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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理者只有戰(zhàn)略和理念、只重視戰(zhàn)略和理念是不夠的，必須要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法。以“統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄”而得名的統(tǒng)籌法就是管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本書(shū)借助大量彩色線條圖，將龐大、復(fù)雜的管理問(wèn)題以清晰直觀的方式進(jìn)行表述；針對(duì)常見(jiàn)的管理問(wèn)題類型，結(jié)合作者實(shí)際操作過(guò)的案例進(jìn)行舉一反三的講解；能夠幫助管理者解決實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，拿來(lái)即可以用，簡(jiǎn)便易行。

作者簡(jiǎn)介

　　李衛(wèi)星：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工商、工程綜合項(xiàng)目和大型社會(huì)公眾活動(dòng)項(xiàng)目管理專家；“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人，著作有：《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》（機(jī)工出版2005年5月），《克服項(xiàng)目管理難點(diǎn)——從WBS到計(jì)劃》（電子出版2006年10月），2004年開(kāi)始，在中科院研究生院、清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程，在清華、北大高級(jí)經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開(kāi)始為奧組委做項(xiàng)目管理咨詢工作，并受邀為奧組委項(xiàng)目管理人員專題講座。2005年10月開(kāi)始，作為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國(guó)推廣活動(dòng)。2006年1月開(kāi)始，輔導(dǎo)IPMP項(xiàng)目管理B級(jí)報(bào)告。2006年9月，作為導(dǎo)師帶MBA項(xiàng)目管理研究生。

圖書(shū)目錄

序
前言
第1章整體把握與運(yùn)籌
1.1 管理者統(tǒng)籌方法的內(nèi)容
1.2 統(tǒng)籌方法的核心點(diǎn)——都在一根時(shí)間軸上說(shuō)話
1.3 各種類型的項(xiàng)目或活動(dòng)的運(yùn)作過(guò)程
1.4 項(xiàng)目或活動(dòng)的時(shí)間定位、相互協(xié)同
1.5 圖像化、可視化是管理的最高境界
第2章點(diǎn)線為棋運(yùn)籌帷幄
2.1 繁雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單化
2.2 工作講協(xié)同，步調(diào)要一致
2.3 用直觀圖像解決全局統(tǒng)籌與計(jì)劃問(wèn)題
2.4 案例：統(tǒng)籌三峽工程
第3章三小時(shí)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌法
3.1 用統(tǒng)籌法之前
3.2 里程碑圖
3.3 橫道圖辦法
3.4 橫道圖方法的應(yīng)用案例
3.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的應(yīng)用案例
第4章享受統(tǒng)籌法帶來(lái)的快樂(lè)
4.1 資源平衡利用和資金鏈調(diào)度
4.2 廣告投入是個(gè)無(wú)底洞，如何用統(tǒng)籌法來(lái)解決
4.3 城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目巧用統(tǒng)籌法
4.4 做個(gè)輕松管理者