SBI集團(tuán)的愿景與戰(zhàn)略：不斷進(jìn)化的經(jīng)營

導(dǎo)言 SBI集團(tuán)的六年創(chuàng)業(yè)期
　SBI集團(tuán)創(chuàng)立前夜
　　網(wǎng)絡(luò)與金融業(yè)的結(jié)合——軟銀金融公司的登場
　　短短幾年時間集團(tuán)實現(xiàn)9家公司股票上市
　SBI集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)的現(xiàn)狀
　　軟銀投資有限公司
　　SBI E*Trade證券
　　SBI證券公司
　　晨星株式會社
　　Finance All公司
　　SBI擔(dān)保公司
　　SBI租賃公司
　　SBI合作者公司
　　駿河銀行軟銀分行
第1章　兩大潮流給金融業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)變化
　日本的金融證券改革
　　遲到20年的股票交易委托手續(xù)費自由化
　　當(dāng)時的金融體系偏重于間接金融
　　金融機(jī)構(gòu)間的隔閡逐漸消失
　　網(wǎng)絡(luò)革命
　　網(wǎng)絡(luò)對金融機(jī)構(gòu)的直接沖擊
　　打破平衡的“數(shù)字信息財富”
　“顧客中心市場”與商機(jī)
　　金融業(yè)的前景： 綜合性金融公司
　　提供三重服務(wù)
　　創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)的價值
　　SBI集團(tuán)的企業(yè)價值觀
　SBI集團(tuán)的經(jīng)營理念
　　構(gòu)建企業(yè)的三個基本概念
　　貫徹顧客中心主義原則
　構(gòu)建結(jié)構(gòu)差別化
　客戶在集團(tuán)內(nèi)享受流水作業(yè)服務(wù)——一條龍體制
　　創(chuàng)造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的增效及網(wǎng)絡(luò)價值
　　復(fù)合企業(yè)間關(guān)聯(lián)性的程度及業(yè)績
第2章　組織戰(zhàn)略的變遷與深化
　從數(shù)字看企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
　　急速變動的環(huán)境成為巨大成長的推動器
　　網(wǎng)絡(luò)與金融業(yè)的交點
　　SBI集團(tuán)的成長軌跡
　SBI集團(tuán)的變遷： 五個階段
　　第一階段： 公司的設(shè)立
　　第二階段： 核心企業(yè)的設(shè)置
　　第三階段： 嚴(yán)格挑選事業(yè)投資的組合
　　第四階段： 事業(yè)控股公司的股東價值最大化
　　第五階段： 向控股公司體制轉(zhuǎn)變
　　轉(zhuǎn)向控股公司體制的決策形成分析
第3章　新生SBI集團(tuán)的構(gòu)想
　制定SBI集團(tuán)構(gòu)想的標(biāo)準(zhǔn)
　　謀求企業(yè)最大價值
　　合算市價總額3年后達(dá)到3萬億日元，5年后達(dá)到5萬億日元
　　實現(xiàn)目標(biāo)的4大方案
　　從“強(qiáng)大的公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)大而享有聲譽(yù)的公司”
第4章　實現(xiàn)構(gòu)想的四大戰(zhàn)略
　通過開發(fā)新領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　　通過外部經(jīng)營資源進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)
　　金融業(yè)領(lǐng)域
　　非金融事業(yè)領(lǐng)域
　　現(xiàn)有金融事業(yè)領(lǐng)域的全球化發(fā)展
　開發(fā)新領(lǐng)域
　　企業(yè)宣傳（CC）戰(zhàn)略的強(qiáng)化
　　SBI集團(tuán)CC戰(zhàn)略的發(fā)展變遷
　　確立推進(jìn)SBI品牌的背景
　　SBI集團(tuán)最近的CC活動
　　創(chuàng)造堅實的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化的形成過程
　　企業(yè)文化與長期業(yè)績的關(guān)系
　　SBI集團(tuán)企業(yè)文化的基因
　　戰(zhàn)略投資的社會貢獻(xiàn)
　　現(xiàn)實社會的經(jīng)營學(xué)
　　企業(yè)作為社會成員的作用
　　企業(yè)對利益相關(guān)者的定位的變化
　　從CSR看社會貢獻(xiàn)
　　通過CSR活動不斷提高企業(yè)價值
作者簡歷