BCG視野：假說驅(qū)動管理的魅力

　　《BCG視野假說驅(qū)動管理的魅力》作者長期活躍在波士頓咨詢集團中，他講述了自己的實踐方法，從結(jié)論開始思考，可以快速把握課題全局，高效地推導出正確的解決方案。許多商業(yè)人士相信，信息越多就越能做出好的、絕對正確的決策。實際上，一旦信息過多，就將延誤做決策的時機。舍棄信息比搜集信息更重要。在信息較少或未做進一步分析的階段，你就應該得出自己的解答。這種假定的解答，就是假說。而假說思考則是一種從解答出發(fā)思考問題并在最短時間內(nèi)找出最佳解答的方法。因此，商業(yè)人士要克服缺少信息就不敢下結(jié)論的思維習慣，大膽運用假說思考，進而提高工作效率、改善工作質(zhì)量。所謂假說思考，是指在信息不充分，分析沒有進展的情況下，提出自己的“暫時的答案”的一種思維方法。這種方法常被人們提及，但是付諸實踐又有難度。

　　內(nèi)田和成（Kazunari Uchida），波士頓咨詢公司（The Bostoll Coilsulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經(jīng)理，早稻田大學商學院教授。畢業(yè)于東京大學工學系。1974～1984年任職于日本航空株式會社（JAL），在此期間進修于慶應義塾大學并獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。他以高科技、信息通信服務和汽車業(yè)為研究中心，曾為多家公司制定市場營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供實施支援服務。2006年4月，他被美國《咨詢》雜志《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。著有《管理咨詢?nèi)腴T》、《經(jīng)營重建革命》、《電子商務時代的企業(yè)戰(zhàn)略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經(jīng)營轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營》等。