報業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)

定　價：￥28.00

作　者：	蘇興秋
出版社：	南方日報出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	中國新聞事業(yè)

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ISBN：	9787806526439	出版時間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2005年，吳海民先生一篇《都市報的冬天提前來臨了》的文章，在報界石破天驚！2006年，對報業(yè)前途與方向的討論越來越熱。報業(yè)的春天在哪里？報業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)？這成為現(xiàn)在每個傳媒人最關(guān)心的話題?！秷髽I(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)》以上述要點(diǎn)為背景，從內(nèi)容角度，試圖闡述報業(yè)的發(fā)展方向：如何實現(xiàn)從新聞到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變？新聞價值如何增值？報紙內(nèi)容如何開發(fā)？活動、公共關(guān)系資源如何整合？產(chǎn)業(yè)鏈如何打造？內(nèi)容觀念如何改變？為了應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，新形勢的報業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容生產(chǎn)商、提供商、開發(fā)商。《報業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)》作者蘇興秋，是《東南早報》副總編輯，為撰寫《報業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)》四處考察。《報業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)》以“理念+技巧+實例”為寫作模式。全書舉了上百個鮮活的案例，深入分析了中外幾十家媒體的運(yùn)作和經(jīng)營，并且提出切實可行的解決辦法和發(fā)展思路?！秷髽I(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)》的出版將引起中國傳媒界的極大關(guān)注，對于中國轉(zhuǎn)型時期的報業(yè)經(jīng)營和管理人員有很好的啟發(fā)和借鑒作用，是每一個新聞從業(yè)人員的案頭必讀書，是一本具有高度前瞻性和具體實操性的傳媒參考書。

作者簡介

　　蘇興秋，閩南人氏。1998年進(jìn)入報界，先后在黨報和都市報從事記者，編輯，部門副主任、主任，報紙編委、副總編輯等崗位工作。參與過市民類報紙的創(chuàng)辦。考察過全國各大城市報紙，長期從事自采新聞的管理和研究，新聞采寫、編輯作品和研究論文獲過全國獎項。著有《職業(yè)新聞人——新聞采編與管理》（汕頭大學(xué)出版社）。

圖書目錄

序　再造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的碎想
第一章　開篇：新技術(shù)推著報業(yè)進(jìn)“寒冬”
　一、“冬天”的出現(xiàn)
　二、“冬天”的爭論
　三、解剖新媒體
　四、破局老媒體
　五、內(nèi)容的“春天”
第二章　報社內(nèi)容的多重開發(fā)
　一、四個觀點(diǎn)應(yīng)該重新認(rèn)識
　二、第一層開發(fā)“內(nèi)容的采集與出售
　三、第二層開發(fā)：報紙的編輯與出售
　四、第三層開發(fā)：內(nèi)容的再生與出售
　五、第四層開發(fā)：廣告也是可出售的內(nèi)容
　六、第五層開發(fā)：媒體服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)出售
　七、第六層開發(fā)：銷售渠道與受眾資源出售
　八、第七層開發(fā)：公關(guān)資源、品牌與影響力出售
　九、第八層開發(fā)：內(nèi)容存儲與查詢價值
第三章　做報紙與做內(nèi)容
　一、原創(chuàng)：再次呈現(xiàn)高價值
　二、采寫：報業(yè)與內(nèi)容采集
　三、編報：報紙與內(nèi)容消費(fèi)
　四、開發(fā)：整合各種資源，讓內(nèi)容增值
　五、集團(tuán)：整合資源　降低成本
　六、記者：職業(yè)化就是競爭力
　七、編輯：增強(qiáng)記者功能，體現(xiàn)客觀上的主觀
　八、新媒體：互補(bǔ)、合作、整合、兼并
第四章　采編生產(chǎn)內(nèi)容
　一、信息網(wǎng)絡(luò)
　二、獨(dú)家采集
　三、獨(dú)到加工
　四、拓展挖掘
　五、本土內(nèi)容與本土服務(wù)
第五章　活動創(chuàng)造內(nèi)容
　一、活動創(chuàng)造獨(dú)家內(nèi)容
　二、媒體活動的常見類型
　三、活動的三種誤區(qū)
　四、媒體活動的四種目的
　五、影響社會活動的因素
　六、社會活動與影響力
　七、社會活動與商業(yè)價值
　八、社會活動與媒體競爭
第六章　創(chuàng)意開發(fā)內(nèi)容
　一、稿件型創(chuàng)意開發(fā)
　二、影響型內(nèi)容開發(fā)
　三、服務(wù)型內(nèi)容開發(fā)
　四、活動型內(nèi)容開發(fā)
　五、產(chǎn)品型內(nèi)容開發(fā)
第七章　媒體公關(guān)資源開發(fā)
　一、形象設(shè)計
　二、系統(tǒng)建設(shè)　
　三、品牌與公關(guān)
　四、打造公共公關(guān)平臺
第八章　項目開發(fā)流程的建立
　一、關(guān)于活動的幾點(diǎn)冷思考
　二、整合資源
　三、內(nèi)容開發(fā)的機(jī)構(gòu)設(shè)想
　四、內(nèi)容開發(fā)流程建立
　五、內(nèi)容開發(fā)的展望
第九章　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
　一、跨國傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈分析
　二、國內(nèi)報業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈探索
　三、媒體常見內(nèi)容產(chǎn)業(yè)舉例
　四、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)樹
　五、產(chǎn)業(yè)鏈延伸是內(nèi)容開發(fā)的必經(jīng)之路