綠海揚(yáng)帆：綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例

　　“綠海戰(zhàn)略”針對競爭日益激烈的“紅?！保岢隽恕霸鰪?qiáng)軟實(shí)力，提升柔韌性”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以調(diào)整企業(yè)在日益狹小的市場空間內(nèi)，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰(zhàn)略”?！毒G海揚(yáng)帆：綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》對綠海戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵及其實(shí)施途徑和方法作了詳細(xì)介紹。具體內(nèi)容包括綠海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速演進(jìn)；提出企業(yè)打造“柔性競爭力”的具體方案——學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織建設(shè)和社會(huì)責(zé)任與利益最大化的和諧企業(yè)文化、綠色營銷的十種創(chuàng)新方法，等等。戰(zhàn)略管理案例編寫應(yīng)當(dāng)突出對企業(yè)發(fā)展歷史和戰(zhàn)略情境資料的介紹。研究一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施離不開對其特定歷史、企業(yè)家和所處特定內(nèi)外部環(huán)境的介紹，因此，案例應(yīng)盡量在有限的篇幅中包含盡可能多的企業(yè)歷史和背景資料，盡可能使用較短篇幅讓讀者了解案例發(fā)生時(shí)的情景，能讓不熟悉行業(yè)的讀者也能身臨其境，使讀者增加對戰(zhàn)略全局和戰(zhàn)略歷史的了解，這對深入理解和分析案例無疑是頗有助益的。綠海揚(yáng)帆是綠海戰(zhàn)略三部曲的第二部，是綠海戰(zhàn)略的案例版。作者站在戰(zhàn)略角度對摩托羅拉、諾基亞、三星、大眾、杜邦、海爾、聯(lián)想、同仁堂等國內(nèi)外10多家長期保持持續(xù)發(fā)展勢頭的知名企業(yè)的成功故事進(jìn)行了剖析，力圖通過對案例企業(yè)獲取成功原因的剖析，挖掘其獲得持久競爭優(yōu)勢的主要來源，揭示長壽企業(yè)基業(yè)長青的秘密，揭示其成長基因與“保健”略，為中國企業(yè)提供研究樣本與成長標(biāo)桿。《綠海揚(yáng)帆：綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》萃取國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，精心編寫成具有典型借鑒價(jià)值的案例，供中國現(xiàn)在和未來的經(jīng)理人深入分析和研討，以期獲得舉一反三、他山之石終能攻玉的最佳效果。案例涉及企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織等領(lǐng)域。《綠海揚(yáng)帆：綠海戰(zhàn)略成功實(shí)施案例》中案例主要由主題、背景、正文和分析研究幾部分構(gòu)成。

　　侯勝田，管理學(xué)博士，東-信達(dá)綠海戰(zhàn)略研究中心研究員，美國城市大學(xué)MBA，亞洲商業(yè)論壇特邀演講人，有15年企業(yè)營銷管理、戰(zhàn)略管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1987年清華大學(xué)研究生畢業(yè)后留校任教，后赴國外留學(xué)，回國后服務(wù)于多家國內(nèi)外知名企業(yè)，從事戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)營銷管理、市場研究和管理培訓(xùn)工作。近年來的主要研究方向：企業(yè)競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新營銷、國際市場營銷及中小企業(yè)管理與融資。在北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院和美國西部國際大學(xué)開設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“醫(yī)藥營銷管理“、”醫(yī)藥營銷調(diào)研“、“網(wǎng)絡(luò)營銷”和”小企業(yè)管理”等課程。其他著作包括：《保健品營銷管理》 （清華大學(xué)出版社）、《OTc藥品營銷管理》、《藥品營銷調(diào)研》、《藥店?duì)I銷管理》、《中藥市場營銷》 （化學(xué)工業(yè)出版社）、《醫(yī)藥營銷案例點(diǎn)評》《中國醫(yī)藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻(xiàn)出版社）等。曾在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》管理版開設(shè)有“老侯談管理”專欄。