學(xué)校轉(zhuǎn)型中的管理變革：21世紀(jì)中國新型學(xué)校管理理論的構(gòu)建

第1章 導(dǎo)論
一、當(dāng)代中國學(xué)校管理理念的存在狀態(tài)
二、中國學(xué)校管理理念研究的反思
第2章 中國學(xué)校管理理論與實踐的形成和發(fā)展
第一節(jié) 中國學(xué)校管理理論的形成和發(fā)展
一、理論初創(chuàng)期
二、曲折的發(fā)展
三、成果與問題
第二節(jié) 中國學(xué)校管理學(xué)的發(fā)展趨勢與展望
一、學(xué)校管理理論研究與實踐的關(guān)系將更趨密切
二、關(guān)注學(xué)科建設(shè)和本土化問題，促使學(xué)科原創(chuàng)性特點(diǎn)得以凸顯
三、宏觀整合和微觀分化研究并舉
四、硬性管理和軟性管理的研究并進(jìn)
第3章 當(dāng)代西方學(xué)校管理理論與實踐的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 西方學(xué)校管理理論發(fā)展概述
一、西方教育管理學(xué)的產(chǎn)生
二、西方教育管理學(xué)的發(fā)展特征和階段
三、行為科學(xué)管理理論概述
第二節(jié) 當(dāng)代西方國家教育管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
一、人本主義教育思潮繼續(xù)受到關(guān)注
二、重視實踐的意義及關(guān)注學(xué)校內(nèi)部管理問題成為新的熱點(diǎn)
三、跨學(xué)科研究方興未艾
第三節(jié) 當(dāng)代西方國家學(xué)校管理發(fā)展的趨勢
一、政府權(quán)力下放，學(xué)校權(quán)力自主
二、學(xué)校權(quán)力分散，更多的人參與學(xué)校決策
第4章 當(dāng)代中國學(xué)校管理轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)
第一節(jié) 宏觀教育領(lǐng)域社會背景的深刻演變
一、以計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛使用為標(biāo)志的全球性信息化時代的來臨
二、以加入WTO為標(biāo)志，中國直接面對全球競爭時代的到來
二、以全面建設(shè)小康社會和西部大開發(fā)為背景的國家新的建設(shè)時期來臨
第二節(jié) 教育領(lǐng)域內(nèi)部改革的現(xiàn)狀與問題
一、應(yīng)試教育之批判與素質(zhì)教育的提出
二、素質(zhì)教育的提出與政策化
二、課程改革為素質(zhì)教育的實施引進(jìn)了新的活力
第5章 學(xué)校轉(zhuǎn)型中管理理念的當(dāng)代更新
第一節(jié) 透析學(xué)校轉(zhuǎn)型性變革的復(fù)雜性
一、多維關(guān)系的綜合互動
二、多元主體的多維互動
二、動態(tài)生成的過程
第二節(jié) 學(xué)校管理變革的當(dāng)代挑戰(zhàn)
一、學(xué)校管理變革與學(xué)校轉(zhuǎn)型的關(guān)系
二、學(xué)校管理變革自身的復(fù)雜性
二、學(xué)校管理變革的力量生成
第三節(jié) 學(xué)校管理變革中的立場重建
一、價值追求：創(chuàng)建新型學(xué)校
二、指導(dǎo)思想：在迎接復(fù)雜性的挑戰(zhàn)中推進(jìn)改革和研究
三、改革方式：自主創(chuàng)建，綜合生成
第6章 學(xué)校轉(zhuǎn)型中學(xué)校管理主體的成長
第一節(jié) 校長角色理想重建
一、校長角色再定位
二、學(xué)校管理變革中校長角色的新內(nèi)涵
第二節(jié) 學(xué)校管理團(tuán)隊培養(yǎng)
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二、學(xué)校中層管理干部的成長
第三節(jié) 學(xué)校管理者的思維方式轉(zhuǎn)型
一、校長思維方式在學(xué)校管理變革中的獨(dú)特價值
二、學(xué)校管理變革中校長的思維方式轉(zhuǎn)型
第四節(jié) 學(xué)校管理者的行為方式更新
一、學(xué)校管理者行為方式的品質(zhì)提升
二、學(xué)校管理者行為方式的全程性重建
第7章 學(xué)校轉(zhuǎn)型中學(xué)校管理制度的重建
第一節(jié) 學(xué)校轉(zhuǎn)型背景下對學(xué)校制度的再認(rèn)識
一、對現(xiàn)有學(xué)校管理制度的反思
二、學(xué)校轉(zhuǎn)型中學(xué)校制度建設(shè)的獨(dú)特性
第二節(jié) 新型學(xué)校管理體制的創(chuàng)建
一、學(xué)校行政體制的重建
二、學(xué)校專業(yè)組織的重建
第三節(jié) 新型學(xué)校管理機(jī)制的創(chuàng)建
一、內(nèi)在動力機(jī)制建設(shè)
二、教師民主參與機(jī)制建設(shè)
二、發(fā)展性工作機(jī)制建設(shè)
四、多層面互動生成機(jī)制建設(shè)
第8章 學(xué)校轉(zhuǎn)型中學(xué)校文化的生成
第一節(jié) 學(xué)校轉(zhuǎn)型中的文化力量
一、對“文化”內(nèi)涵的再認(rèn)識
二、學(xué)校轉(zhuǎn)型性變革的文化生態(tài)
第二節(jié) 學(xué)校文化的戰(zhàn)略設(shè)計
一、學(xué)校文化建設(shè)的方法論思考
二、學(xué)校文化設(shè)計的整體思路
三、學(xué)校文化精神綜合提煉的類型分布
第三節(jié) 學(xué)校文化實踐的生成策略
一、將學(xué)校文化外化為學(xué)校的環(huán)境與活動建設(shè)
二、將學(xué)校文化設(shè)計內(nèi)化到學(xué)校的組織制度中
三、將學(xué)校文化設(shè)計內(nèi)化到人的生存方式與行為方式中
參考文獻(xiàn)
后記