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內(nèi)容簡介

　　信息化是內(nèi)部控制發(fā)展的未來。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理逐步融合，包括在系統(tǒng)設(shè)計中這兩個東西一定要融合，不是分開的。　——中華人民共和國審計署副審計長石愛中中天恒推出的中國式全面控制框架是自主創(chuàng)新的科研成果，是一項非常有意義的探索。當(dāng)然，這只是初步的框架，要想形成真正中國式的控制框架，還需要下大力氣深入研究，不斷完善?！　袊鴥?nèi)部審計協(xié)會副會長兼秘書長易仁萍教授3C框架是中國企業(yè)最為需要的咨詢體系，實用性強，非常有特色，符合中國企業(yè)的需要。建議豐富匯率、資本市場方面的內(nèi)容，促進(jìn)IT和咨詢的一體化?！　袊鐣茖W(xué)院經(jīng)濟所所長研究員助理張平博士3C全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)中國企業(yè)高速成長過程中面臨的多維風(fēng)險管理和控制問題，標(biāo)準(zhǔn)涉及面廣且有深度，具有極強的可操作性，有利于促進(jìn)企業(yè)通過風(fēng)險控制，起到回報投資者、穩(wěn)定社會的作用。通過進(jìn)一步的完善，可以成為中國企業(yè)風(fēng)險管理的基本標(biāo)準(zhǔn)。　——中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究室主任曹建海3C框架下的全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)簡單、明了、易懂，具有可操作性，體系設(shè)置完整、科學(xué)，程序之間的銜接合理，涵蓋了管理的各個環(huán)節(jié)。建議在管理框架圖中加入反饋機制和調(diào)節(jié)機制。　——中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授韓復(fù)齡3C框架這一創(chuàng)新理念，是以“中天恒”為代表的最普通的實務(wù)工作者們經(jīng)過縝密思考、兼收并蓄、大膽革新創(chuàng)造出來的。它既是對國際權(quán)威的挑戰(zhàn)，也是對國內(nèi)理論界、政府監(jiān)管機構(gòu)以及企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人思維模式的有力撞擊?！　讋?chuàng)集團(tuán)審計部總經(jīng)理李章提出全面控制管理思想的確有很強的現(xiàn)實意義。全面控制要與企業(yè)信息建設(shè)結(jié)合起來，沒有信息化，難以控制；有了信息化，許多控制就能很容易做到?！　轿鹘姑杭瘓F(tuán)政策研究主任劉治斌本書主要內(nèi)容包括目標(biāo)體系、風(fēng)險整合、管理融合、管理準(zhǔn)備、管理實施、管理報告、監(jiān)督改進(jìn)等，涵蓋了財務(wù)風(fēng)險管理的幾乎所有內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盡可能地創(chuàng)造價值，使企業(yè)價值最大化；風(fēng)險是對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事項發(fā)生的不確定性，危險和機會并存，是一個全面的概念；全面風(fēng)險管理是為合理保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面管理的動態(tài)過程；管理準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括選擇項目、確定目標(biāo)、成立小組、收集信息、初步了解、制定計劃、編制方案、下發(fā)倡議等；管理實施工作內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制等等。

作者簡介

　　李三喜：曾在國家審計署從事政府審計工作十二年，現(xiàn)為中天恒會計師事務(wù)所總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價咨詢公司（甲級）總經(jīng)理、南京審計學(xué)院等高?？妥淌?，高級審計師，美國貝達(dá)藥業(yè)公司、華風(fēng)集團(tuán)單位的特邀顧問，發(fā)表論文100多篇，出版理財圖書40多部，為中石化集團(tuán)、國家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員近10萬人次，以理論聯(lián)系實際見長，能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計等方面的教學(xué)和咨詢?nèi)蝿?wù)。

圖書目錄

序一時代呼喚：構(gòu)建中國企業(yè)全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
序二融合之道：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理逐步走向融合
序三 3C框架：控制與風(fēng)險的融合
內(nèi)容摘要
目標(biāo)體系
風(fēng)險整合
管理融合
管理準(zhǔn)備
管理實施
管理報告
監(jiān)督改進(jìn)
基本框架
目標(biāo)體系
1 目標(biāo)概念
2 目標(biāo)分類
3 目標(biāo)體系
4 目標(biāo)確定
風(fēng)險整合
1 風(fēng)險概念
2 風(fēng)險要素
3 風(fēng)險屬性
4 風(fēng)險分類
5 風(fēng)險偏好
6 風(fēng)險意識
7 風(fēng)險理念
8 風(fēng)險文化
9 風(fēng)險整合
管理融合
1 全面風(fēng)險管理概念
2 全面風(fēng)險管理目標(biāo)
3 全面風(fēng)險管理意義
4 全面風(fēng)險管理政策
5 全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略
6 全面風(fēng)險管理策略
7 全面風(fēng)險管理決策
8 全面風(fēng)險管理主體
9 全面風(fēng)險管理內(nèi)容
10 全面風(fēng)險管理流程
11 全面風(fēng)險管理方法
12 全面風(fēng)險管理信息
13 全面風(fēng)險管理溝通
14 全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)
15 全面風(fēng)險管理融合
實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
管理準(zhǔn)備
1 選擇項目
2 確定目標(biāo)
3 成立小組
4 收集信息
5 初步了解
6 制定計劃
7 編制方案
8 下發(fā)倡議
管理實施
1 風(fēng)險識別
2 風(fēng)險評估
3 風(fēng)險應(yīng)對
4 風(fēng)險控制
管理報告
1 風(fēng)險預(yù)警
2 風(fēng)險報告
監(jiān)督改進(jìn)
1 風(fēng)險監(jiān)督
2 風(fēng)險審計
3 管理改進(jìn)
操作指南
操作工具
一、3C框架全面風(fēng)險管理常用技術(shù)
二、3C框架全面風(fēng)險管理創(chuàng)新技術(shù)
三、3C框架全面風(fēng)險管理常用工具
操作簡圖
1 3C框架全面風(fēng)險管理框架圖
2 3C框架風(fēng)險要素關(guān)系圖
3 3C框架風(fēng)險透視圖
4 3C框架風(fēng)險對利益關(guān)系人影響圖
5 3C框架風(fēng)險偏好的整合模型
6 3C框架風(fēng)險態(tài)度曲線圖
7 3C框架風(fēng)險文化類型圖
8 3C框架風(fēng)險整合圖
9 3C框架全面風(fēng)險管理目標(biāo)關(guān)系圖
10 3C框架全面風(fēng)險管理最佳組織結(jié)構(gòu)圖
11 3C框架全面風(fēng)險管理者關(guān)系圖
12 3C框架全面風(fēng)險管理流程簡圖
13 3C框架全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)簡圖
14 3C框架全面風(fēng)險管理“魚骨圖”
15 3C框架我國某中央企業(yè)風(fēng)險圖譜（略）
16 3C框架重點風(fēng)險應(yīng)對對象矩陣圖（略）
17 3C框架全面風(fēng)險管理報告流程圖
18 3C框架風(fēng)險審計特點圖
19 3C框架風(fēng)險審計作用圖
20 3C框架風(fēng)險審計框架圖（略）
操作簡表
1 3C框架企業(yè)目標(biāo)體系整合表
2 3C框架主要風(fēng)險及簡明定義表
3 3C框架風(fēng)險偏好描述表（略）
4 3C框架傳播風(fēng)險意識方法表
5 3C框架ExACT模式
6 3C框架企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)有效做法表
7 3C框架全面風(fēng)險整合框架表
8 3C框架實施全面風(fēng)險管理的效果情況表
9 3C框架傳統(tǒng)風(fēng)險管理與全面風(fēng)險管理的比較表
10 3C框架全面風(fēng)險管理目標(biāo)體系表
11 3C框架全面風(fēng)險管理政策說明書范例表
12 3C框架全面風(fēng)險管理手冊范例表
13 3C框架全面風(fēng)險管理政策最佳實踐表
14 3C框架全面風(fēng)險管理組織及職責(zé)最佳實踐表（略）
15 3C框架全面風(fēng)險管理流程表
16 3C框架全面風(fēng)險管理方法組合體系表
17 3C框架全面風(fēng)險管理信息分類表
18 3C框架全面風(fēng)險管理信息獲取渠道表
19 3C框架信息需求情況表
20 3C框架具體信息需求模板（略）
21 3C框架信息需求匯總表
22 3C框架全面風(fēng)險管理溝通表
23 3C框架企業(yè)狀況情況表
24 3C框架企業(yè)經(jīng)營情況表
25 3C框架內(nèi)部控制情況表
26 3C框架經(jīng)營活動中的其他重大事項情況表
27 3C框架企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境情況表
28 3C框架企業(yè)所在行業(yè)的情況表
29 3C框架風(fēng)險信息表
30 3C框架全面風(fēng)險管理計劃格式模本
31 3C框架風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的基本格式
32 3C框架業(yè)務(wù)層面風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的基本格式
33 3C框架部門風(fēng)險表基本格式
34 3C框架企業(yè)風(fēng)險匯總表基本格式
35 3C框架5-M模型綜合風(fēng)險識別檢查對照表（略）
36 3C框架我國某中央企業(yè)風(fēng)險表
37 3C框架部門初始風(fēng)險評估表
38 3C框架企業(yè)初始風(fēng)險評估匯總表
39 3C框架風(fēng)險可能性的排序及標(biāo)準(zhǔn)
40 3C框架風(fēng)險可能產(chǎn)生影響的排序及標(biāo)準(zhǔn)
41 3C框架風(fēng)險可能性分析表
42 3C框架風(fēng)險可能產(chǎn)生影響分析表
43 3C框架風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險程度綜合評價表
44 3C框架控制型、財務(wù)型風(fēng)險轉(zhuǎn)移與保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移比較表
45 3C框架風(fēng)險應(yīng)對策略效果分析表
46 3C框架部門風(fēng)險應(yīng)對方案（略）
47 3C框架企業(yè)剩余風(fēng)險匯總表
48 3C框架全面風(fēng)險管理預(yù)警指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表
49 3C框架風(fēng)險審計方法列示表
50 3C框架風(fēng)險管理缺陷匯總分析表
51 3C框架風(fēng)險管理變化情況分析表
附件
比較分析
學(xué)習(xí)文檔
1 3C框架目標(biāo)概念文檔
2 3C框架目標(biāo)分類文檔
3 3C框架風(fēng)險概念文檔
4 3C框架風(fēng)險屬性文檔
5 3C框架風(fēng)險分類文檔
6 3C框架主要風(fēng)險及定義文檔
7 3C框架風(fēng)險意識文檔
8 3C框架風(fēng)險文化文檔
9 3C框架風(fēng)險管理的起源和發(fā)展文檔
10 3C框架風(fēng)險管理定義文檔
11 3C框架風(fēng)險管理目標(biāo)文檔
12 3C框架全面風(fēng)險管理意義文檔
13 3C框架全面風(fēng)險管理政策文檔
14 3C框架全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略文檔
15 3C框架全面風(fēng)險管理策略文檔
16 3C框架全面風(fēng)險管理職責(zé)文檔
17 3C框架全面風(fēng)險管理內(nèi)容文檔
18 3C框架風(fēng)險管理過程文檔
19 3C框架全面風(fēng)險管理方法文檔
20 3C框架全面風(fēng)險管理信息文檔
21 3C框架全面風(fēng)險管理溝通文檔
22 3C框架風(fēng)險識別概念文檔
23 3C框架風(fēng)險識別內(nèi)容文檔
24 3C框架風(fēng)險識別方法文檔
25 3C框架風(fēng)險評估概念文檔
26 3C框架風(fēng)險評估內(nèi)容文檔
27 3C框架風(fēng)險計價概念文檔
28 3C框架風(fēng)險計價意義文檔
29 3C框架風(fēng)險計價內(nèi)容文檔
30 3C框架風(fēng)險計價方法文檔
31 3C框架風(fēng)險分析概念文檔
32 3C框架風(fēng)險分析內(nèi)容文檔
33 3C框架風(fēng)險分析步驟文檔
34 3C框架風(fēng)險方法文檔
35 3C框架風(fēng)險評價概念
36 3C框架風(fēng)險評估方法文檔
37 3C框架風(fēng)險應(yīng)對概念文檔
38 3C框架風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容文檔
39 3C框架風(fēng)險規(guī)避文檔
40 3C框架風(fēng)險降低文檔
41 3C框架風(fēng)險分散文檔
42 3C框架風(fēng)險轉(zhuǎn)移文檔
43 3C框架風(fēng)險接受文檔
44 3C框架風(fēng)險利用文檔
45 3C框架風(fēng)險應(yīng)對方法文檔
46 3C框架風(fēng)險控制概念文檔
47 3C框架風(fēng)險控制內(nèi)容文檔
48 3C框架風(fēng)險預(yù)警概念文檔
49 3C框架風(fēng)險預(yù)警內(nèi)容文檔
50 3C框架風(fēng)險報告文檔
51 3C框架風(fēng)險監(jiān)督文檔