項目管理流程設(shè)計與工作標準

第1章 流程與流程圖的繪制 1.1 流程與流程再造 1.1.1 什么是流程 1.1.2 企業(yè)流程管理綜述 1.1.3 企業(yè)流程設(shè)計的基礎(chǔ) 1.1.4 流程管理對企業(yè)的意義 1.2 流程圖的繪制 1.2.1 流程圖繪制前的準備工作 1.2.2 流程圖繪制的原則 1.2.3 流程圖的繪制方法 1.2.4 流程圖的管理與實施第2章 通用項目管理 2.1 項目動態(tài)管理 2.1.1 項目啟動過程管理工作流程與工作標誰 2.1.2 項目規(guī)劃過程管理工作流程與工作標準 2.1.3 項目執(zhí)行過程管理工作流程與工作標準 2.1.4 項目監(jiān)控過程管理工作流程與工作標準 2.1.5 項目收尾過程管理工作流程與工作標準 2.2 項目靜態(tài)管理 2.2.1 項目集成管理工作流程與工作標準 2.2.2 項目范圍管理工作流程與工作標準 2.2.3 項目時間管理工作流程與工作標準 2.2.4 項目成本管理工作流程與工作標準 2.2.5 項目質(zhì)量管理工作流程與工作標準 2.2.6 項目人力資源管理工作流程與工作標準 2.2.7 項目溝通管理工作流程與3-作標準 2.2.8 項目風險管理工作流程與工作標準 2.2.9 項目采購管理工作流程與工作標準第3章 研發(fā)項目管理 3.1 通用研發(fā)項目管理 3.1.1 研發(fā)項目規(guī)劃管理工作流程與工作標準 3.1.2 研發(fā)項目過程管理工作流程與工作標準 3.1.3 研發(fā)項目資金管理工作流程與工作標準 3.1.4 研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程與工作標準 3.1.5 研發(fā)項目外包管理工作流程與工作標準 3.2 產(chǎn)品研發(fā)項目管理 3.2.1 產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與工作標準 3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程與工作標準 3.2.3 產(chǎn)品研發(fā)驗收管理工作流程與工作標準 3.2.4 產(chǎn)品研發(fā)立項管理工作流程與工作標準 3.2.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計管理工作流程與工作標準 3.2.6 產(chǎn)品圖紙設(shè)計管理工作流程與工作標準第4章 投資建設(shè)項目管理 4.1 投資建設(shè)項目決策管理 4.1.1 投資建設(shè)項目決策管理工作流程與工作標準 4.1.2 投資建設(shè)項目市場分析工作流程與工作標準 4.1.3 投資建設(shè)項目投資估算工作流程與工作標準 4.1.4 投資建設(shè)項目財務(wù)評價工作流程與工作標準 4.1.5 投資建設(shè)項目經(jīng)濟分析工作流程與工作標準 4.1.6 投資建設(shè)項目風險分析工作流程與工作標準 4.1.7 投資建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作流程與標準 4.1.8 投資建設(shè)項目社會評價工作流程與工作標準 4.1.9 投資建設(shè)項目評估管理工作流程與工作標準 4.1.10 投資建設(shè)項目方案比選工作流程與工作標準 4.2 投資建設(shè)項目實施管理 4.2.1 投資建設(shè)項目融資管理工作流程與工作標準 4.2.2 投資建設(shè)項目人力資源管理工作流程與工作標準 4.2.3 投資建設(shè)項臥信息管理工作流程與工作標準 4.2.4 投資建設(shè)項目監(jiān)測控制工作流程與工作標準第5章 工程項目管理 5.1 房地產(chǎn)項目管理 5.1.1 房地產(chǎn)項臥決策管理工作流程與工作標準 5.1.2 房地產(chǎn)項目立項管理工作流程與工作標準 5.1.3 房地產(chǎn)項目招標管理工作流程與工作標準 5.1.4 房地產(chǎn)項目施工管理工作流程與工作標準 5.1.5 房地產(chǎn)項目竣工驗收管理工作流程與工作標準 5.2 建設(shè)工程項目管理 5.2.1 建設(shè)工程項目成本控制工作流程與工作標準 5.2.2 建設(shè)工程項目進度控制工作流程與工作標準 5.2.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制工作流程與工作標準 5.2.4 建設(shè)工程項目安全管理工作流程與工作標準 5.2.5 建設(shè)工程項目合同管理工作流程與工作標準 5.3 安裝工程項目管理 5.3.1 安裝工程造價管理工作流程與工作標準 5.3.2 安裝施工組織設(shè)計工作流程與工作標準 5.3.3 安裝施工成本控制工作流程與工作標準 5.3.4 安裝施工質(zhì)量控制工作流程與工作標準 5.3.5 安裝施工竣工驗收工作流程與工作標準 5.3.6 安裝施工安全管理工作流程與工作標準 5.4 電力工程項目管理 5.4.1 電力工程項目可行性分析工作流程與工作標準 5.4.2 電力工程項目環(huán)境影響評價工作流程與工作標準 5.4.3 電力工程項目建設(shè)場地安全評價工作流程與工作標準 5.4.4 電力工程項目資金籌措管理工作流程與工作標準 5.4.5 發(fā)電工程項目初步設(shè)計管理工作流程與工作標準 5.4.6 電力工程項目招標管理工作流程與工作標準 5.4.7 電力工程項目合同管理工作流程與工作標準 5.4.8 電力工程項目驗收管理工作流程與工作標準 5.5 國際工程項目管理 5.5.1 國際工程承包管理工作流程與工作標準 5.5.2 國際工程招標管理工作流程與工作標準 5.5.3 國際工程貨物采購管理工作流程與工作標準 5.5.4 國際工程承包商索賠管理工作流程與工作標準第6章 IT項目管理 6.1 軟件項目管理 6.1.1 軟件項目需求管理工作流程與工作標準 6.1.2 軟件項目成本估算工作流程與工作標準 6.1.3 軟件項目進度管理工作流程與工作標準 6.1.4 軟件項目風險管理工作流程與工作標準 6.1.5 軟件項目質(zhì)量管理工作流程與工作標準 6.2 電子商務(wù)項目管理 6.2.1 電子商務(wù)項目需求識別工作流程與工作標準 6.2.2 電子商務(wù)項目方案策劃工作流程與工作標準 6.2.3 電子商務(wù)項目可行性研究工作流程與工作標準 6.2.4 電子商務(wù)項目進度管理工作流程與工作標準 6.2.5 電子商務(wù)項目成本管理工作流程與工作標準 6.2.6 電子商務(wù)項目質(zhì)量管理工作流：程與工作標準 6.2.7 電子商務(wù)項目風險管理工作流程與工作標準 6.2.8 電子商務(wù)項目采購管理工作流程與工作標準 6.3 信息系統(tǒng)項目管理 6.3.1 信息系統(tǒng)項目計劃管理工作流程與工作標準 6.3.2 信息系統(tǒng)項目進度管理工作流程與工作標準 6.3.3 信息系統(tǒng)項目成本管理工作流程與工作標準 6.3.4 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理工作流程與工作標準 6.3.5 信息系統(tǒng)項目采購管理工作流程與工作標準 6.3.6 信息系統(tǒng)項目外包管理工作流程與工作標準 6.3.7 信息系統(tǒng)項目需求管理工作流程與工作標準第7章 物流與會展項目管理 7.1 物流項目管理 7.1.1 配送中心項目建設(shè)工作流程與工作標準 7.1.2 物流項目運作管理工作流程與工作標準 7.1.3 物流項目計劃管理工作流程與工作標準 7.1.4 物流項目風險管理工作流程與工作標準 7.2 會展項目管理 7.2.1 會展項目立項管理工作流程與工作標準 7.2.2 會展項目計劃管理工作流程與工作標準 7.2.3 會展項目進度管理工作流程與工作標準 7.2.4 會展項目財務(wù)管理工作流程與工作標準 7.2.5 會展項目危機管理工作流程與工作標準 7.2.6 會展項目評估管理工作流程與工作標準