體育賽事管理

第一篇 理論探索
第一章 體育賽事的界定及分類 ／3
一、國內(nèi)對體育賽事的認識 ／3
二、國外對體育賽事的認識 ／6
三、體育賽事概念的界定 ／8
四、體育賽事的分類 ／9
第二章 體育賽事對舉辦地的影響 ／13
一、體育賽事對社會的影響 ／13
二、體育賽事對就業(yè)和旅游業(yè)的影響 ／16
三、體育賽事對自然環(huán)境和信息技術(shù)的影響 ／18
第三章 體育賽事的構(gòu)成要素和管理層次 ／23
一、體育賽事的構(gòu)成要素及其特征 ／23
二、體育賽事的管理層次 ／29
第四章 體育賽事的基本特征 ／34
一、體育賽事的文化性特征 ／34
二、體育賽事的項目性特征 ／37
三、體育賽事產(chǎn)品的多元性特征 ／38
四、體育賽事目的的多元性特征 ／40
五、體育賽事的風險性特征 ／42
六、體育賽事資源的集約性和互動性特征 ／43
第五章 體育賽事管理的理念 ／45
一、體育賽事項目管理理念 ／45
二、體育賽事營銷理念 ／48
三、體育賽事權(quán)變管理理念 ／50
四、體育賽事法律與風險理念 ／51
五、體育賽事環(huán)保理念 ／52
六、體育賽事人文理念 ／53
第六章 體育賽事的項目管理 ／55
一、體育賽事的申辦 ／55
二、體育賽事的計劃 ／57
三、體育賽事的組織 ／62
四、體育賽事的實施 ／67
五、體育賽事的評價和結(jié)束后的管理 ／69
第二篇 實踐運作
第七章 體育賽事的市場營銷 ／75
一、體育賽事營銷的戰(zhàn)略設(shè)計 ／75
二、體育賽事營銷的組合要素 ／78
三、體育賽事營銷的運行模式 ／82
四、體育賽事的經(jīng)濟來源 ／85
第八章 體育賽事的競賽管理／89
一、體育賽事競賽管理的界定 ／89
二、體育賽事競賽管理的特點 ／89
三、體育賽事競賽管理的分析 ／90
四、體育賽事競賽管理的組織行為模型 ／93
五、體育賽事競賽管理模型 ／95
六、體育競賽服務(wù) ／104
第九章 體育賽事的人力資源管 ／108
一、體育賽事人力資源的人才類型 ／108
二、體育賽事人力資源的組織結(jié)構(gòu) ／109
三、體育賽事人力資源管理的運行機制 ／111

四、體育賽事人力資源管理的實施 ／113
五、體育賽事人力資源管理的評估 ／120
第十章 體育賽事的財務(wù)管理 ／123
一、體育賽事的財務(wù)預算 ／124
二、體育賽事的資金籌集 ／126
三、體育賽事的財務(wù)控制 ／128
四、體育賽事的財務(wù)評價 ／132
第十一章 體育賽事的風險管理 ／133
一、體育賽事風險的界定與分類 ／133
二、體育賽事風險的識別過程 ／135
三、體育賽事風險的評價 ／136
四、體育賽事風險的處理 ／138
五、體育賽事風險管理的主要內(nèi)容 ／139
六、體育賽事風險管理的法律意識 ／142
七、體育賽事的法律合同 ／144
第十二章 我國體育賽事運作現(xiàn)狀研究 ／148
一、我國體育賽事運作主體及賽事工作規(guī)范 ／148
二、我國體育賽事運作現(xiàn)狀 ／150
三、我國體育賽事的運作模型 ／157
第三篇 實證分析
第十三章 漢城奧運會 ／163
一、漢城奧運會概述 ／163
二、漢城奧運會的文化特征 ／164
三、漢城奧運會的經(jīng)濟特征 ／166
四、漢城奧運會的人力資源特征 ／173
五、漢城奧運會的風險和安全特征 ／174
六、漢城奧運會經(jīng)驗借鑒 ／174
第十四章 悉尼奧運會 ／176
一、悉尼奧運會概述 ／176
二、悉尼奧運會的文化特征 ／181
三、悉尼奧運會的經(jīng)濟特征 ／182
四、悉尼奧運會的人力資源特征 ／186
五、悉尼奧運會的場地管理 ／188
六、悉尼奧運會的新聞媒體 ／189
七、悉尼奧運會的安全保衛(wèi)工作 ／190
八、悉尼奧運會經(jīng)驗借鑒 ／191
第十五章 中華人民共和國全國運動會 ／195
一、全運會的發(fā)展概況 ／195
二、全運會的賽事運作 ／197
三、全運會若干問題的戰(zhàn)略思考 ／205
第十六章 全國城市運動會 ／210
一、全國城市運動會的起因與發(fā)展 ／210
二、全國城市運動會的綜合影響 ／211
三、全國城市運動會賽事運作 ／215
四、全國城市運動會發(fā)展戰(zhàn)略的思考 ／219
參考文獻 ／224