動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例

第1章　供應(yīng)鏈就是商業(yè)鏈
為什么不拋棄常規(guī)去挖掘顧客呢
解決復(fù)雜供應(yīng)鏈的問(wèn)題
關(guān)注你的員工
改革從什么地方開(kāi)始
著眼于顧客而不是競(jìng)爭(zhēng)者
內(nèi)部“消極勢(shì)力”
組織設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
超越傳統(tǒng)智慧
尋求動(dòng)態(tài)協(xié)同
供應(yīng)鏈內(nèi)在的行為指標(biāo)
動(dòng)態(tài)協(xié)同的四種因素
重建企業(yè)的時(shí)機(jī)
最終回應(yīng)
生動(dòng)的總結(jié)
第2章　顧客溝通
條條大路通顧客
對(duì)顧客細(xì)分的困惑
解決方案不是單方面的
將原先遺漏的消費(fèi)行為模式加入供應(yīng)鏈中
從意大利面轉(zhuǎn)變?yōu)閭魉蛶?mdash;—一種動(dòng)態(tài)的視角
颯拉（zara）——實(shí)踐中真正的動(dòng)態(tài)協(xié)同
3A供應(yīng)鏈還未到來(lái)
超越機(jī)構(gòu)細(xì)分
通往顧客的最佳路徑
逆向協(xié)同
現(xiàn)在藍(lán)圖基本完成
生動(dòng)的總結(jié)
第3章　實(shí)施復(fù)合的供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略
和員工共同對(duì)需求做出響應(yīng)
文化不協(xié)同會(huì)妨礙績(jī)效改進(jìn)
塑造內(nèi)部?jī)r(jià)值和文化
環(huán)境因素
引起組織中的變革
獲得組織變革的框架
國(guó)家文化
四種普通供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)亞文化
供應(yīng)鏈功能的核心作用
改變企業(yè)，提高協(xié)同
組織設(shè)計(jì)和方法的重要影響
文化變遷——比從前更快
生動(dòng)的總結(jié)
第4章　領(lǐng)導(dǎo)前沿
把對(duì)顧客的見(jiàn)解轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功運(yùn)營(yíng)
明確領(lǐng)導(dǎo)方式
變革只可引導(dǎo)不可控制
通過(guò)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)多種協(xié)同
領(lǐng)導(dǎo)力、愿景與價(jià)值觀
生動(dòng)的總結(jié)
……
第5章　持續(xù)補(bǔ)貸供應(yīng)鏈
第6章　精益供應(yīng)鏈
第7章　敏捷供應(yīng)鏈
第8章　完全靈活供應(yīng)鏈
第9章　新型供應(yīng)鏈的新型商業(yè)模式
第10章　傳遞有生命力的供應(yīng)鏈
結(jié)束語(yǔ)
附錄