《源于激勵的企業(yè)內部管理控制》的研究以制度經濟學中的產權激勵與管理心理學中的行為激勵為分析基礎，在深入剖析產權激勵的本質、人力資本產權特征與資本屬性的同時，闡述了在知識經濟條件下，人力資本對社會財富及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性，并以此說明在企業(yè)管理控制中激勵的必要性。《源于激勵的企業(yè)內部管理控制》包括五大部分，共分十四章。第一部分分為兩章，該部分對激勵與企業(yè)績效之間的關系及企業(yè)內部控制理論的發(fā)展與沿革等問題進行了簡要文獻回顧。第二部分分為三章，分別從現代企業(yè)中的代理問題與公司治理、人力資本的特征與產權激勵、企業(yè)產權配置與優(yōu)化公司治理等角度論述了產權激勵原理與公司治理等問題。第三部分分為四章，分別從行為科學的基本激勵模式、人性假設及相關行為理論對管理控制的啟示與借鑒、設計激勵性工作理論探討與實踐創(chuàng)新等角度探索了企業(yè)管理控制中的行為激勵原理。第四部分分為兩章，分別以我國上市公司的實際數據對其產權激勵與企業(yè)績效關系進行了實證研究；以期望理論為指導，對滬、浙、遼的相關上市公司及部分企業(yè)內員工激勵與企業(yè)績效關系進行了調查研究，研究結果提供了關于我國上市公司內激勵與企業(yè)績效關系的實證證據。第五部分分為三章，在結合上述產權激勵與行為激勵原理的基礎上，分別論述了企業(yè)管理控制中激勵的基本原則，主要內容如下：企業(yè)利益相關者利益協調原則；企業(yè)管理控制目標協調原則；企業(yè)管理控制業(yè)績評價指標與管理目標相協調原則；企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協調原則；企業(yè)管理控制組織回報與業(yè)績計量相協調原則；企業(yè)內部門與總體、部門與部門之間的利益協調原則。企業(yè)管理控制系統設計與實施中的激勵機制，內容涉及：激勵與企業(yè)管理控制目標的設定及指標的選擇；激勵與企業(yè)管理控制計劃（預算）與控制；激勵與企業(yè)管理控制業(yè)績評價及組織回報。上述激勵機制從企業(yè)管理控制目標設定與指標選擇、計劃與預算、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與控制、業(yè)績評價與薪酬激勵等不同角度，開拓性地提出企業(yè)管理控制系統設計與實施過程中貫徹激勵機制的一整套系統而完整的措施。
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