工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	胡文發(fā) 編著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理理論

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787122012753	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理》結(jié)合了項(xiàng)目管理的最新理論，在總結(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面介紹了工程項(xiàng)目管理的基本理論、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理、決策與計(jì)劃、控制管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工以及國(guó)際工程等?！豆こ添?xiàng)目管理》內(nèi)容新穎，創(chuàng)新知識(shí)多，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)描述工程項(xiàng)目管理的集成。書中既包括工程項(xiàng)目管理的一般知識(shí)，也兼顧工程項(xiàng)目管理的最新研究成果?！　豆こ添?xiàng)目管理》可作為大專院校工程項(xiàng)目管理的專業(yè)教材，也可作為管理專業(yè)理論研究的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章工程項(xiàng)目管理基本理論
1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)
1.1.3 工程項(xiàng)目
1.1.4 工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1.2 工程項(xiàng)目生命周期
1.2.1 項(xiàng)目的生命周期概念
1.2.2 工程項(xiàng)目的階段劃分
1.2.3 工程項(xiàng)目的參與者
1.3 工程項(xiàng)目管理概念
1.3.1 項(xiàng)目管理概念
1.3.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.3.3 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4 工程項(xiàng)目管理制度
1.4.1 工程項(xiàng)目管理制度的出現(xiàn)
1.4.2 項(xiàng)目管理的國(guó)際發(fā)展歷史
1.4.3 工程項(xiàng)目管理制度的配套制度
1.5 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理概念
1.5.2 建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容
1.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理的知識(shí)體系
1.6 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和施工報(bào)建
1.6.1 設(shè)計(jì)管理
1.6.2 施工報(bào)建
1.6.3 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工集成
思考題
第2章項(xiàng)目決策與工作分解結(jié)構(gòu)
2.1 項(xiàng)目決策
2.1.1 項(xiàng)目決策程序
2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
2.1.3 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)方法
2.1.4 項(xiàng)目章程
2.2 工程項(xiàng)目范圍的定義
2.2.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)定義
2.2.2 工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
2.2.3 工程項(xiàng)目范圍檢查表
2.2.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)
2.3 工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概述
2.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
2.3.3 WBS與OBS、CBS、RBS等集成
2.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)的編碼
2.3.5 過(guò)程分解結(jié)構(gòu)
思考題
第3章工程項(xiàng)目管理模式
3.1 工程項(xiàng)目管理模式概述
3.1.1 工程項(xiàng)目管理模式的起源
3.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的特殊性
3.1.3 工程項(xiàng)目管理模式以業(yè)主為主導(dǎo)
3.2 傳統(tǒng)模式
3.2.1 中國(guó)的傳統(tǒng)模式
3.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式
3.2.3 美國(guó)的傳統(tǒng)模式
3.2.4 英國(guó)的傳統(tǒng)模式
3.3 沒(méi)計(jì)-建造/EPC/交鑰匙模式
3.3.1 概述
3.3.2 FIDIC的設(shè)計(jì)一建造模式
3.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式
3.3.4 美國(guó)的設(shè)計(jì)一建造模式
3.3.5 英國(guó)的設(shè)計(jì)一建造模式
3.4 施工管理模式
3.4.1 代理型施工管理模式
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)型施工管理模式
3.4.3 英國(guó)的管理承包模式
3.5 融資承包模式
3.5.1 概述
3.5.2 PFI/PPP模式
3.5.3 BOT模式
3.6 工程項(xiàng)目管理模式的選擇
3.6.1 工程項(xiàng)目管理模式的選擇因素
3.6.2 案例分析
3.7 項(xiàng)目參與者關(guān)系管理
3.7.1 項(xiàng)目伙伴關(guān)系
3.7.2 參與者之間的談判藝術(shù)
3.7.3 客戶關(guān)系管理
思考題
第4章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
……
第5章項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理
第6章工程項(xiàng)目計(jì)劃
第7章工程項(xiàng)目控制
第8章工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章工程項(xiàng)目竣工
第11章國(guó)際工程項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)