部門預(yù)算制度研究

第1章 導(dǎo)論
　1.1 選題的背景及意義
　　1.1.1　部門預(yù)算的提出
　　1.1.2　部門預(yù)算改革的進(jìn)程
　　1.1.3　對(duì)我國部門預(yù)算制度改革的基本評(píng)價(jià)
　　1.1.4　選題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
　1.2　前人的研究
　　1.2.1　國外情況
　　1.2.2　國內(nèi)情況
　1.3　研究的基本思路和方法
　1.4　本書的結(jié)構(gòu)安排
　1.5　本書的創(chuàng)新
第2章 部門預(yù)算理論分析
　2.1　政府預(yù)算管理基本理論
　　2.1.1　公共選擇理論
　　2.1.2　新公共管理理論
　　2.1.3　博弈論
　2.2　部門預(yù)算的概念、地位與作用
　　2.2.1　有關(guān)基本概念的界定
　　2.2.2　部門預(yù)算的含義及特點(diǎn)
　　2.2.3　部門預(yù)算中的“部門”
　　2.2.4　部門預(yù)算的基本框架及具體內(nèi)容
　　2.2.5　部門預(yù)算在現(xiàn)行預(yù)算制度體系中的地位與作用
　　2.2.6　部門預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
　　2.2.7　部門預(yù)算與單位預(yù)算的區(qū)別
第3章 部門預(yù)算運(yùn)作分析
　3.1　部門預(yù)算運(yùn)作綜述
　　3.1.1　部門預(yù)算編制
　　3.1.2　部門預(yù)算執(zhí)行
　　3.1.3　部門決算
　3.2　部門預(yù)算運(yùn)作存在的主要問題
　　3.2.1　預(yù)算分配權(quán)未完全集中與預(yù)算編制權(quán)力過于集中
　　3.2.2　預(yù)算編制內(nèi)容不完整
　　3.2.3　預(yù)算編制比較粗，預(yù)算編制時(shí)間晚，預(yù)算編制周期短
　　3.2.4　預(yù)算編制缺乏科學(xué)的預(yù)測，預(yù)算編制方法落后，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算定額”
　　3.2.5　部門預(yù)算執(zhí)行中的隨意性與缺乏預(yù)算責(zé)任控制
　　3.2.6　缺乏部門預(yù)算績效考核機(jī)制
　3.3　部門預(yù)算運(yùn)作的借鑒分析
　　3.3.1　部門預(yù)算的國際比較
　　3.3.2　借鑒與啟示
　3.4　改進(jìn)我國部門預(yù)算運(yùn)作的建議
　　3.4.1　統(tǒng)一預(yù)算分配權(quán)
　　3.4.2　改革預(yù)算編制內(nèi)容，完善綜合預(yù)算
　　3.4.3　細(xì)化預(yù)算編制，提前預(yù)算編制時(shí)間，延長預(yù)算編制周期
　　3.4.4　預(yù)算編制以經(jīng)濟(jì)預(yù)測為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的編制方法，建立科學(xué)的預(yù)算定額
　　3.4.5　嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，減少隨意性
　　3.4.6　建立部門預(yù)算績效考核機(jī)制
　　3.4.7　完善各項(xiàng)配套措施
　3.5　建立我國政府預(yù)算收支預(yù)測模型
　　3.5.1　政府預(yù)算收支指標(biāo)的預(yù)測方法
　　3.5.2　政府預(yù)算收支預(yù)測模型的建立
第4章 部門預(yù)算監(jiān)督分析
　4.1　部門預(yù)算監(jiān)督的含義及其要素
　　4.1.1　部門預(yù)算監(jiān)督的含義
　　4.1.2　部門預(yù)算監(jiān)督體系
　　4.1.3　部門預(yù)算監(jiān)督方式
　　4.1.4　部門預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容
　4.2　我國部門預(yù)算監(jiān)督的基本情況及存在問題
　　4.2.1　我國部門預(yù)算監(jiān)督的基本情況
　　4.2.2　我國部門預(yù)算監(jiān)督存在的主要問題
　4.3　部門預(yù)算監(jiān)督的借鑒分析
　　4.3.1　部門預(yù)算監(jiān)督的國際比較
　　4.3.2　借鑒與啟示
　4.4　完善我國部門預(yù)算監(jiān)督制度的建議
　　4.4.1　完善人大預(yù)算監(jiān)督制度的建議
　　4.4.2　完善財(cái)政預(yù)算監(jiān)督制度的建議
　　4.4.3　完善審計(jì)預(yù)算監(jiān)督制度的建議
第5章 部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)分析
　5.1　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的含義及其要素
　　5.1.1　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的含義與特征
　　5.1.2　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的主題
　　5.1.3　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的主體與客體
　　5.1.4　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　5.1.5　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的方法
　　5.1.6　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)計(jì)分
　　5.1.7　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的運(yùn)作難度分析
　5.2　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
　　5.2.1　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀
　　5.2.2　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)取得的成效
　　5.2.3　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)存在的問題
　　5.2.4　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)運(yùn)行的基礎(chǔ)因素分析
　5.3　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的借鑒分析
　　5.3.1　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的國際比較
　　5.3.2　借鑒與啟示
　5.4　改進(jìn)我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系的建議
　　5.4.1　明確我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的主體
　　5.4.2　明確我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的客體
　　5.4.3　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的基本原則
　　5.4.4　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　　5.4.5　我國部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)
　　5.4.6　明確部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的工作職責(zé)
　　5.4.7　規(guī)范部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的工作程序
　　5.4.8　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)的配套改革
　5.5　部門預(yù)算績效評(píng)價(jià)案例
　　5.5.1　醫(yī)院的基本情況
　　5.5.2　確定主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　5.5.3　明確標(biāo)準(zhǔn)值類型
　　5.5.4　設(shè)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值
　　5.5.5　權(quán)重賦值
　　5.5.6　計(jì)算定量指標(biāo)實(shí)際值
　　5.5.7　定性指標(biāo)評(píng)議計(jì)分
　　5.5.8　基本分?jǐn)?shù)計(jì)算及綜合評(píng)價(jià)計(jì)分
　　5.5.9　評(píng)價(jià)結(jié)論和建議
主要參考文獻(xiàn)
后記