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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多學(xué)習(xí)或了解了項(xiàng)目管理，接受了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，取得了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位的人卻難以介入項(xiàng)目，不知項(xiàng)目管理怎樣入手?！对鯓尤胧郑喉?xiàng)目管理實(shí)踐精要》結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，以嶄新的角度幫助讀者理順?biāo)悸?、串接知識(shí)點(diǎn)、廓清來(lái)龍去脈，自然地帶領(lǐng)讀者走入項(xiàng)目、掌控項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目，徹底克服項(xiàng)目管理入手之難。

作者簡(jiǎn)介

　　李衛(wèi)星，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工商、工程、政務(wù)等綜合項(xiàng)目管理專(zhuān)家。著作有：《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》、《突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)——從WBS到計(jì)劃》（國(guó)家新聞出版總署首屆“三個(gè)一百”原創(chuàng)出版工程入選圖書(shū)）、《做個(gè)輕松管理者——管理者統(tǒng)籌方法》?！?004年開(kāi)始，在清華大學(xué)、中科院研究生院講授研究生課程；并在清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校的高級(jí)經(jīng)理人、EMBA班講授“管理者統(tǒng)籌方法”課程?！?005年6月開(kāi)始，為奧組委做項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)工作，并受邀為第29屆奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)項(xiàng)目管理人員做專(zhuān)題講座。·2006年1月，作為中國(guó)科學(xué)院研究生院導(dǎo)師，輔導(dǎo)IPMP高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B級(jí)報(bào)告。·2006年9月開(kāi)始在北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)帶MBA項(xiàng)目管理方向研究生。

圖書(shū)目錄

前言
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
第1章項(xiàng)目的類(lèi)型
　1.1 什么是項(xiàng)目
　1.2 項(xiàng)目的一般性分類(lèi)
　1.3 項(xiàng)目的專(zhuān)指性分類(lèi)
　1.4 具體項(xiàng)目分類(lèi)方法
　1.5 以實(shí)用為原則把握項(xiàng)目的細(xì)分
　1.6 項(xiàng)目管理是一個(gè)附屬過(guò)程
　1.7 “一切皆項(xiàng)目”與活動(dòng)的關(guān)系
第2章項(xiàng)目的背景和起點(diǎn)
　2.1 項(xiàng)目背景分析
　2.2 項(xiàng)目背景分析的實(shí)際作用
　2.3 項(xiàng)目起始的幾個(gè)概念
第3章項(xiàng)目策劃問(wèn)題
　3.1 “4、3、2、1”法則
　3.2 策劃的兩個(gè)層次
　3.3 項(xiàng)目梳理與策劃的關(guān)系
　3.4 策劃對(duì)項(xiàng)目的重要性
　3.5 項(xiàng)目策劃的交付成果
第4章項(xiàng)目目標(biāo)
　4.1 目標(biāo)的層次
　4.2 項(xiàng)目的主目標(biāo)與輔助目標(biāo)
　4.3 目標(biāo)與背景的關(guān)系
　4.4 目標(biāo)的分解
第5章項(xiàng)目范圍
　5.1 項(xiàng)目范圍分析
　5.2 范圍基準(zhǔn)及其三個(gè)層次
　5.3 項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目范圍的關(guān)系
第6章項(xiàng)目梳理通用知識(shí)
　6.1 項(xiàng)目梳理的三個(gè)動(dòng)力
　6.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
第7章項(xiàng)目組織
　7.1 組織（企業(yè)）形態(tài)
　7.2 組織結(jié)構(gòu)
　7.3 各類(lèi)組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
　7.4 項(xiàng)目的普遍性
　7.5 組織“運(yùn)營(yíng)”活動(dòng)與組織活動(dòng)的項(xiàng)目化分析
　7.6 項(xiàng)目經(jīng)理在母組織中的地位與賦權(quán)
第8章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　8.1 項(xiàng)目主體組織
　8.2 以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式組織機(jī)構(gòu)
　8.3 項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
　8.4 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
　8.5 項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)———項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖
第9章責(zé)任矩陣
　9.1 職責(zé)
　9.2 責(zé)任矩陣的形式
　9.3 責(zé)任矩陣實(shí)用問(wèn)題
第10章案例討論:項(xiàng)目中工作分解與合同責(zé)任對(duì)應(yīng)
　10.1 案例基本分解
　10.2 合同中平行關(guān)系的責(zé)任分解
　10.3 作為總承包商對(duì)總包范圍管理職責(zé)的分解
　10.4 總包合同下內(nèi)部平行關(guān)系的分解
第11章 WBS的平臺(tái)性整合
　11.1 時(shí)間整合（含時(shí)間參數(shù)確定）
　11.2 關(guān)系整合
　11.3 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)與WBS時(shí)間和關(guān)系參數(shù)的關(guān)系
第12章資源與管理的配置
　12.1 人力資源計(jì)劃形式
　12.2 項(xiàng)目財(cái)物資源計(jì)劃形式
　12.3 風(fēng)險(xiǎn)的顯性化管理
第13章建立進(jìn)度計(jì)劃里程碑
　13.1 里程碑的作用
　13.2 里程碑的依據(jù)
　13.3 里程碑的圖像類(lèi)型
后記