薪酬福利管理

第一篇薪酬福利管理基礎(chǔ)
第一章 薪酬釋義與薪酬工作(3)
第一節(jié) 薪酬釋義(3)
一、薪酬概念(3)
二、薪酬形式(3)
三、總薪酬(4)
四、薪酬的實質(zhì)(5)
第二節(jié) 工資定義及有關(guān)工資的幾組概念(6)
一、工資的定義(6)
二、有關(guān)工資的幾組概念(7)
第三節(jié) 工資總額及工資總額組成(8)
一、工資總額及其計算(8)
二、工資總額的組成(9)
三、工資總額不包括的項目(11)
第四節(jié) 薪酬管理與國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(11)
一、宏觀工資管理與微觀工資工作的內(nèi)容(11)
二、薪酬管理職位與任職人員要求(13)
第二章 工資決定理論與收入分配政策(16)
第一節(jié) 邊際生產(chǎn)率工資理論(16)
一、勞動邊際生產(chǎn)率決定工資圖解(17)
二、完全競爭條件下的邊際生產(chǎn)率工資理論(17)
第二節(jié) 均衡價格工資理論(20)
一、競爭性市場均衡工資率的形成(20)
二、均衡工資率的破壞與新均衡工資率的形成(22)
第三節(jié) 人力資本工資理論(22)
一、人力資本投資的概念(22)
二、人力資本投資的方式(22)
三、人力資本投資決策模型及其含義(23)
第四節(jié) 效率工資理論(24)
一、效率工資理論的基本含義(24)
二、效率工資理論的微觀經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)(24)
三、效率工資理論評析(26)
第五節(jié) 分享工資理論(27)
一、分享工資論的誕生及其主要觀點(27)
二、分享工資的基本內(nèi)涵及與傳統(tǒng)工資制度的根本區(qū)別(28)
三、利潤分享(29)
第六節(jié) 決定和影響個人工資差別的因素(29)
一、個人因素(29)
二、職位因素(30)
三、企業(yè)因素(31)
四、社會因素(31)
第七節(jié) 我國現(xiàn)階段收入分配政策(32)
一、個人收入分配政策(32)
二、工資分配政策(33)
三、初次分配注重效率，再分配注重公平(34)
四、以共同富裕為目標(biāo)，擴大中等收入者比重，提高低收入者收入水平(34)
五、更加注重社會公平，使全體人民共享改革發(fā)展成果(34)
第三章 政府監(jiān)控指導(dǎo)(37)
第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入制度的要求(37)
一、市場機制調(diào)節(jié)(37)
二、企業(yè)自主分配(37)
三、職工民主參與(38)
四、政府監(jiān)控指導(dǎo)(38)
第二節(jié) 三位一體的政府宏觀工資監(jiān)控指導(dǎo)體系(38)
一、工資指導(dǎo)線(39)
二、勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度(40)
三、企業(yè)人工成本的預(yù)測預(yù)警制度(43)
第三節(jié) 最低工資規(guī)定(44)
一、最低工資的概念(44)
二、最低工資的構(gòu)成和制定標(biāo)準(zhǔn)(44)
三、我國最低工資規(guī)定的內(nèi)容(44)
第四節(jié) 工資集體協(xié)商(49)
一、工資集體協(xié)商的含義及執(zhí)行工資協(xié)議的要求(49)
二、工資集體協(xié)商內(nèi)容與代表(49)
三、工資集體協(xié)商的程序與工資協(xié)議審查(51)
第四章 企業(yè)人工成本控制與政府對工資總額調(diào)控方式(53)
第一節(jié) 企業(yè)人工費用的概念(53)
一、企業(yè)人工費用的概念(53)
二、國外企業(yè)的人工費用構(gòu)成(54)
三、我國企業(yè)的人工費用構(gòu)成(54)
第二節(jié) 確定合理人工費用的因素(56)
一、企業(yè)的支付能力(56)
二、工資的市場行情(58)
第三節(jié) 決定合理人工費用的計算方法(58)
一、勞動分配率基準(zhǔn)法(59)
二、銷貨凈額基準(zhǔn)法(61)
三、損益分歧點基準(zhǔn)法(63)
第四節(jié) 企業(yè)人工成本及勞動效益分析指標(biāo)(66)
一、人均水平指標(biāo)(66)
二、綜合性主指標(biāo)(66)
三、成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)(67)
四、人工成本分析指標(biāo)的使用(67)
第五節(jié) 政府對企業(yè)工資總額的調(diào)控方式(68)
一、工效掛鉤(68)
二、計稅工資(72)
應(yīng)用案例邯鋼：模擬市場核算，實行成本否決(75)
第二篇工資等級與工資標(biāo)準(zhǔn)
第五章 企業(yè)內(nèi)部工資分配的基本問題(79)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部工資工作體系(79)
一、企業(yè)內(nèi)部工資分配的概念(79)
二、企業(yè)內(nèi)部工資分配所要解決的問題和追求的目標(biāo)(79)
三、企業(yè)內(nèi)部工資工作體系(80)
四、制定企業(yè)工資政策和策略的要點(81)
第二節(jié) 薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)(82)
一、薪酬目標(biāo)(82)
二、戰(zhàn)略性薪酬政策(84)
三、薪酬技術(shù)(87)
第三節(jié) 基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬(89)
一、戰(zhàn)略性薪酬的含義(89)
二、戰(zhàn)略性薪酬的基本要求(89)
三、戰(zhàn)略性薪酬的選擇：基于五個問題的決策形成薪酬戰(zhàn)略(90)
四、外部薪酬策略的選擇(91)
五、企業(yè)不同發(fā)展階段薪酬策略的選擇(92)
第四節(jié) 進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革(93)
一、指導(dǎo)思想(93)
二、建立健全企業(yè)內(nèi)部工資收入分配激勵機制(93)
三、積極穩(wěn)妥地開展按生產(chǎn)要素分配的試點工作(95)
四、加強基礎(chǔ)管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機制(96)
第五節(jié) 薪酬方案設(shè)計流程(96)
應(yīng)用案例1IBM公司的薪酬管理(100)
應(yīng)用案例2朗訊公司的薪酬機制(102)
應(yīng)用案例3海爾：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定薪酬制度的基礎(chǔ)(103)
第六章 工資等級制度及職位型工資制度體系(106)
第一節(jié) 工資等級制度的職能和特點(106)
一、工資等級制度的概念(106)
二、工資等級制度的職能和作用(107)
三、工資等級制度的特點(107)
第二節(jié) 工資等級制度的類型及其選擇(108)
一、工資等級制度的類型(108)
二、職位型工資制與職能型工資制的比較(114)
第三節(jié) 崗位等級工資制(115)
一、崗位等級工資制(115)
二、崗位效益工資制(117)
三、崗位績效工資制(118)
四、崗位薪點工資制(118)
應(yīng)用案例1職位分析的重要性(120)
應(yīng)用案例2某制藥公司的崗位績效工資制(121)
第七章 確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——工作評價(122)
第一節(jié) 工作評價及其運用中的實際問題(122)
一、工作評價的含義(122)
二、工作評價的形成和發(fā)展(123)
三、崗位評價與工資等級的關(guān)系(123)
四、新工資標(biāo)準(zhǔn)的運用(125)
五、工作評價的完善與維護(126)
第二節(jié) 排列法(126)
一、排列法的概念(126)
二、排列法的步驟(127)
第三節(jié) 分類法(129)
一、分類法的概念(129)
二、分類法的步驟(129)
第四節(jié) 計點法崗位評價流程(130)
一、確定組織機構(gòu)和崗位，編制部門職能說明書和崗位說明書(130)
二、設(shè)計計點法崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系(133)
三、召開崗位評價會議，實施崗位評價(137)
四、崗位評價數(shù)據(jù)處理與崗位等級劃分(139)
應(yīng)用案例1DLWZ公司崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系(142)
應(yīng)用案例2［美］紡織業(yè)工作評價體系(151)
應(yīng)用案例3DLWZ公司崗位評價記錄表(157)
應(yīng)用案例4××公司崗位評價點數(shù)匯總表（摘錄）(158)
應(yīng)用案例5某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復(fù)評表（摘錄）(159)
第八章 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資測算(160)
第一節(jié) 工資測算的一般流程(160)
一、工資存量統(tǒng)計調(diào)查(160)
二、初步確定工資改革投入的工資總量(162)
三、確定工資水平或工資中線(162)
四、確定工資結(jié)構(gòu)（工資組成）(164)
五、確定工資標(biāo)準(zhǔn)表(166)
六、確定員工納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法(166)
七、員工納入新工資標(biāo)準(zhǔn)后，檢驗新工資標(biāo)準(zhǔn)的可行性(167)
八、工資標(biāo)準(zhǔn)不可行時的調(diào)整措施(171)
第二節(jié) 工資中線測算：系數(shù)法(172)
一、確定測算2000年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總額與確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的倍數(shù)(172)
二、確定崗位工資等級系數(shù)(174)
三、計算公司崗位（工資）等級系數(shù)（點數(shù)）總和及計算崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(179)
四、測算標(biāo)準(zhǔn)的可行性，選擇確定擬實行的工資標(biāo)準(zhǔn)(179)
第三節(jié) 工資中線確定：薪酬調(diào)查(182)
一、薪酬調(diào)查的目標(biāo)(182)
二、市場薪酬調(diào)查工作的程序(182)
三、工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查及個人之間的關(guān)系(188)
第四節(jié) 設(shè)計薪酬浮動幅度和工資寬帶(190)
一、設(shè)計薪酬浮動幅度(190)
二、擴展工資帶(193)
三、一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例(196)
第五節(jié) 納入工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的辦法(197)
一、“硬件”套入法(197)
二、考核等級納入法(201)
三、職能等級評價納入法(201)
第六節(jié) 工資調(diào)整與薪酬預(yù)算(202)
一、個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整(203)
二、整體調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)(203)
三、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整(204)
四、薪酬預(yù)算(204)
應(yīng)用案例1××公司工資改革前后員工工資增減對比表（摘錄）(210)
應(yīng)用案例2××高新建材有限公司職工工資變動審批表（樣表）(211)
第九章 職能型工資制度體系(212)
第一節(jié) 技術(shù)等級工資制(212)
一、技術(shù)等級工資制的概念(212)
二、技術(shù)等級工資制的組成(212)
三、技術(shù)等級工資制的操作步驟(216)
第二節(jié) 職務(wù)等級工資制(219)
一、職務(wù)等級工資制的概念(219)
二、職務(wù)等級工資制的組成(219)
三、我國國有企業(yè)職務(wù)等級工資制的形式(221)
四、企業(yè)職務(wù)等級工資制的發(fā)展趨勢(225)
第三節(jié) 崗位職能工資制(225)
一、崗位職能工資制的含義(225)
二、崗位職能工資制的優(yōu)勢(225)
應(yīng)用案例1某企業(yè)電工技術(shù)等級工資系數(shù)表(228)
應(yīng)用案例2JD有限公司薪酬方案（試行）（摘錄）(228)
應(yīng)用案例3某公司的崗位能力工資制(234)
第三篇勞動計量與工資支付
第十章 工資形式與制定要求(239)
第一節(jié) 工資形式的內(nèi)容與制定要求(239)
一、工資形式的概念(239)
二、工資形式的內(nèi)容(240)
三、制定工資形式的要求(240)
四、工資支付要有利于發(fā)生四種行為方式(241)
第二節(jié) 一攬子報酬體系與支付形式的選擇(243)
一、一攬子報酬體系(243)
二、計時工資與計件工資的選擇(245)
三、工資與保險、福利之間的選擇(246)
第三節(jié) 計時工資制(247)
一、計時工資制的概念、形式和計算方法(247)
二、計時工資制的特點(248)
三、保證計時工資制健康運行的主要措施(248)
第四節(jié) 津貼和補貼(249)
一、廣義津貼的概念(249)
二、統(tǒng)計口徑的津貼、補貼(250)
三、津貼、補貼的特點和作用(250)
四、津貼、補貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方法(251)
第十一章 績效工資的計發(fā)(252)
第一節(jié) 計發(fā)績效工資的基本思路(252)
一、績效工資的內(nèi)涵(252)
二、績效工資的形式(252)
三、計發(fā)個人績效工資的基本思路(253)
第二節(jié) 計件工資制(254)
一、計件工資的概念、特點和作用(254)
二、實行計件工資的條件和范圍(255)
三、計件工資制的組成(256)
四、計件工資的具體形式(258)
五、計件單位與計件工資的支付(260)
第三節(jié) 獎金(262)
一、獎金的性質(zhì)、特點(262)
二、制定和實施獎金計劃的基本要求(263)
第四節(jié) 計時獎勵計劃(266)
一、海爾賽計劃(266)
二、100%時間獎工計劃(267)
三、盧文計劃(267)
四、艾默生計劃(268)
五、甘特作業(yè)獎金計劃(269)
第五節(jié) 團隊激勵計劃及獎金總額提取(269)
一、團隊與個人激勵計劃的比較與選擇(269)
二、團隊激勵績效指標(biāo)的范圍(271)
三、團隊獎勵計劃的形式及獎金總額的提取辦法(271)
第六節(jié) 日益流行的長期激勵計劃(273)
一、員工持股計劃(274)
二、績效計劃(274)
三、股票分享計劃(274)
四、其他的長期激勵計劃(274)
應(yīng)用案例1某公司特殊崗位人員績效工資計發(fā)辦法(276)
應(yīng)用案例2某公司績效工資兩級考核、兩級分配辦法(279)
第十二章 工資支付規(guī)定與特殊情況下的工資支付(281)
第一節(jié) 工資支付規(guī)定(281)
一、工資支付形式(281)
二、工資支付對象(282)
三、工資支付時間(282)
四、參加社會活動、休假和停工期間以及破產(chǎn)時的工資支付(282)
五、用人單位不得克扣勞動者工資(283)
六、列為侵犯勞動者合法權(quán)益的行為(283)
七、關(guān)于特殊人員的工資支付(283)
八、《勞動合同法》關(guān)于工資支付的補充規(guī)定(284)
第二節(jié) 加班加點工資和特殊情況下的工資支付(285)
一、加班加點工資(285)
二、各種假期的工資支付(286)
三、保留工資(289)
第三節(jié) 經(jīng)濟補償、經(jīng)濟賠償與違約金規(guī)定(290)
一、《勞動合同法》關(guān)于經(jīng)濟補償?shù)囊?guī)定(290)
二、《勞動合同法》關(guān)于經(jīng)濟賠償?shù)囊?guī)定(292)
三、《勞動合同法》關(guān)于勞動者違約金的規(guī)定(294)
第四篇員工福利
第十三章 員工福利決定與福利規(guī)定(299)
第一節(jié) 員工福利及其重要性(299)
一、員工福利的概念和范圍(299)
二、職工福利的重要性(301)
第二節(jié) 員工福利決定過程(302)
一、設(shè)計員工福利應(yīng)考慮的因素(302)
二、員工福利決定過程(303)
第三節(jié) 基本社會保險繳費和職工福利的提取(304)
一、社會保險繳費的重要性(304)
二、基本社會保險繳費(305)
三、職工福利費用的提取(307)
四、職工福利費的使用范圍(308)
第四節(jié) 補充醫(yī)療保險(308)
一、列支成本、企業(yè)自主使用的補充醫(yī)療保險費(308)
二、由政府勞動保障部門管理的大額醫(yī)療費用互助制度(309)
第五節(jié) 企業(yè)年金計劃(309)
一、建立企業(yè)年金的條件(310)
二、企業(yè)年金方案(310)
三、企業(yè)年金的來源(310)
四、企業(yè)年金繳費(311)
五、企業(yè)年金管理(311)
第六節(jié) 住房公積金(311)
一、住房公積金的概念及其性質(zhì)(311)
二、住房公積金的繳存(312)
三、住房公積金的提取和使用(314)
應(yīng)用案例員工心聲：最喜歡哪種員工福利？(315)
參考書目(318)