學(xué)習(xí)型學(xué)校論

緒論
第一章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的基本特征
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的管理模式
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論與學(xué)習(xí)型學(xué)校的創(chuàng)建．
第二章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的模型描述
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的基礎(chǔ)
——班子團(tuán)結(jié)、上下協(xié)調(diào)、環(huán)境和諧
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的特點(diǎn)
——極具彈性、善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的核心
——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、觀念創(chuàng)新
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的機(jī)制
——高度精簡(jiǎn)、組織扁平、運(yùn)作高效
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的演練
——自主管理、增強(qiáng)學(xué)力、營(yíng)造特色
第六節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的目標(biāo)
——管理一流、質(zhì)量上乘、品位特高
第三章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的創(chuàng)建概說
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的時(shí)代背景
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的一般原則
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的五項(xiàng)修煉
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的基本策略
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校倉(cāng)j建的組織實(shí)施
第六節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的現(xiàn)實(shí)意義
第四章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的創(chuàng)建評(píng)估
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的評(píng)估概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的評(píng)估實(shí)施
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建的評(píng)估指標(biāo)
第五章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校校長(zhǎng)的角色定位
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校校長(zhǎng)的主要作用
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校校長(zhǎng)的自我修煉
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的主要特點(diǎn)
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力
第六節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建策略
第六章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的教師隊(duì)伍
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教師的角色定位
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教師的基本特質(zhì)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教師的素質(zhì)重組
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教師的校本培訓(xùn)
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教師的校本學(xué)習(xí)
第七章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的管理創(chuàng)新
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的一般策略
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的重要模式

第六節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
第八章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的文化建設(shè)
第一節(jié) 樹立學(xué)校文化是生產(chǎn)力的全新理念
第二節(jié) 建立以人為本的價(jià)值觀念
第三節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的學(xué)校精神
第四節(jié) 構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)文化
第五節(jié) 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)教育的生態(tài)環(huán)境
第九章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的組織學(xué)習(xí)
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校組織學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校組織學(xué)習(xí)的三大系統(tǒng)
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校組織學(xué)習(xí)的主要流程
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校組織學(xué)習(xí)的促進(jìn)策略
第十章 學(xué)習(xí)型學(xué)校的教育科研
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教育科研的正確定位
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教育科研的主要任務(wù)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教育科研的基本策略
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教育科研的組織管理
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校教育科研的重大意義
第六節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校的校本教研
第七節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校呼喚科研型校長(zhǎng)
第八節(jié) 學(xué)習(xí)型學(xué)校需要科研型教師
參考文獻(xiàn)
后記