GE管理模式全集

第1章 戰(zhàn)略規(guī)劃模式
1.不是第一，就是第二
2.“大企業(yè)病”與“無邊界”理念
3.大企業(yè)規(guī)模.小企業(yè)靈魂
4.挑選有GE血統(tǒng)的掌舵人
5.動(dòng)靜平衡的戰(zhàn)略決策
6.去領(lǐng)導(dǎo)，而不是去管理
7.比競(jìng)爭(zhēng)者模仿的速度更快
8.掌控戰(zhàn)略的執(zhí)行與監(jiān)督
哈佛觀點(diǎn)：市場(chǎng)決定運(yùn)營(yíng)模式
第2編 決策管理模式
9.尋找人才.激勵(lì)人才
10.韋爾奇與科迪納異曲同工的改革
第3編 人力資本管理模式
11.遠(yuǎn)見卓識(shí)，培養(yǎng)出草根領(lǐng)導(dǎo)者
12.原則與人情味的關(guān)系
13.業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、變革
14.電子商務(wù)后來者居上
15.三十六計(jì)進(jìn)軍全球市場(chǎng)
16.不能數(shù)一數(shù)二就退出
哈佛觀點(diǎn)：管理就是決策
17.激勵(lì)與關(guān)懷的薪酬制度
18.“紅”與“專”的關(guān)系問題
19.神秘的的禁區(qū)
20.GE的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
21.公司內(nèi)部可“跳槽”
22.有功必賞，有過必罰
23.通向最佳管理者之路
哈佛觀點(diǎn)：全面的人力資源管理
第4編 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式
24.傻瓜才會(huì)去試圖預(yù)測(cè)
25.業(yè)務(wù)多元化、全球化
26.做親情營(yíng)銷使者
27.GE世界公關(guān)活動(dòng)
28.既是全球公司又是本土公司
哈佛觀點(diǎn)：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)多元化
第5編 生產(chǎn)管理模式
29.六西格瑪徹底改變了通用
30.六西格瑪與績(jī)效管理相結(jié)合
31.將顧客的需求與利益放在第一位
32.能測(cè)就要測(cè)
33.六西格瑪是一種文化變革
34.管理者越少，管理得越好
哈佛觀點(diǎn)：生產(chǎn)管理的基本方法和主要內(nèi)容
第6編 產(chǎn)品研發(fā)管理模式
35.以基礎(chǔ)研究為核心的研發(fā)流程
36.選擇好的研究方向
37.規(guī)模不同.目標(biāo)一致
38.從愛迪生時(shí)代到韋爾奇時(shí)代
39.科學(xué)家“聯(lián)合國(guó)”的誕生
40.研發(fā)不要怕犯錯(cuò)誤
哈佛觀點(diǎn)：新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)
第7編 品牌管理模式
41.重新定義品牌內(nèi)涵
42.“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃
43.感恩社會(huì)
44.GE：夢(mèng)想啟動(dòng)未來
45.推廣品牌，牽手奧運(yùn)
46.以人為本做品牌
47.品牌，無形的資產(chǎn)
48.請(qǐng)里根做代言人
哈佛觀點(diǎn)：品牌設(shè)計(jì)無小事
第8編 資本運(yùn)營(yíng)管理模式
49.并購中的失與得
50.斥一億美金入主深發(fā)行
51.并購過程是一個(gè)生命周期
52.入主亞洲消費(fèi)金融業(yè)
53.資本運(yùn)營(yíng)合作須先文化整合
54.魚不能吃快了
哈佛觀點(diǎn)：資本裂變的擴(kuò)張
第9編 企業(yè)文化構(gòu)建模式
55.誠(chéng)信：坦誠(chéng)與信任
56.將官僚主義連根拔起
57.官僚主義的克星——無邊界理念
58.成就世界第一企業(yè)的關(guān)鍵——學(xué)習(xí)
59.最鼎盛時(shí)刻就是要變革的時(shí)刻
60.平等與協(xié)作的GE團(tuán)隊(duì)
61.速度、簡(jiǎn)單、自信
62.發(fā)展改進(jìn)的企業(yè)文化
哈佛觀點(diǎn)：在成長(zhǎng)中構(gòu)建企業(yè)文化
參考書目