施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式

第一章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理概述
第一節(jié) 施工企業(yè)成本管理特點
第二節(jié) 建立健全施工企業(yè)成本管理體系的前提條件
第三節(jié) 建立現(xiàn)代成本管理模式一般要求
第四節(jié) 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理其他要求
第二章　施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)的成本管理局限性與現(xiàn)代成本管理興起
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理一般內(nèi)容
第三節(jié) 價值鏈與施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 施工企業(yè)的多層多維成本管理與流程設(shè)計
第三章　施工企業(yè)作業(yè)成本與核算方法
第一節(jié) 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)的制造成本管理差異
第二節(jié) 施工企業(yè)實施作業(yè)成本管理前提條件
第三節(jié) 施工企業(yè)實施作業(yè)成本管理的基本過程
第四節(jié) 施工企業(yè)作業(yè)成本核算法的一般做法
第四章　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系建設(shè)
第一節(jié) 項目成本管理體系一般內(nèi)容
第二節(jié)　項目成本管理重點
第三節(jié) 成本管理的崗位責(zé)任
第四節(jié) 建立成本管理體系應(yīng)注意的問題
第五節(jié) 施工企業(yè)成本及其相關(guān)概念
第五章　施工企業(yè)資源管理
第一節(jié) 資源一般管理要求
第二節(jié) 客商資源管理
第三節(jié)　人力資源管理
第四節(jié)　現(xiàn)金資源管理
第五節(jié) 信息資源管理
第六章　工程項目成本預(yù)測與報價
第一節(jié) 工程項目成本預(yù)測概述
第二節(jié) 工程項目成本預(yù)測方法
第三節(jié) 清單報價及其組成
第四節(jié) 營銷報價階段項目成本管理
第七章　項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算與項目責(zé)任成本確定
第一節(jié) 項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算一般要求
第二節(jié) 項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算方法
第三節(jié) 項目責(zé)任成本落實
第八章　項目目標(biāo)成本與崗位作業(yè)成本測算
第一節(jié) 項目目標(biāo)成本組成
第二節(jié) 項目目標(biāo)成本編制過程
第九章　項目崗位作業(yè)成本考核
第一節(jié) 崗位作業(yè)成本考核的一般要求
第二節(jié) 崗位作業(yè)成本考核方法
第三節(jié) 崗位作業(yè)成本考核過程
第十章　施工企業(yè)收入及其分解
第一節(jié) 施工企業(yè)收入及其組成
第二節(jié) 工程收入分解和計算方法
第三節(jié) 以預(yù)算為基礎(chǔ)的收入分解方法和流程
第十一章　項目成本核算
第一節(jié) 項目成本核算一般要求
第二節(jié) 會計核算項目成本方式
第三節(jié) 建造合同成本核算方法介紹
第四節(jié) 作業(yè)成本核算方法介紹
第十二章　項目成本分析
第一節(jié)　項目成本分析一般要求
第二節(jié) 公司層面項目成本分析一般過程
第三節(jié) 項目經(jīng)理部項目成本分析一般過程
第十三章　管理成本與控制
第一節(jié) 管理成本的范圍
第二節(jié) 管理成本收入計算方式
第三節(jié) 管理成本預(yù)算編制一般過程
第四節(jié) 管理成本控制方法
第十四章　成本管理績效與激勵
第一節(jié) 法人公司管理層績效與激勵
第二節(jié) 分公司管理層績效與激勵
第三節(jié) 項目經(jīng)理部績效與激勵
附錄：項目成本綜合臺賬
參考文獻