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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走現(xiàn)卓越的根本保證，但優(yōu)秀的員工大多需要靠卓越管理者的引領(lǐng)。優(yōu)秀的管理者才能造就出適合本企業(yè)特點(diǎn)和宗旨的優(yōu)秀員工。怎樣培育優(yōu)秀的員工，這是管理者的課題。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者需要從公司的利益出發(fā)引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，由敬業(yè)到精業(yè)，提高工作效率，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。本書從員工培養(yǎng)的六大方面，介紹了幫助企業(yè)管理者和員工一起從平凡走向優(yōu)秀乃至卓越的36種方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《Excel2007中文版入門·提高·精通》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一單元　約定行為準(zhǔn)則是約束，更是目標(biāo)
　方法1　經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
　方法2　培養(yǎng)忠誠(chéng)的品格
　方法3　提升敬業(yè)精神
　方法4　管理員工誠(chéng)信
　方法5　點(diǎn)燃熱情之火
　方法6　打造執(zhí)行能力
　名企案例：沃森的職業(yè)信條
第二單元　認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，互相整合才有發(fā)展
　方法7　樹立有效的企業(yè)價(jià)值觀
　方法8　將價(jià)值觀滲透到行為和習(xí)慣中
　方法9　要求員工遵守公司紀(jì)律
　方法10　讓員工知識(shí)為什么而工作
　方法11　創(chuàng)造員工參與決策的環(huán)境
　方法12　建立暢通和諧的溝通渠道
　名企案例：用價(jià)值觀協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的英特爾
第三單元　給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工能力的關(guān)鍵
　方法13　允許員工失敗
　方法14　讓員工有持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情
　方法15　提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
　方法16　強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)
　方法17　派員工參加外部的研討會(huì)
　方法18　在內(nèi)部衽崗位輪制
　名企案例：西門子的員工培訓(xùn)體系
第四單元　營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工潛能的載體
第五單元　培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，與公司一起成長(zhǎng)
第六單元　尊重個(gè)人能力，員工成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤