經(jīng)理人下午茶系列12：英明決策

前言
第一部分 使用正確的決策過(guò)程
　1．決策者如何解決問(wèn)題
　2．采用實(shí)際選擇法提升項(xiàng)目規(guī)劃
　3．涉及棘手的倫理問(wèn)題時(shí)，如何作決策
　4．讓合適的人進(jìn)行合適的決策
第二部分 應(yīng)用有效的決策策略
　1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪(fǎng)談錄
　2．你將面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)
　3．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道什么
　4．溝通——考驗(yàn)?zāi)愕臎Q策
　5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的訪(fǎng)談錄
　6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分 克服認(rèn)知偏見(jiàn)
　1．認(rèn)知偏見(jiàn)——決策過(guò)程中的系統(tǒng)性錯(cuò)誤
　2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認(rèn)知偏見(jiàn)
　3．我們?yōu)槭裁磿?huì)作出錯(cuò)誤的決策
　4．好數(shù)據(jù)何以導(dǎo)致壞決定
第四部分 發(fā)揮直覺(jué)的作用
　1．管理直覺(jué)——應(yīng)該在多大程度上相信它
　2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對(duì)話(huà)
作者簡(jiǎn)介