業(yè)主工程項目管理實用手冊

1 業(yè)主工程項目管理概述
1.1 工程項目與工程項目管理的概念
1.2 工程項目生命周期與業(yè)主工程項目管理
1.3 業(yè)主工程項目管理的對象、內容和職能
1.4 業(yè)主項目策劃概述
1.5 業(yè)主工程項目采購
1.6 業(yè)主項目管理組織
1.7 工程項目的建設程序
2 項目前期階段的業(yè)主項目管理
2.1 項目前期階段業(yè)主工作程序
2.2 項目前期階段的業(yè)主服務采購
2.3 項目前期階段的項目策劃
2.4 項目建議書與可行性研究
2.5 項目投資估算
2.6 項目融資
2.7 項目財務分析與國民經(jīng)濟費用效益分析
2.8 項目社會評價
2.9 項目環(huán)境影響評價
2.10 項目評估
附件2-1 建設項目可行性研究報告增加招標內容以及核準招標事項暫行規(guī)定
附件2-2 一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱
附件2-3 建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定
3 項目實施階段的項目策劃
3.1 項目實施階段項目策劃概述
3.2 工程管理策劃
3.3 項目融資策劃
3.4 項目營銷策劃
3.5 項目運營準備策劃
附件3-1 建設工程項目管理試行辦法
4 項目實施階段的項目采購管理與合同管理
4.1 項目實施階段業(yè)主工程管理概述
4.2 業(yè)主工程項目采購與招標投標
4.3 工程監(jiān)理服務采購與合同管理
4.4 工程勘察設計采購與合同管理
4.5 工程施工采購管理
4.6 工程貨物采購與合同管理
附件4-1 工程建設項目招標代理機構資格認定辦法
附件4-2 建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定
附件4-3 建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準
5 勘察設計階段的業(yè)主項目管理
5.1 勘察階段的業(yè)主項目管理
5.2 設計階段的業(yè)主項目管理概述
5.3 設計全過程的業(yè)主項目管理
5.4 設計質量、投資和進度管理
6 施工階段的業(yè)主項目管理
6.1 施工準備階段的業(yè)主項目管理
6.2 施工階段的質量管理
6.3 施工階段的投資管理
6.4 施工階段的進度管理
6.5 施工階段的安全管理
6.6 工程施工合同管理與索賠管理
附件6-1 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）
附件6-2 建設工程價款結算暫行辦法
附件6-3 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法
附件6-4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法
7 項目運營準備階段的業(yè)主項目管理
7.1 項目運營準備管理
7.2 項目試車調試與試運營的管理
8 工程竣工驗收與后評價階段的業(yè)主項目管理
8.1 工程竣工驗收與竣工驗收備案
8.2 工程項目竣工結算與決算
8.3 工程項目竣工檔案管理
8.4 工程項目后評價
附件8-1 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄表格
附件8-2 工程竣工驗收報告
附件8-3 房屋建筑工程市政基礎設施工程竣工驗收備案表
附件8-4 房屋建筑工程質量保修書
9 工程項目風險管理
9.1 工程項目風險管理概述
9.2 工程項目的風險分析方法與風險應對
9.3 工程保險
9.4 工程擔保
10 工程項目信息管理
10.1 工程項目信息管理概述
10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)
10.3 網(wǎng)絡平臺上的工程項目信息門戶
參考文獻