人力資源管理基礎(chǔ)教程（第八版）

第一部分 了解人力資源管理第1章 動(dòng)態(tài)人力資源管理環(huán)境的戰(zhàn)略影響學(xué)習(xí)目標(biāo)1．1 引言1．2 理解文化環(huán)境1．3 變化著的技術(shù)世界1．4 勞動(dòng)力的多樣性1．5 勞動(dòng)力供應(yīng)1．6 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃1．7 員工參與1．8 關(guān)于道德問(wèn)題1．9 本章小結(jié)1．10 圖示小結(jié)1．11 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題1．12 關(guān)鍵詞1．13 人力資源管理實(shí)踐第2章 人力資源管理的基本原理學(xué)習(xí)目標(biāo)2．1 引言2．2 管理的基本原理2．3 為什么人力資源管理對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)如此重要? 2．4 外界因素如何影響人力資源管理2．5 人事職能活動(dòng)2．6 把人力資源管理職能運(yùn)用到實(shí)踐中2．7 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理2．8 地球村中的人力資源管理2．9 人力資源管理與企業(yè)道德2．10 本章小結(jié)2．11 圖示小結(jié)2．12 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題2．13 關(guān)鍵詞2．14 人力資源管理實(shí)踐第二部分 人力資源管理的法律與道德背景第3章 均等就業(yè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)3．1 引言3．2 法律對(duì)歧視行為的影響3．3 預(yù)防歧視行為3．4 最高法院有關(guān)案件選集3．5 執(zhí)行均等就業(yè)機(jī)會(huì)方面的法律3．6 全球環(huán)境下的人力資源管理3．7 目前就業(yè)法中的問(wèn)題3．8 本章小結(jié)3．9 圖示小結(jié)3．10 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題3．11 關(guān)鍵詞3．12 人力資源管理實(shí)踐第4章 雇員權(quán)利與人力資源溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)4．1 引言4．2 雇傭權(quán)利立法及其對(duì)人力資源管理的影響4．3 當(dāng)前有關(guān)雇員權(quán)利的問(wèn)題4．4 任意雇用學(xué)說(shuō)4．5 紀(jì)律和雇員權(quán)利4．6 雇員指導(dǎo)4．7 使用雇員溝通來(lái)加強(qiáng)雇員權(quán)利4．8 本章小結(jié)4．9 圖示小結(jié)4．10 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題4．11 關(guān)鍵詞4．12 人力資源管理實(shí)踐第三部分 組織的人事活動(dòng)第5章 人力資源規(guī)劃與工作分析學(xué)習(xí)目標(biāo)5．1 引言5．2 組織框架結(jié)構(gòu)5．3 將組織戰(zhàn)略同人力資源規(guī)劃相聯(lián)系5．4 工作分析5．5 本章小結(jié)5．6 圖示小結(jié)5．7 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題5．8 關(guān)鍵詞5．9 人力資源管理實(shí)踐第6章 招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)6．1 引言6．2 招聘目標(biāo)6．3 招聘：放眼全球6．4 招聘渠道6．5 滿足組織需要6．6 本章小結(jié)6．7 圖示小結(jié)6．8 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題6．9 關(guān)鍵詞6．10 人力資源管理實(shí)踐第7章 甄選的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)7．1 引言7．2 甄選程序7．3 自我管理團(tuán)隊(duì)的甄選7．4 成功預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素7．5 國(guó)際派遣人員的甄選7．6 最后的思考：在面試中的杰出表現(xiàn)7．7 本章小結(jié)7．8 圖示小結(jié)7．9 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題7．10 關(guān)鍵詞7．11 人力資源管理實(shí)踐第四部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第8章 社會(huì)化、上崗引導(dǎo)與員工開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)8．1 引言8．2 局內(nèi)人一局外人轉(zhuǎn)化8．3 新員工上崗引導(dǎo)的目的8．4 員工培訓(xùn)8．5 員工開(kāi)發(fā)8．6 組織發(fā)展8．7 評(píng)價(jià)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果8．8 國(guó)際化培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題8．9 本章小結(jié)8．10 圖示小結(jié)8．11 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題8．12 關(guān)鍵詞8．13 人力資源管理實(shí)踐第9章 職業(yè)生涯管理學(xué)習(xí)目標(biāo)9．1 引言9．2 什么是職業(yè)生涯?9．3 傳統(tǒng)意義上的職業(yè)生涯階段9．4 職業(yè)選擇與性向9．5 推進(jìn)你的事業(yè)9．6 本章小結(jié)9．7 圖示小結(jié)9．8 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題9．9 關(guān)鍵詞9．10 人力資源管理實(shí)踐第五部分 保持高績(jī)效第10章 建立績(jī)效管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)10．1 引言10．2 績(jī)效管理系統(tǒng)10．3 績(jī)效管理和均等就業(yè)機(jī)會(huì)10．4 評(píng)估程序10．5 評(píng)估方法10．6 使評(píng)估失真的因素10．7 建立更有效的績(jī)效管理系統(tǒng)10．8 國(guó)際績(jī)效評(píng)估10．9 本章小結(jié)10．10 圖示小結(jié)10．11 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題10．12 關(guān)鍵詞10．13 人力資源管理實(shí)踐第11章 制訂報(bào)酬和工資計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)11．1 引言11．2 薪酬管理11．3 工作評(píng)價(jià)和薪酬結(jié)構(gòu)11．4 薪酬的特殊情形11．5 管理人員的薪酬計(jì)劃11．6 國(guó)際薪酬11．7 本章小結(jié)11．8 圖示小結(jié)11．9 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題11．10 關(guān)鍵詞11．11 人力資源管理實(shí)踐第12章 雇員福利學(xué)習(xí)目標(biāo)12．1 引言12．2 法定的福利12．3 自愿的福利12．4 退休福利12．5 帶薪離崗12．6 遺屬撫恤金12．7 對(duì)雇員福利的綜合看法12．8 本章小結(jié)12．9 圖示小結(jié)12．10 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題12．11 關(guān)鍵詞12．12 人力資源管理實(shí)踐第13章 確保安全與健康的工作環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)13．1 引言13．2 《職業(yè)安全與健康法案》13．3 工作安全方案13．4 保持一個(gè)健康的工作環(huán)境13．5 壓力13．6 員工援助方案13．7 國(guó)際安全與健康13．8 本章小結(jié)13．9 圖示小結(jié)13．10 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題13．11 關(guān)鍵詞13．12 人力資源管理實(shí)踐第六部分 勞資環(huán)境第14章 理解勞動(dòng)關(guān)系和集體談判學(xué)習(xí)目標(biāo)14．1 引言14．2 雇員為什么要加入工會(huì)? 14．3 勞動(dòng)立法14．4 雇員工會(huì)化14．5 集體談判14．6 當(dāng)代工會(huì)的關(guān)鍵問(wèn)題14．7 國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系14．8 本章小結(jié)14．9 圖示小結(jié)14．10 闡明你的理解：復(fù)習(xí)思考題14．11 關(guān)鍵詞14．12 人力資源管理實(shí)踐尾注