戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)

問卷
自序
引言
第一篇 戰(zhàn)略思維——問題界定
第1章 戰(zhàn)略思考框架
1.1 戰(zhàn)略實(shí)踐質(zhì)疑
1.2 戰(zhàn)略理論探思
1.3 戰(zhàn)略對策求解
1.4 戰(zhàn)略自我超越
思考題
第二篇 戰(zhàn)略前提——假設(shè)論證
第2章 企業(yè)定位探索
2.1 外部機(jī)遇影響
2.2 內(nèi)部優(yōu)勢作用
2.3 主客互動(dòng)整合
2.4 使命目標(biāo)構(gòu)想
思考題
第3章 外部環(huán)境分析
3.1 外部戰(zhàn)略要素
3.2 行業(yè)發(fā)展格局
3.3 六力互動(dòng)模型
3.4 顧客特征分類
思考題
第4章 自身實(shí)力解剖
4.1 組織流程結(jié)構(gòu)
4.2 企業(yè)活力源泉
4.3 制度文化慣例
4.4 宴力支撐要素
思考題
第三篇 戰(zhàn)略舉措——出路求解
第5章 經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建
5.1 經(jīng)營價(jià)值構(gòu)戈
5.2 優(yōu)勢提升途徑
5.3 優(yōu)勢跨期持續(xù)
5.4 集群互適創(chuàng)新
思考題
第6章 集團(tuán)公司運(yùn)作
6.1 業(yè)務(wù)演化路徑
6.2 縱向整合拓展
6.3 多元專精抉擇
6.4 集團(tuán)管理要點(diǎn)
思考題
第7章 競合關(guān)系處理
7.1 競合進(jìn)化原理
7.2 現(xiàn)實(shí)合作對策
7.3 博弈理論啟示
7.4 動(dòng)態(tài)價(jià)值定位
思考題
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)踐——過程管理
第8章 戰(zhàn)略變革行動(dòng)

8.1 變革悖論突破
8.2 行動(dòng)過程決策
8.3 領(lǐng)導(dǎo)率先示范
8.4 知行關(guān)系協(xié)調(diào)
思考題
附錄 教學(xué)-研究-咨詢-案例
附錄A 戰(zhàn)略教學(xué)指南
A.1 戰(zhàn)略課程教學(xué)緣起
A.2 案例教學(xué)組織實(shí)施
A.3 案例教學(xué)效果調(diào)控
A.4 案例教學(xué)成功關(guān)鍵
附錄B 戰(zhàn)略研究方法
B.1 研究對象及其問題性質(zhì)
B.2 理論標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建方法
B.3 現(xiàn)有理論及其方法評述
B.4 本書思路及其框架介紹
附錄C 戰(zhàn)略咨詢框架
C.1 戰(zhàn)略咨詢基本依據(jù)
C.2 戰(zhàn)略咨詢訪談技巧
C.3 戰(zhàn)略咨詢價(jià)值定位
C.4 戰(zhàn)略咨詢報(bào)告撰寫
附錄D 戰(zhàn)略教學(xué)案例
D.1 亞德公司創(chuàng)業(yè)管理
D.2 智儀公司深層發(fā)展
D.3 商城公司成功之謎
D.4 絡(luò)繹控股多元經(jīng)營
D.5 思盟集團(tuán)競合互動(dòng)
D.6 松泉醫(yī)院業(yè)績衡量
結(jié)語