建設(shè)項目價值管理：理論與實踐

序
前言
第1章 緒論
1.1 價值管理的意義
1.2 本書的視角與理念
1.3 本書的結(jié)構(gòu)
第2章 價值管理的發(fā)展
2.1 價值管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
2.2 價值管理在建筑與房地產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用
2.3 價值管理在中國的發(fā)展與應(yīng)用
第3章 價值管理的基本概念
3.1 價值管理的基本術(shù)語與定義
3.2 價值管理的概念與基本特征
3.3 價值管理與成本管理的主要區(qū)別
3.4 價值管理的工作計劃
3.5 價值管理的應(yīng)用時間
3.6 價值管理專家
3.7 價值管理團隊的構(gòu)成
第4章 功能分析
4.1 功能分析的概念
4.2 功能定義
4.3 功能分類
4.4 功能關(guān)系分析
4.5 功能分析的層次性
4.6 成本模型
第5章 價值管理工作步驟
5.1 準備階段
5.2 信息收集
5.3 方案評價
5.4 方案創(chuàng)造
5.5 方案發(fā)展
5.6 方案實施
5.7 實施反饋
第6章 成功開展價值管理的關(guān)鍵因素
6.1 相關(guān)研究概述
6.2 關(guān)鍵因素的鑒別過程
6.3 價值管理成功開展的關(guān)鍵因素
6.4 關(guān)鍵因素的聚類分析
第7章 價值管理的實施框架
第8章 價值管理實施案例
附錄A 美國價值管理標準介紹
附錄B 澳洲價值管理標準介紹
附錄C 美國價值管理標準介紹
附錄D 價值管理相關(guān)網(wǎng)站介紹
參考文獻