外派機(jī)構(gòu)與人員管理

第一篇 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立
第1章 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立概述
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立目的與原則
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)立的模式
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)與公司總部的基本關(guān)系
第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立程序
第2章 典型的外派機(jī)構(gòu)形式
第一節(jié) 代表處與辦事處
第二節(jié) 分公司
第三節(jié) 子公司
第二篇 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理
第3章 外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)設(shè)置時要考慮的因素
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置
第4章 外派機(jī)構(gòu)的人員管理
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員招聘
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員日常管理
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)人員能力培訓(xùn)
第三篇 外派機(jī)構(gòu)的管理與控制
第5章 外派機(jī)構(gòu)的管理模式與責(zé)權(quán)體系
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)主要的管理模式
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)管理模式的評估與選擇
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
第四節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的制度文件
第6章 外派機(jī)構(gòu)的流程管理與控制
第一節(jié) 流程管理概述
第二節(jié) 公司對外派機(jī)構(gòu)的流程管理
第三節(jié) 公司外派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
第四篇 外派機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理
第7章 外派機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的步驟和方法
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的實(shí)施和控制
第8章 外派機(jī)構(gòu)的資金和資產(chǎn)管理
第一節(jié) 資金管理的內(nèi)容
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)資金管理重點(diǎn)與控制
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理
附：如何防范外派機(jī)構(gòu)的財務(wù)欺詐
第五篇 外派機(jī)構(gòu)的績效與薪酬管理
第9章 外派機(jī)構(gòu)績效管理
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)績效管理概述
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)績效管理體系的設(shè)計
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)績效管理的常用工具與技術(shù)
第10章 外派機(jī)構(gòu)薪酬管理
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)薪酬管理概述
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬管理
第六篇 企業(yè)外派機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)
第11章 外派機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的6個現(xiàn)實(shí)問題
問題一：如何形成公司外派機(jī)構(gòu)文化理念體系
問題二：如何保證公司外派機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一
問題三：如何化解公司外派機(jī)構(gòu)企業(yè)文化與企業(yè)文化的沖突
問題四：如何面對時代文化、地域文化和企業(yè)文化的差異
問題五：公司外派機(jī)構(gòu)企業(yè)文化如何與企業(yè)文化對接
問題六：如何進(jìn)行公司外派機(jī)構(gòu)的文化考核
第12章 公司外派機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 外派機(jī)構(gòu)公司文化建設(shè)概述
第二節(jié) 外派機(jī)構(gòu)公司文化建設(shè)須考慮的方法：5個統(tǒng)一
第三節(jié) 外派機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的步驟