企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一部分  基本理論
　第一章  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征及其過(guò)程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　第二章  外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    第四節(jié) 顧客分析
　第三章  內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析
    第二節(jié) 戰(zhàn)略能力分析
    第三節(jié) 核心能力分析
    第四節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)
　第四章  戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    第一節(jié) 確定企業(yè)使命
    第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
　第五章  公司戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類型
    第二節(jié) 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅱ：實(shí)現(xiàn)方式
    第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
    第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
    第五節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇方法
　第六章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
　第七章  合作戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 合作營(yíng)銷
    第二節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第四節(jié) 企業(yè)集群戰(zhàn)略
　第八章  職能戰(zhàn)略
    第一節(jié) 職能、職能部門(mén)和職能戰(zhàn)略
    第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    第四節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
    第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
    第六節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
　第九章  戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇
    第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置
    第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
    第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略家的作用
    第六節(jié) 信息支持系統(tǒng)
第十章  戰(zhàn)略控制
    第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的特征與原則
    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)過(guò)程
    第三節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整
第二部分  思考與討論
  一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論案例
  二、外部環(huán)境分析案例
  三、內(nèi)部環(huán)境分析案例
  四、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定案例
  五、公司戰(zhàn)略選擇案例
  六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇案例
  七、合作戰(zhàn)略選擇案例
  八、職能戰(zhàn)略案例
  九、戰(zhàn)略實(shí)施與控制案例
參考文獻(xiàn)