企業(yè)戰(zhàn)略文化

　　企業(yè)若想在當今的商業(yè)環(huán)境中獲得和保持競爭優(yōu)勢，越來越離不開創(chuàng)新。許多企業(yè)都意識到了這一點。但遺憾的是，創(chuàng)新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。《企業(yè)戰(zhàn)略文化》作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經驗以及創(chuàng)新調研結果，證實只有將創(chuàng)新作為日常經營業(yè)務，持續(xù)加以管理、評估和實施，才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。《企業(yè)戰(zhàn)略文化》提煉的一系列創(chuàng)新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中，你將學到如何制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織結構，如何有效管理創(chuàng)新，如何激勵創(chuàng)新團隊，以及如何對創(chuàng)新流程的每個步驟進行評估。創(chuàng)新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而一個持續(xù)的過程、是需要在企業(yè)日常經營活動中加以管理、評估和控制的基本業(yè)務之一。創(chuàng)新并非僅限于開發(fā)新技術。如果能將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新較好地結合起來，企業(yè)甚至可以重新宣言和主導其所從事的行業(yè)。

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