時間管理：高效率人士的成功利器

序言
1 以目標(biāo)為向?qū)А嵘齻€人有效性的指南
　目標(biāo)設(shè)定
　目標(biāo)的協(xié)調(diào)
　整理目標(biāo)
　“緊急”和“重要”的兩難選擇
　從目標(biāo)到任務(wù)
　團隊目標(biāo)
　小結(jié)
2 時間是如何被浪費的——它們?nèi)チ四睦铮?br />　建立和使用活動日志
　分析活動日志
　從分析到改變
　小結(jié)
3 制定時間表——從優(yōu)先事件開始
　制定時間表的工具
　建立自己的時間表
　制定任務(wù)清單以協(xié)助工作
　日程安排系統(tǒng)的弊端
　小結(jié)
4 時間“掠奪者”——如何高效率地使用時間？
　拖延
　超負(fù)荷工作
　幫助下屬解決問題
　不必要的旅行
　電子郵件和文書工作
　浪費時間的會議
　令人分心的事物和轉(zhuǎn)換成本
　小結(jié)
5 委托和委派——為自己贏得時間
　委派的好處
　有效委派的原則
　委派的方法
　準(zhǔn)備委派
　委派任務(wù)
　控制、監(jiān)督和反饋
　完成后的回顧
　小結(jié)
6 浪費時間的上司——該如何應(yīng)對上司浪費時間？
　對目標(biāo)的迷惑
　沒有清晰的方向
　沒有意義的會議
　瓶頸上司
　你在這個問題中扮演的角色
　小結(jié)
7 屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
　確認(rèn)并優(yōu)先考慮你的個人目標(biāo)
　給重要的事留出時間
　整理私人生活
　保持良好的精力
　尋求工作和生活的平衡
　小結(jié)
8 公司可以提供哪些幫助——對于改進員工時間管理的
　想法
　通過科技手段減少旅行時間和費用
　注重演示圖像的簡潔
　促進工作一生活的平衡
　傳授時間管理的原則
　讓時間管理成為一種習(xí)慣
　小結(jié)
附錄A：有效的實施工具
附錄B：工作分解結(jié)構(gòu)
附錄C：有效會議的指南
注釋
術(shù)語表
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作者簡介