前言
第一單元 約定行為準則是約束，更是目標
方法1 經營員工的責任心
方法2 培養(yǎng)忠誠的品格
方法3 提升敬業(yè)精神
方法4 管理員工誠信
方法5 點燃熱情之火
方法6 打造執(zhí)行能力
名企案例：沃森的職業(yè)信條
第二單元 認同企業(yè)價值觀，互相整合才有發(fā)展
方法7 樹立有效的企業(yè)價值觀
方法8 將價值觀滲透到行為和習慣中
方法9 要求員工遵守公司紀律
方法10 讓員工知識為什么而工作
方法11 創(chuàng)造員工參與決策的環(huán)境
方法12 建立暢通和諧的溝通渠道
名企案例：用價值觀協(xié)調員工行動的英特爾
第三單元 給員工創(chuàng)造學習機會，提高員工能力的關鍵
方法13 允許員工失敗
方法14 讓員工有持續(xù)學習的熱情
方法15 提供良好的學習機會
方法16 強化員工的自我培訓
方法17 派員工參加外部的研討會
方法18 在內部衽崗位輪制
名企案例：西門子的員工培訓體系
第四單元 營造良好的團隊氛圍，激發(fā)員工潛能的載體
第五單元 培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，與公司一起成長
第六單元 尊重個人能力，員工成長與發(fā)展的土壤
鄂公網安備 42010302001612號 