管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)

出版說明
前言
第1篇 基礎(chǔ)篇
　第1章 管理與管理者
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　1.1 管理的含義和特性
　　1.2 管理面對的基本矛盾
　　1.3 管理者的角色和理念
　　1.4 管理者的素質(zhì)和技能
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
　第2章 管理理論與人性假設(shè)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　2.1 科學(xué)管理理論
　　2.2 行為科學(xué)理論
　　2.3 現(xiàn)代管理理論
　　2.4 管理中人性的假設(shè)
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
第2篇 職能篇
　第3章 管理基本職能
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　3.1 計劃
　　3.2 組織
　　3.3 領(lǐng)導(dǎo)職能
　　3.4 控制
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
　第4章 管理的通用職能
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　4.1 決策
　　4.2 溝通
　　4.3 激勵
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
第3篇 實(shí)務(wù)篇
　第5章 個人管理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　5.1 自我認(rèn)知與評估
　　5.2 個人價值觀與決策
　　5.3 個人目標(biāo)與計劃管理
　　5.4 個人的時間管理
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
　第6章 團(tuán)隊管理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　6.1 融入團(tuán)隊
　　6.2 有效溝通
　　6.3 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
　　6.4 團(tuán)隊精神
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
　第7章 企業(yè)與企業(yè)管理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　案例導(dǎo)入
　　7.1 企業(yè)認(rèn)知
　　7.2 企業(yè)管理
　　學(xué)習(xí)指導(dǎo)
　　課后思考與練習(xí)
　　案例分析
　　實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
　　管理鏈接
參考文獻(xiàn)