維修差錯(cuò)管理

序
譯者前言
前言
第一章　維修中人的效用問(wèn)題
失敗的根源
成功的保障
拆卸與更換
代辦差錯(cuò)與遺漏差錯(cuò)
小結(jié)
第二章　人的風(fēng)險(xiǎn)
采用整體觀點(diǎn)
系統(tǒng)包括人的要素
與人有關(guān)的擾亂
每種擾亂都有其歷史根源
系統(tǒng)建立防線應(yīng)付可預(yù)測(cè)的擾亂
系統(tǒng)防線也可能失效
道義問(wèn)題
差錯(cuò)就好比是蚊子
展望
第三章　人的效用的基本原則
心理學(xué)符合工程的需要
　心理功能圖
　意識(shí)工作空間的局限性
　注意力
　警覺(jué)性下降
　注意力和習(xí)慣
　控制模式和形勢(shì)
　三個(gè)效用等級(jí)
　獲得技能的階段
　疲勞
　壓力來(lái)源
　激發(fā)
　處理信息負(fù)荷過(guò)重
　個(gè)性類型
　思維和決策上的偏面性
　小結(jié)
第四章　差錯(cuò)的多樣性
什么是差錯(cuò)？
基于技能的認(rèn)知失效、過(guò)失和失誤
基于規(guī)則的差錯(cuò)
基于知識(shí)的差錯(cuò)
違規(guī)
違規(guī)類型
維修差錯(cuò)的后果
小結(jié)
第五章　引發(fā)差錯(cuò)的局部因素
文獻(xiàn)資料
時(shí)間壓力
工具保管與控制
協(xié)作配合與溝通
　……
第六章　三種系統(tǒng)失效案例和組織性事故的模式
第七章　差錯(cuò)管理原則
第八章　人員與團(tuán)隊(duì)措施
第九章　工作場(chǎng)所和任務(wù)措施
第十章　組織措施
第十一章　安全文化
第十二章　對(duì)差錯(cuò)管理的管理