艾默生管理：50年持續(xù)制勝之道

　　作為全球制造業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，Emerson公司曾經(jīng)取得了長達(dá)43年之久的每股收益和每股紅利的持續(xù)性年度增長。這一驕人的成績跨越了從20世紀(jì)50年代直至2000年間的不同經(jīng)濟(jì)周期，在美國商業(yè)活動(dòng)記錄中屬于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人們交口稱贊的最為成功和富有創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。在如此突出的表現(xiàn)背后會(huì)有些什么樣的秘密呢？在卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查爾斯？奈特?fù)?dān)任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持續(xù)贏利。他認(rèn)為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴(yán)格制度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過程的結(jié)果。在本書中，奈特首次為我們?cè)敿?xì)展示了Emerson公 司的管理過程。Emerson公司的管理過程既靈活又簡潔，它包含六項(xiàng)重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。 本書為我們講述了Emerson公司團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)立、發(fā)展、調(diào)整和熱情地實(shí)施管理過程的故事。通過他們的奮斗，公司得以： ◆從一家只有10多個(gè)子公司、年收入不到10億美元的公司成長為擁有60多家全球性子公司、年收入超過150億美元的企業(yè)； ◆在主要市場上從技術(shù)跟隨者轉(zhuǎn)型為全球技術(shù)領(lǐng)先者； ◆再造其生產(chǎn)運(yùn)營，提升全球競爭力； ◆實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組以適應(yīng)客戶新的發(fā)展要求； ◆完成200多項(xiàng)總投資達(dá)100多億美元的收購交易； ◆啟動(dòng)和買施以尋求增長機(jī)會(huì)為焦點(diǎn)的新項(xiàng)目； ◆將高級(jí)管理人員的離職率保持在4％以下。 本書無處不給我們提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理和競爭力的富有見地的指導(dǎo)，書中描述的各種工具和原理可以幫助任何公司在不同尋常的時(shí)刻實(shí)現(xiàn)成功的管理。

　　查爾斯·奈特，Emerson公司前任董事長，他還出任安海斯-布希公司、AT&T公司和其他主要大企業(yè)董事會(huì)成員。1973年至2000年期間擔(dān)任Emerson公司CEO。 戴維斯·戴爾，現(xiàn)任溫索普集團(tuán)總裁兼創(chuàng)辦董事，該公司位于美國馬薩諸塞州劍橋市，專長于資料考據(jù)及組織運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。戴爾目前也是摩立特集團(tuán)的資深顧問，并任教于該集團(tuán)旗下的摩立特大學(xué)，合著作品有《改變命運(yùn)》、《康寧世代》。