經(jīng)濟增加值理論及在我國上市公司應(yīng)用的研究

前言
1 導(dǎo)論
1.1 問題的提出
1.1.1 價值管理時代企業(yè)的目標(biāo)與評價
1.1.2 傳統(tǒng)財務(wù)評價指標(biāo)的缺陷
1.1.3 我國上市公司資產(chǎn)運營中存在的問題
1.1.4 經(jīng)濟增加值對中國企業(yè)的意義
1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
1.3 研究的意義
1.4 研究框架及內(nèi)容安排
1.4.1 研究框架
1.4.2 內(nèi)容安排
2 經(jīng)濟增加值的一般理論及技術(shù)內(nèi)容
2.1 經(jīng)濟增加值產(chǎn)生的背景
2.1.1 EVA產(chǎn)生的理論背景
2.1.2 EVA產(chǎn)生的現(xiàn)實背景
2.1.3 EVA的產(chǎn)生及發(fā)展過程
2.2 經(jīng)濟增加值的含義
2.2.1 可操作性的定義
2.2.2 EVA的核心思想
2.3 經(jīng)濟增加值的技術(shù)內(nèi)容
2.3.1 資本成本系數(shù)
2.3.2 經(jīng)濟增加值的會計調(diào)整
2.3.3 EVA的計算步驟
2.3.4 EVA的紅利計劃
2.4 本章小結(jié)
3 EVA與我國傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的比較分析
3.1 我國傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的類別及業(yè)績評價指標(biāo)的比較評判標(biāo)準(zhǔn)
3.2 基于會計收益的評價指標(biāo)分析
3.3 基于剩余收益的評價指標(biāo)分析
3.4 基于現(xiàn)金流量的評價指標(biāo)分析
3.5 EVA的業(yè)績評價功能分析
3.6 EVA與傳統(tǒng)指標(biāo)的比較分析
3.7 本章小結(jié)
4 經(jīng)濟增加值的價值創(chuàng)造機制研究
4.1 EVA指標(biāo)價值創(chuàng)造力的理論基礎(chǔ)
4.2 EVA指標(biāo)價值創(chuàng)造機制的定性分析
4.3 EVA的目標(biāo)一致性分析
4.3.1 基于委托代理理論的分析
4.3.2 基于博弈論的分析
4.4 以EVA為核心的價值管理體系的構(gòu)建
4.4.1 業(yè)績評價(Measure)
4.4.2 管理體系(Management)
4.4.3 激勵機制(Motivation)
4.4.4 經(jīng)營理念(Mindset)
4.5 本章小結(jié)
5 適應(yīng)我國的經(jīng)濟增加值理論研究
5.1 我國債務(wù)資本和權(quán)益資本市場價值的確定
5.1.1 債務(wù)資本市場價值的確定
5.1.2 權(quán)益資本市場價值的確定
5.1.3 特殊資本市場價值的確定
5.2 我國資本市場中資本成本的確定
5.2.1 資本成本的含義
5.2.2 公司資本成本的計量
5.3 基于我國會計準(zhǔn)則的調(diào)整事項分析
5.3.1 基于我國會計準(zhǔn)則調(diào)整事項的合理性與有效性分析
5.3.2 調(diào)整事項的選擇分析
5.4 基于我國會計準(zhǔn)則的EVA指標(biāo)計算
5.4.1 基于我國會計準(zhǔn)則的EVA公式變量界定
5.4.2 稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整
5.4.3 資本的調(diào)整
5.5 本章小結(jié)
6 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)研究
6.1 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的支持理論
6.1.1 價值鏈及價值鏈會計理論
6.1.2 作業(yè)成本管理理論
6.1.3 平衡計分卡理論
6.2 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的框架構(gòu)建
6.2.1 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)構(gòu)建的可行性分析
6.2.2 基于EVA的綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的理論框架
6.2.3 基于EVA綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的先進(jìn)性分析
6.3 集成EVA和ABC，建立全成本要素的價值計量模型
6.3.1 E-A集成價值計量模型原理
6.3.2 E-A集成價值計量模型構(gòu)建
6.3.3 E-A集成價值計量模型應(yīng)用的技術(shù)程序
6.3.4 案例分析
6.4 整合EVA和BSC，建立綜合業(yè)績評價系統(tǒng)
6.4.1 整合的思路和方法
6.4.2 綜合業(yè)績評價系統(tǒng)構(gòu)建的流程
6.4.3 構(gòu)建EVA驅(qū)動地圖
6.4.4 策略性指標(biāo)的說明與責(zé)任分解
6.4.5 價值化KPI體系的建立
6.4.6 基于EVA的綜合業(yè)績評價模型
6.5 本章小結(jié)
7 我國上市公司基于EVA的經(jīng)理人激勵機制研究
7.1 我國上市公司經(jīng)理人激勵報酬契約的設(shè)計研究
7.1.1 我國上市公司股東和經(jīng)理人的關(guān)系
7.1.2 激勵報酬契約的治理機制
7.1.3 組合報酬契約設(shè)計
7.1.4 激勵機制與業(yè)績評價的關(guān)系
7.2 我國上市公司基于EVA的經(jīng)理人薪酬激勵機制研究
7.2.1 薪酬激勵計劃的設(shè)計思想
7.2.2 經(jīng)理人薪酬計劃的模型設(shè)計
7.2.3 經(jīng)理人薪酬計劃的激勵機制
7.3 我國上市公司基于EVA的經(jīng)理人股權(quán)激勵機制研究
7.3.1 經(jīng)理股票期權(quán)的激勵效應(yīng)分析
7.3.2 現(xiàn)行股票期權(quán)激勵模式及其弊端
7.3.3 我國上市公司基于EVA的經(jīng)理人股票期權(quán)計劃研究
7.3.4 我國實施股票期權(quán)激勵的制度建議
7.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記