卓有成效的目標(biāo)管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	蘇俊
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787807287575	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	258 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《卓有成效的目標(biāo)管理》是最簡(jiǎn)單、最有效、最全面的目標(biāo)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)。它適用于每一個(gè)管理者，不管他的級(jí)別和職能如何。并且，它也適用于任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)。目標(biāo)管理是一種簡(jiǎn)單、有效的管理方法。它使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都設(shè)定目標(biāo)，都來(lái)監(jiān)控結(jié)果。如果設(shè)計(jì)得好，在目標(biāo)管理的過(guò)程中，可以使個(gè)人負(fù)起責(zé)任的同時(shí)獲得自由。與其他的管理方法相比，目標(biāo)管理還有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面： ◇目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事 ”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同。◇目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來(lái)進(jìn)行?！竽繕?biāo)管理著重整體管理和成果管理。由于每一個(gè)人都有既定的工作，因此人人都納入了目標(biāo)管理體系。◇目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)。◇目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見(jiàn)應(yīng)互相交流，即使平行部門(mén)或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神?！竽繕?biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。只有在企業(yè)有發(fā)展能獲利的情形下，個(gè)人才能獲得較好的待遇和工作環(huán)境。而企業(yè)之所以能獲利與發(fā)展，則有賴于每個(gè)人的努力與貢獻(xiàn)，這兩者是密不可分的。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇俊，大學(xué)本科畢業(yè)。22年企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，多年被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。黨員，現(xiàn)在湖北一家知名上市公司任質(zhì)量主管。具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。精通IS09000、IS01 4000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000、IS013485、GMP、3C、CE、UI、藥品等管理體系標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品認(rèn)證要求，有深厚的管理理論基礎(chǔ)，具有豐富的一體化管理體系咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單管理的有效性
　第一節(jié) 目標(biāo)管理的概念
　第二節(jié) 影響目標(biāo)管理有效性的要素分析
　　一、主觀要素
　　二、客觀要素
　第三節(jié) 目標(biāo)管理有效性的六項(xiàng)考核指標(biāo)
　　一、目標(biāo)與計(jì)劃的有效性
　　二、控制與協(xié)調(diào)的有效性
　　三、人力運(yùn)用的有效性
　　四、合理待遇的有效性
　　五、管理效能的有效性
　　六、培訓(xùn)與發(fā)展的有效性
　第四節(jié) 目標(biāo)管理的兩大特征
　　一、強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
　　二、“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
　第五節(jié) 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的效果
　　一、企業(yè)業(yè)績(jī)的提高
　　二、員工工作態(tài)度的改變
　　三、思考方法和行動(dòng)方法的合理化
　　四、促進(jìn)雙向溝通
　　五、士氣的提高和個(gè)人滿足感的實(shí)現(xiàn)
　案例：某市藥品監(jiān)管局實(shí)施目標(biāo)管理，讓每個(gè)人自覺(jué)地動(dòng)起來(lái)
第二章推行目標(biāo)管理必備的組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的改變：團(tuán)隊(duì)
　　一、將工作單位改變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)
　　二、將“高架式組織”改變?yōu)椤氨馄绞浇M織”
　　三、將“線的組織”改變?yōu)椤懊娴慕M織”
　　四、使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合
　第二節(jié) 工作結(jié)構(gòu)的豐富
　第三節(jié) 人力結(jié)構(gòu)的改變：職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
　第四節(jié) 意見(jiàn)的溝通
　　一、意見(jiàn)的溝通強(qiáng)調(diào)全員參與
　　二、意見(jiàn)的溝通要力求簡(jiǎn)單和有效
　案例：美國(guó)某公司推行目標(biāo)管理后組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第三章目標(biāo)管理的類型選擇與推行程序
　第一節(jié) 目標(biāo)管理的類型
　　一、“主管中心”型和“全體員工”型
　　二、“績(jī)效導(dǎo)向”型和“能力開(kāi)發(fā)”型
　　三、“業(yè)績(jī)主導(dǎo)”型和“過(guò)程主導(dǎo)”型
　　四、“個(gè)人中心”型和“小組中心”型
　　五、“多樣型”和“一律型”
　第二節(jié) 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
　　一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的概念
　　二、目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的三大特點(diǎn)
　　三、目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作中的信息處理
　第三節(jié) 目標(biāo)管理的推行程序
　　一、目標(biāo)管理推行的五大步驟
　　二、目標(biāo)管理推行中的重要環(huán)節(jié)
　　三、高層管理者在目標(biāo)推行中的作用
　　四、目標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)化主動(dòng)的管理
　案例：B公司推行目標(biāo)管理的程序
第四章目標(biāo)的設(shè)定與分解——推行目標(biāo)管理成功的第一步
第五章目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管
第六章目標(biāo)成果考評(píng)與有效激勵(lì)
第七章目標(biāo)的項(xiàng)目管理
第八章質(zhì)量目標(biāo)的有效管理
第九章目標(biāo)成本的有效管理
第十章推行目標(biāo)管理必須注意的問(wèn)題