成功之母

會失敗
  導致失敗的種種原因
  文字背后的調查
  一本關于人的書
  失敗的模式
  結論
第一篇  重大的公司失敗
第二章  新事業(yè)的失敗
  掌上電腦探奇：通用神奇的故事
  銥星
  逆水行舟：三星汽車的故事
  網(wǎng)上快車和雜貨業(yè)的新變革
  為何創(chuàng)立新事業(yè)如此困難……你該怎樣做呢
  開發(fā)新事業(yè)的切記要目
第三章  創(chuàng)新與變革
  強生公司：醫(yī)用支架業(yè)務
  樂百美怎么了
  摩托羅拉：手機業(yè)務
  革新和改變的衰亡：公司行動僵化
  創(chuàng)新改革備忘錄
第四章  合并與收購
  桂格遇見適樂寶：一見鐘情的故事
  索尼叫板好萊塢
  盛世兄弟的傳奇
  并購的策略錯誤：從協(xié)同發(fā)展到驕傲自大
  整合：千百次的錯誤導致失敗
  關于合并與收購的備忘錄
第五章  戰(zhàn)略失誤：錯誤的選擇
  王安電腦——希臘式的悲劇
  雪印乳業(yè)公司過而不改
  波士頓紅襪隊及其取消對非裔美籍球員的隔離
  戰(zhàn)略反思：尋找教訓
  繼續(xù)向前發(fā)展
  關于戰(zhàn)略和應對競爭性威脅需要牢記的要點
第二篇  失敗的原因
第六章  聰明地追求錯誤的幻想
  戰(zhàn)略上的誤區(qū)
  消極移用：聰明的才智，卻用錯了地方
  褊狹的頭腦
  確保公司對現(xiàn)實的定位正確
  預見變化
  保證公司對變化有一個現(xiàn)實的預測
  不解之謎
第七章  夢幻公司的幻覺
  僵尸公司
  向誘使公司成為僵尸企業(yè)的力量做出還擊
  成為僵尸企業(yè)不單是個態(tài)度問題
第八章  追蹤失落的信號
第九章  極不成功人士的七大陋習
第三篇  汲取教訓
第十章  預測未來
  不必要的繁復
  快速惡化，失去控制
  心有旁騖的首席執(zhí)行官
  性格問題
  預測是一回事，行動是另外一回事
第十一章  聰明的高級主管如何學習
  我們對錯誤了解多少
  錯誤如何演變
  精明的主管們?nèi)绾问蛊髽I(yè)思想僵化
  精明的主管們開始學習并廣開言路
  再談美泰
  最后的話：他們現(xiàn)在在哪里