國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理

序
前言
第1章 我國的國際貿(mào)易企業(yè)
1.1 我國的國際貿(mào)易概述
1.2 我國的國際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀
1.3 我國國際貿(mào)易企業(yè)存在的問題及改革展望
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻
第2章 企業(yè)項目化管理
2.1 企業(yè)與企業(yè)管理
2.2 項目與項目管理
2.3 企業(yè)管理與項目管理
2.4 企業(yè)項目化管理概述
2.5 國內(nèi)企業(yè)項目化管理案例
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻
第3章 項目管理基本知識
3.1 項目管理知識體系
3.2 項目的生命周期
3.3 項目范圍管理
3.4 項目時間管理
3.5 項目費用管理
3.6 項目質(zhì)量管理
3.7 項目人力資源管理
3.8 項目溝通管理
3.9 項目風(fēng)險管理
3.10 項目采購管理
3.11 項目整體管理
3.12 項目管理軟件
3.13 項目管理知識主要內(nèi)容總結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻
第4章 國際貿(mào)易企業(yè)的項目化管理
4.1 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理概述
4.2 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理模式
4.3 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理理念
4.4 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理機制
4.5 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的組織機構(gòu)建設(shè)
4.6 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理流程
4.7 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的項目生成與決策機制
4.8 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的人力資源管理
4.9 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的財務(wù)會計管理
4.10 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的知識管理機制
4.11 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的技術(shù)、方法和工具
4.12 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的企業(yè)文化
4.13 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的評估與持續(xù)發(fā)展機制
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻
第5章 國際貿(mào)易企業(yè)的各類項目管理
5.1 國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的特點
5.2 國際貿(mào)易企業(yè)的項目和項目管理類型
5.3 國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項目管理
5.4 國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標項目管理
5.5 國際貿(mào)易企業(yè)新產(chǎn)品新項目研發(fā)管理
5.6 國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理
5.7 國際貿(mào)易企業(yè)的投資項目管理
5.8 國際貿(mào)易企業(yè)的客戶關(guān)系管理
5.9 國際貿(mào)易企業(yè)的其他項目和項目管理
復(fù)習(xí)思考題
本章參考文獻
第6章 國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理實例與演練
6.1 國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項目管理
6.2 國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標項目管理
6.3 國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理
6.4 國際貿(mào)易企業(yè)投資與新企業(yè)組建項目管理
6.5 中小型國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理建設(shè)
附錄
附錄A 企業(yè)項目化管理專業(yè)術(shù)語
附錄B 項目管理表格、模板和項目管理軟件（附光盤）