新編管理學(xué)

第一篇 緒 論
第一章 管理和管理學(xué)
第一節(jié) 管理概述
一、管理的由來和意義
二、管理的內(nèi)涵
三、管理的職能
第二節(jié) 管理者
一、管理階層的產(chǎn)生
二、管理人員職業(yè)化
三、管理者的基本任務(wù)和基本素質(zhì)
四、管理的藝術(shù)性
第三節(jié) 管理學(xué)
一、管理學(xué)的研究對象和范圍
二、管理與經(jīng)營
三、管理學(xué)的學(xué)科體系
四、管理科學(xué)與社會發(fā)展的關(guān)系
第四節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理科學(xué)
一、知識經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響
三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)家的要求
第二章 管理理論的形成和發(fā)展
第一節(jié) 早期管理思想的形成
一、亞當(dāng)·斯密和勞動分工學(xué)說
二、羅伯特·歐文——人事管理的先驅(qū)者
三、查爾斯·巴貝奇——管理科學(xué)的先驅(qū)者
第二節(jié) 古典管理理論的產(chǎn)生
一、科學(xué)管理理論
二、一般行政管理理論
三、官僚組織理論
第三節(jié) 行為科學(xué)的興起
一、人際關(guān)系理論
二、行為科學(xué)學(xué)派的其他理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
一、社會系統(tǒng)學(xué)派
二、決策理論學(xué)派
三、系統(tǒng)管理學(xué)派
四、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
五、管理科學(xué)學(xué)派
六、權(quán)變理論學(xué)派
第三章 企業(yè)管理的新思維
第一節(jié) 20世紀(jì)管理理論的總結(jié)
一、管理學(xué)流派的理論研究歸納
二、90年代的貢獻(xiàn)
第二節(jié) 企業(yè)流程再造
一、企業(yè)流程再造的概念和本質(zhì)特征
二、企業(yè)流程再造的背景和條件
三、重新構(gòu)建公司的進(jìn)展
第三節(jié) 虛擬企業(yè)
一、虛擬企業(yè)的概念和特征
二、虛擬企業(yè)出現(xiàn)的背景
三、虛擬企業(yè)的實(shí)踐
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
一、學(xué)習(xí)型組織的概念和特征
二、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
三、企業(yè)的知識體系和核心能力
四、在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育
……
第二篇 計(jì)劃
第四章 計(jì)劃的內(nèi)涵、分類及方法
第五章 戰(zhàn)略計(jì)劃與職能型計(jì)劃
第六章 目標(biāo)與計(jì)劃
第七章 決策
第三篇 組織
第八章 組織概述
第九章 組織設(shè)計(jì)
第十章 組織變革和組織文化
第十一章 人力資源管理
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十二章 溝通與領(lǐng)導(dǎo)
第十三章 激勵(lì)
第五篇 控制
第十四章 控制
第十五章 控制論在企業(yè)管理中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
后記