。把項目做正確
推薦序二　訓練有素者，方為佼佼者
自序　　別讓項目管住你
上篇
　第一章　項目本質(zhì)把握能力
　　不搞項目行不行
　　厘清對于項目的含糊認識
　　吃透四個要素，把握項目本質(zhì)
　　子項目和群項目在實戰(zhàn)中的雙向應用
　　項目與運營有別
　　項目管理定義及實戰(zhàn)技能
　　項目管理管什么，不管什么
　　從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
　第二章　項目發(fā)起能力
　　項目啟動，重點在哪里
　　項目目標的權(quán)衡和確立
　　用SMART法則對目標具體化
　　用足用好項目章程，
　　項目策劃要講究層次、分清步驟
　　不要把可行性研究搞成可批性研究
　　不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理。
　第三章　項目計劃能力
　　一個完整的項目計劃應考慮的方面
　　有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
　　WBS：最基本的往往是最厲害的
　　如何恰到好處地分解項目工作
　　制定項目進度的步驟和技巧
　　用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期
　　優(yōu)質(zhì)的進度是緊湊的進度
　　概算和預算不是一回事
　　項目預算如何精確到位
　　質(zhì)量第一，計劃先行
　　質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
　　如何獲取和安排項目人力資源
　　組織架構(gòu)和角色配備
　　難道溝通也要規(guī)劃
　　誰忽略風險計劃，風險就愛找誰
　　自制或外購，如何取舍
　　從采購計劃到合同工作說明書
　第四章　項目執(zhí)行能力
　　十大高執(zhí)行力項目行為
　　客戶導向的市場預測和需求分析
　　光說不練，再好的流程也沒用。
　　成本驅(qū)動！
　　借助工具軟件，但不唯工具是從
　　QA是敵人還是朋友
　　如何讓招投標既規(guī)范又有實效
　　招投標“貓膩”的防范技巧
　　合同計算和合同管理
　　如何選擇和管理供應商
　第五章　項目控制能力
　第六章　項目收結(jié)能力
下篇　
　第七章　領(lǐng)導力和影響力
　第八章　風險掌控和決策能力　
　第九章　團隊建設和人員激勵能力
　第十章　項目溝通能力
　第十一章　項目談判能力　
　第十二章　項目創(chuàng)新與問題解決能力
附錄　PM能力測試點評分析