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內(nèi)容簡介

　　考察世界上最成功的企業(yè)或者組織，你就會發(fā)現(xiàn)它們往往有著最具卓越領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者，都會培養(yǎng)、幫助自己周圍的人，讓他們變得更優(yōu)秀，而正是在這種成功的變化中，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和魅力得以充分體現(xiàn)?！秷F(tuán)隊(duì)領(lǐng)道》不僅能夠告訴讀者培養(yǎng)他人的最有效的成功方法，而且也教會如何發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他們，把他們帶入一個(gè)新境界。讀者既能從中感受到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的無窮魅力所在，又能體會到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的感染力。

作者簡介

　　馬鴻展，資深教育培訓(xùn)專家，參與創(chuàng)建摩捷國際教育機(jī)構(gòu)，現(xiàn)為摩捷國際負(fù)責(zé)人。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士、美國麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆管理學(xué)院MBA。2004年獲中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》冠軍。曾為中國移動、中國海洋石油、上海大眾等多家企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第1章　事業(yè)秘訣，團(tuán)隊(duì)制勝
1.1 團(tuán)隊(duì)至上
1.1.1　經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就是不斷復(fù)制
1.1.2　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，磨練拓展
1.1.3　復(fù)制團(tuán)隊(duì)，要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙
1.1.4　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，既要管事，更是帶人
1.1.5　團(tuán)隊(duì)的三種領(lǐng)導(dǎo)方式
1.2　聚結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力
1.2.1　領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
1.2.2　溝通是建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的前提
1.3 管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在帶人
第2章　團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的工具
2.1 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的工具
2.1.1　協(xié)作拓展
2.1.2　教育培訓(xùn)
2.1.3　提拔“大將”，以老帶新
2.1.4　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
2.2 失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)特征
2.3　防止團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)垮塌的十招
2.4　團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系處理
2.5　團(tuán)隊(duì)問題及其診斷
2.6 團(tuán)隊(duì)問題診斷的步驟
2.7　團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略
第3章　不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)制勝秘籍
3.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和步驟
3.1.1 組建期
3.1.2　激蕩期
3.1.3　規(guī)范期
3.1.4　執(zhí)行期
3.1.5　休整期
3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展三階段
3.3　雁鷹團(tuán)隊(duì)
3.3.1　雁鷹團(tuán)隊(duì)溝通方式
3.3.2　雁鷹團(tuán)隊(duì)的五角威力
3.4 團(tuán)隊(duì)復(fù)制
3.5　細(xì)數(shù)團(tuán)隊(duì)管理三大風(fēng)險(xiǎn)
3.5.1 消極言論
3.5.2　旁部門干擾
3.5.3 自創(chuàng)風(fēng)格
3.6　成功事業(yè)十大秘籍
第4章　栽培新人，吐舊納新
4.1　用“成功學(xué)”激勵(lì)員工
4.2　營造快樂團(tuán)隊(duì)氣氛，散沙也能聚成塔
4.3　領(lǐng)導(dǎo)如何合理啟動新人
……
第5章　聚首行動——打造有魅力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
第6章　選人用人至關(guān)重要
第7章　銷售技巧和技能