項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練

定　價：￥48.00

作　者：	張佩星
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

購買這本書可以去

ISBN：	9787301127513	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　理論，總攬全局；實戰(zhàn)，豐富多樣。張老師的這本經(jīng)典之作向我們展示了他對項目管理的真知灼見和成功實踐者的獨到經(jīng)驗。　——梅賽德斯-奔馳公司高級經(jīng)理王國忠博士無論你是一個項目為主，還是一個項目承包商，本書將幫助你有效地達(dá)到項目目標(biāo)！　——美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院教授 Ted Klastorin項目管理有別于傳統(tǒng)管理工作，它因任務(wù)需要而成立，至項目結(jié)束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業(yè)的多年實戰(zhàn)心得，闡述了“管”住項目而不是被項目“管”住的秘訣。要成為高績效、高聲望與高收益的項目經(jīng)理，秘訣就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質(zhì)（項目本質(zhì)把握能力、項目發(fā)起能力、項目執(zhí)行能力等），又要提升軟素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、團(tuán)隊建設(shè)能力、溝通能力等）。本書基于中國項目管理的現(xiàn)狀與困境，不僅提供基本理念，更以實務(wù)為目標(biāo)，使讀者可以直接進(jìn)入項目管理的核心，不論面對什么樣的項目問題都可從容應(yīng)對。項目管理是一種行動力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對每個項目從業(yè)者目前的工作有利，更會使企業(yè)和個人的未來發(fā)展受益無窮。本書適用對象：項目經(jīng)理人、項目管理初入門者及相關(guān)管理人士。

作者簡介

　　張佩星，世界財富百強(qiáng)企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，WWW.Syslrlter.cn首席董事，清華大學(xué)特邀教授，美國項目管理學(xué)會PMP，國際項目管理協(xié)會（1PMA）和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)顧問，中國十大企業(yè)管理咨詢大師之一。中國十大商戰(zhàn)名家之一。上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)，擁有華盛頓大學(xué)項目管理專項證書。他作為中國項目管理的啟蒙推動者之一，多年來身體力行，所主持和完成的著名項目和重點工程涉及交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)和市政建設(shè)等。近年來服務(wù)于IBM、西門子等跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，曾出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。在管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域建樹卓著，擅長項目管理、中高層綜合管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、人際技巧、團(tuán)隊建設(shè)、談判、溝通、演講、創(chuàng)新、風(fēng)險管理等，培訓(xùn)客戶包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎、IBM特別獎、《計算機(jī)世界》方案設(shè)計一等獎、“中國培訓(xùn)師競爭力排行榜”十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大職業(yè)化培訓(xùn)專家等獎項。著有《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作。

圖書目錄

推薦序一　做正確的項目。把項目做正確
推薦序二　訓(xùn)練有素者，方為佼佼者
自序　　別讓項目管住你
上篇
　第一章　項目本質(zhì)把握能力
　　不搞項目行不行
　　厘清對于項目的含糊認(rèn)識
　　吃透四個要素，把握項目本質(zhì)
　　子項目和群項目在實戰(zhàn)中的雙向應(yīng)用
　　項目與運(yùn)營有別
　　項目管理定義及實戰(zhàn)技能
　　項目管理管什么，不管什么
　　從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
　第二章　項目發(fā)起能力
　　項目啟動，重點在哪里
　　項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立
　　用SMART法則對目標(biāo)具體化
　　用足用好項目章程，
　　項目策劃要講究層次、分清步驟
　　不要把可行性研究搞成可批性研究
　　不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理。
　第三章　項目計劃能力
　　一個完整的項目計劃應(yīng)考慮的方面
　　有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
　　WBS：最基本的往往是最厲害的
　　如何恰到好處地分解項目工作
　　制定項目進(jìn)度的步驟和技巧
　　用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期
　　優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度
　　概算和預(yù)算不是一回事
　　項目預(yù)算如何精確到位
　　質(zhì)量第一，計劃先行
　　質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
　　如何獲取和安排項目人力資源
　　組織架構(gòu)和角色配備
　　難道溝通也要規(guī)劃
　　誰忽略風(fēng)險計劃，風(fēng)險就愛找誰
　　自制或外購，如何取舍
　　從采購計劃到合同工作說明書
　第四章　項目執(zhí)行能力
　　十大高執(zhí)行力項目行為
　　客戶導(dǎo)向的市場預(yù)測和需求分析
　　光說不練，再好的流程也沒用。
　　成本驅(qū)動！
　　借助工具軟件，但不唯工具是從
　　QA是敵人還是朋友
　　如何讓招投標(biāo)既規(guī)范又有實效
　　招投標(biāo)“貓膩”的防范技巧
　　合同計算和合同管理
　　如何選擇和管理供應(yīng)商
　第五章　項目控制能力
　第六章　項目收結(jié)能力
下篇　
　第七章　領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
　第八章　風(fēng)險掌控和決策能力　
　第九章　團(tuán)隊建設(shè)和人員激勵能力
　第十章　項目溝通能力
　第十一章　項目談判能力　
　第十二章　項目創(chuàng)新與問題解決能力
附錄　PM能力測試點評分析