優(yōu)雅地解決：豐田革新之道

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）梅著，孫伊譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508609744	出版時(shí)間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　豐田大學(xué)高級(jí)顧問(wèn)8年親身實(shí)踐，首次揭示豐田的革新公式。豐田已經(jīng)成了雙面能手：既是全世界最優(yōu)秀的制造商，又是真正偉大的革新者……這個(gè)結(jié)合了生產(chǎn)能力和技術(shù)革新的公式是取得成功的必勝秘方?！　敦?cái)富雜志》明確、富于洞見(jiàn)、實(shí)用……《優(yōu)雅地解決》中關(guān)于革新的新穎見(jiàn)解可以幫助你應(yīng)對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)者們最擔(dān)憂的問(wèn)題——自滿、競(jìng)爭(zhēng)和改變?！　病さ衔痔兀t牛公司首席財(cái)務(wù)官豐田一直在追求革新，而這種尋求背后的公式究竟是什么？這個(gè)公式如何使豐田成為全世界最盈利的十家企業(yè)之一，其資產(chǎn)超過(guò)了通用汽車、福特、戴姆勒克萊斯勒和本田的總和？全世界所有的組織都希望了解豐田是如何做到這一點(diǎn)的?，F(xiàn)在，豐田大學(xué)的高級(jí)顧問(wèn)馬修·梅讓我們看到，任何一家企業(yè)都可以創(chuàng)造一種每日革新的企業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)優(yōu)雅的解決方案，并運(yùn)用這種解決方案擁有的力量徹底改變游戲規(guī)則。那些世界級(jí)的品牌——諸如雷克薩斯、普銳斯、Scion、甚至豐田頗負(fù)盛名的生產(chǎn)方式自身都只是優(yōu)雅解決方案的注腳。本書(shū)深入考察了豐田不斷突破，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，闡釋了早已為豐田人明白的一個(gè)道理——豐田驚人的成功不是來(lái)自于汽車本身，而是來(lái)自于一種隱蔽的創(chuàng)造性過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就從一個(gè)簡(jiǎn)單的七位數(shù)字——1000000開(kāi)始。這就是豐田每年實(shí)施的構(gòu)想的數(shù)目，它們來(lái)自組織——從車間到董事會(huì)的各個(gè)層面。本書(shū)傳授給我們關(guān)于突破性思考的有力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)我們掌握成功的商業(yè)革新所具備的三大原則和十大經(jīng)驗(yàn)。革新不僅關(guān)乎技術(shù)，還關(guān)乎價(jià)值、機(jī)遇和影響力。當(dāng)一家企業(yè)在追求完美的過(guò)程中植入了一種能夠激發(fā)獨(dú)創(chuàng)性的、真正的紀(jì)律之后，一切就皆有可能。

作者簡(jiǎn)介

　　馬修·梅，豐田長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的商業(yè)合作伙伴，8年多以來(lái)，他在豐田大學(xué)中扮演了重要的顧問(wèn)角色。作為一位專家級(jí)的豐田講師，以及位于洛杉磯的Aevitas公司的創(chuàng)始人，他曾和諸多管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)革新合作，與他合作過(guò)的知名組織包括富國(guó)銀行（Wells Fargo）、Quadrant Homes、洛杉磯警察局等等。馬修畢業(yè)于沃頓商學(xué)院和約翰·霍普金斯大學(xué)，現(xiàn)在他和妻子、女兒一起居住在南加州。

圖書(shū)目錄

中文版序序言前言100萬(wàn)個(gè)構(gòu)想導(dǎo)言尋找優(yōu)雅第一部分原理篇第一章獨(dú)創(chuàng)的藝術(shù)／003 在一種新興的工作觀點(diǎn)看來(lái)，商業(yè)與藝術(shù)和科學(xué)融為了一體追求獨(dú)創(chuàng)性／006 攻擊巨龍：藝術(shù)的苦役／015 藝術(shù)的回報(bào)／020第二章追求完美／023 打破傳統(tǒng)智慧認(rèn)為小進(jìn)步和大跨越必須二選一的迷思容易滿足／024 開(kāi)始追求／030 穩(wěn)扎穩(wěn)打／037第三章和諧之歌／039 偉大的革新之所以偉大，就是因?yàn)樗邆淞藶椴粩嘧兓纳鐣?huì)需求服務(wù)的能力體系高于一切／040 和諧的角度／052 關(guān)于和諧：最后的話／053 原則貫穿實(shí)踐／054 第二部分實(shí)踐篇第四章讓學(xué)習(xí)引導(dǎo)我們／059 學(xué)習(xí)與革新緊密相關(guān)，第一步是學(xué)習(xí) 學(xué)徒訓(xùn)練與耐一之圈／060 解碼學(xué)徒訓(xùn)練：科學(xué)的方法論／061 學(xué)徒訓(xùn)練與Hansei(反省)／066 只是一個(gè)試驗(yàn)／071第五章學(xué)會(huì)觀察／073 優(yōu)雅的解決方案常常來(lái)自顧客——走進(jìn)他們的世界，走進(jìn)他們的生活 IDEA循環(huán)中的“I”／074 學(xué)會(huì)去看：現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)／075 象牙塔的危險(xiǎn)／080第六章為今天設(shè)計(jì)／083 關(guān)注當(dāng)下的明確需求，否則你的偉大構(gòu)想就只能是空談今天的行動(dòng)是為了明天／084 通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)行革新／084 把握當(dāng)下／093第七章用圖像思考／095 把你的目標(biāo)變成圖像——你自己都會(huì)被震驚描繪它／096 練習(xí)：將來(lái)完成式／106 開(kāi)始繪圖／106第八章捕捉無(wú)形價(jià)值／109 最有力的解決方案往往是感性的、富有感情的軟性價(jià)值／110 那些我們熱愛(ài)的東西／112 工具箱：瞄準(zhǔn)無(wú)形價(jià)值／117 不僅是一種感覺(jué)／117第九章利用局限／121 限制性力量的重要性——資源的局限能夠激發(fā)獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)造的鏈條／122 工具箱：延展目標(biāo)／123 延展目標(biāo)的設(shè)定／129 結(jié)構(gòu)性的危險(xiǎn)／130第十章掌控張力／133 突破性的思考需要一個(gè)突破的對(duì)象中間地帶／134 框定：失落的藝術(shù)／139 精神屏障／140第十一章做做算術(shù)／143 獨(dú)立思考——協(xié)調(diào)直覺(jué)與洞察力，關(guān)注事實(shí)，做做算術(shù) 直覺(jué)的危險(xiǎn)／144 數(shù)字中的安全／147 工具箱：薄弱點(diǎn)／151 神奇的數(shù)字／153第十二章讓改善成為必修課／155 追求完美需要強(qiáng)大的紀(jì)律——樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)，找到更好的辦法揭秘Kaizen／156 Kaizen的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化／158 力量歸于群眾／162 一點(diǎn)補(bǔ)充，165第十三章保持精益／167 致命的復(fù)雜性——縮小它，簡(jiǎn)化它，讓它流動(dòng)起來(lái) 精益的含義／168 精益的力量：“這正是我需要的東西”／169 工具箱：復(fù)雜性圖譜／178 復(fù)雜性的暴政／179 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)議定書(shū)／180 第三部分草案第十四章蚌殼戰(zhàn)略／185 管理對(duì)于釋放一線革新能力至關(guān)重要開(kāi)始!／186 停!／187 開(kāi)始!／187 大作戰(zhàn)／188 為什么失敗／191第十五章優(yōu)雅的解決方案／193 一支尋求優(yōu)雅解決方案的團(tuán)隊(duì)一舉掌握了革新公式的全部后記致謝