國際工程承包管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	李惠強(qiáng)
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	博學(xué)21世紀(jì)工程管理系列
標(biāo)　簽：	進(jìn)出口

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ISBN：	9787309058505	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	367 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》較系統(tǒng)地介紹了國際工程承包管理的相關(guān)知識(shí)，包括：國際工程承包市場開拓；國際工程項(xiàng)目管理模式與合同模式；國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審、工程招標(biāo)與評標(biāo)、承包商投標(biāo)與報(bào)價(jià)；FIDIC合同條件與合同管理；國際工程索賠管理及案例；承包商資金籌集與管理；國際工程的物資采購與管理；國際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等。全書共分十一章，每章配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)思考題和參考答案等助教助學(xué)欄目?！稄?fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)工程管理系列：國際工程承包管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材，也可作為建設(shè)工程管理人員的參考用書。

作者簡介

　　李惠強(qiáng)，1944年4月生，現(xiàn)任華中科技大學(xué)土木工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。兼任建設(shè)部建筑工程技術(shù)專家委員會(huì)委員、湖北省土木建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事長、中國建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事、全國高校施工學(xué)科研究會(huì)常務(wù)理事等。近幾年主持和完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金及橫向科研等項(xiàng)目多項(xiàng)。已出版《建筑結(jié)構(gòu)診斷、鑒定與加固修復(fù)》、《建設(shè)工程監(jiān)理》、《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》、《高層建筑施工新技術(shù)》、《工程造價(jià)與管理》等教材、著作多本，發(fā)表論文80多篇。主要研究方向包括：現(xiàn)代工程管理理論與應(yīng)用研究；綠色建造技術(shù)與可持續(xù)發(fā)展研究；建筑工程施工理論與新技術(shù)研究；結(jié)構(gòu)診斷鑒定與加固修復(fù)研究。

圖書目錄

前言
第一章緒論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 國際工程承包概念
　　一、工程的概念
　　二、工程發(fā)承包的概念
　　三、國際工程承包
　第二節(jié) 國際工程承包市場
　　一、國際工程承包市場分類
　　二、全球六大建設(shè)市場
　　三、國際工程建設(shè)市場占有率
　　四、國際工程承包市場特點(diǎn)
　第三節(jié) 中國在國際工程市場的發(fā)展
　　一、中國工程承包商的國際地位
　　二、中國擴(kuò)大國際工程承包市場的思考
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復(fù)習(xí)思考題
第二章國際工程項(xiàng)目管理模式
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 國際工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
　　一、業(yè)主（owner）
　　二、業(yè)主代表（owner’S representative）
　　　三、承包商（contractor）
　　四、建筑師／工程師（architect／engineer）
　　五、分包商（subcontractor）
　　六、供應(yīng)商（suppliers）
　　七、造價(jià)工程師（cost engineer）
　　八、勞務(wù)供應(yīng)商（labour suppliers）
　　九、項(xiàng)目融資方（project financer）
　第二節(jié) 國際工程項(xiàng)目管理模式
　　一、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（design-bid-build；DBB）
　　二、邊設(shè)計(jì)邊施工模式（construction management；CM）
　　三、設(shè)計(jì)-建造總承包模式（design-build；DB）
　　四、設(shè)計(jì)-管理模式（design-manage；DM）
　　五、設(shè)計(jì)采購施工／交鑰匙模式（EPC／turnkey）
　　六、項(xiàng)目管理模式（project management contractor；PMC）
　　七、新項(xiàng)目管理模式（novation contract；NC）
　　八、合伙模式（Partnering）
　　九、項(xiàng)目總控模式（project controlling；PC）
　　十、建造-運(yùn)營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
　　十一、私人主動(dòng)融資模式（private finance initiative；PFI）
　　十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）
　第三節(jié) 工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)包合同模式
　　一、項(xiàng)目總發(fā)包／交鑰匙工程合同模式
　　二、項(xiàng)目總發(fā)包／少合同模式
　　三、項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包／多合同模式
　第四節(jié) 國際工程費(fèi)用支付合同類型
　　一、總價(jià)合同（lump sum contract）
　　二、單價(jià)合同（unit price contract，schedule of rate contract）
　　三、成本補(bǔ)償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
　第五節(jié) 工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　一、業(yè)主工程項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)模式
　　二、施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)模式
　第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
　　一、項(xiàng)目綜合管理（project integration management）
　　二、項(xiàng)目范圍管理（project scope management）
　　三、項(xiàng)目時(shí)間管理（project time management）
　　四、項(xiàng)目費(fèi)用管理（prOject cost management）
　　五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（project quality management）
　　六、項(xiàng)目人力資源管理（project human resource management）
　　七、項(xiàng)目溝通管理（project communication management）
　　八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（project risk management）
　　九、項(xiàng)目采購管理（project procurement management）
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵詞
　復(fù)習(xí)思考題
第三章國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審
第四章國際工程采購招標(biāo)與評標(biāo)
第五章國際工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)
第六章國際工程合同條件
第七章國際工程合同管理
第八章國際工程索賠管理
第九章國際工程承包中資金籌集與管理
第十章國際工程貨物采購
第十一章國際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
部分復(fù)習(xí)思考題參考答案